油田地面工程施工中常见的问题及整改技术措施

赵家贵

摘 要：现阶段，油田地面工程建设正在如火如荼的开展，取得了显著的成果，但从实际建设过程分析，因油田地面工程复杂，并且涉及到诸多材料与工艺，这在一定程度上影响了建设质量，基于此，对其常见问题进行研究，同时提出了具体的解决措施。

关键词：油田地面工程；施工问题；整改技术

0 引言

由于我国科技的发展和进步，使我国对资源的需求不断变大。同时石油也是我国的主要资源和不可再生资源之一，为了提高油田的开采量就必须加强对油田地面工程施工的管理。油田地面工程施工是石油开采环节的关键部分，工程施工管理的强弱关系到石油开采的效率，因此应该加强油田地面工程施工管理的力度，确保石油的顺利开采及开采效率。

1 油田地面工程施工要点

1.1 集输管道的防腐技术

受到集输管道的作业条件影响，在实际应用的过程中，会受到多种酸碱盐物质的腐蚀威胁。要想提升集输管道的使用寿命，就必须针对集输管道进行防腐处理。通常为了提升集输管道的使用性能以及防腐性能，需要根据实际施工的土壤条件来选择对应的防腐技术。在我国较为常用的防腐技术为石油沥青防腐技术，应用至今已经有了多年的历史。主要防腐原理为利用聚氯乙烯和石油沥青组成防腐层，从而起到对集输管道的保护作用。除此之外，环保煤沥青防腐技术的应用也较为普遍。因其所采用的材料具备较强的环保性能以及防腐蚀性能，可以有效提升集输管道的防腐能力，成为集输管道防腐技术的要点内容。

1.2 合理选择坑槽开挖方式

集输管道施工属于地下安装操作的一种，为了保证集输管道设置的合理性。需要在前期对油田地面地下的管道结构进行有效了解。在进行管道安装之前，还需要选择特定的位置进行坑槽开挖作业。具体操作的过程中，施工企业综合考虑成本费用以及安装难度的问题，会优先选择人工开挖的方式，这不仅会保证坑槽结构的稳固性，还为坑槽深度以及宽度的控制提供了保障。而在集输管道安装完成之后，需要对管道接口进行焊接操作，遇到地下障碍物时，需要及时清理，避免对集输管道安装的质量造成影响。

2 油田地面工程施工中常见的问题

2.1 施工方案中存在的问题

施工方案是展开油田地面工程施工管理的开始部分，作为油田地面工程施工的预备环节，对油田的开发效率有着至关重要的影响。不过，在实际当中，很多方案设计者对油田地面工程施工的现场没有进行全面的了解，缺少实际的勘察效力，就导致施工方案和真实情况不符，在施工时就会对方案不断的调整，不仅延迟了油田施工的进度，还对施工的安全产生了很大的影响。

2.2 施工人员存在的问题

油田地面工程施工规模非常大，会涉及到非常多的人員，同时施工的进度要求极为严格，因此施工企业会雇用许多的临时人员，临时人员因为没有专业的能力与技术水平，所以对油田地面工程施工所存在的问题无法马上发现并解决，给油田地面工程施工管理方面带来了很大的安全隐患。同时因为油田地面工程施工者的素质较低，安全防御意识不够，所以在现场经常有没配备安全帽和安全设施的违规情况，导致油田地面工程施工管理变得特别困难。又因为施工企业对油田地面工程的施工人员管理的不严格，没有严格的管理制度，而且监管人员也较为懒散，就造成油田地面工程施工管理当中存在很多的问题并导致工程的质量不达标。

2.3 施工设备存在的问题

通常油田地面工程的施工规模极其大，需很多的机械设施，不过在平时的施工当中，因为施工企业对施工设备的管理不善以及未能对施工设备进行及时的维修与养护，使施工设备的损害较大。同时因为施工企业对成本的过度节省，使施工设备的更新速度很慢，无法跟上新时期下油田施工的要求，进而阻碍了工程的施工进度及效率。

2.4 监理环节存在的问题

在油田地面工程施工管理当中，很多企业的管理者对监理人员都有抵触的情绪和态度，对监理工作内容不了解，当监理人员提出的问题时现场的施工人员无法及时的调整，导致监理工作无法发挥出真实有效的效果。还有一些监理人员因工作量较大以及工作的地点比较分散，所以缺少耐心和细心，对细节的检查不仔细，因此导致油田地面工程施工管理当作存在很多问题没有及时解决。

3 油田地面建设工程质量管理问题改进对策

3.1 完善地面工程的质量管理体系

地面工程在实际的建设中，涉及到诸多的方面，对质量造成直接影响的因素也是非常多样化的，比如材料的选购以及工程设计等，在工程质量管理的整体上，完善管理体系，就要做到以下几个方面：

首先是对地面工程的实际建设中，做到职责明确，要帮助每个岗位确定好自己的职责，然后结合地面工程的实际需求，以及企业的施工要求，制定出不同岗位的施工规范以及考核标准，这样在地面工程的实际建设中，才能真正将质量管理全面落实。对各个岗位的职责进行明确，是为了让各个岗位的人员尽职尽责。

其次是在对质量管理的体系进行明确的时候，要结合工程的情况，编制出合理的制度，并且对于工程管理中的各类标准和制度，也不能仅仅是照搬其他工程现成的成果，而是要结合企业的情况以及工程的特点进行适当的制定，保证管理制度是有足够针对性的。

最后是质量管理要建立系统，地面工程中各个环节可以顺利展开，然后让地面工程中的各类信息可以实现顺利的传输。

3.2 完善地面工程的监管工作方式

首先是质检人员在地面工程中，态度要足够认真，避免各类因素的影响，让工程质量得到保证保障。很多的质检人员现场监管不够严格，一些质检人员放松了自己的职责要求。在实际工作中质检人员需要对地面工程展开全方位的检查，要避免各类因素的影响，对于地面工程中的材料问题，要及时发现以及上报，若是没有及时上报就会对工程质量有直接的影响。

其次是监管人员，在现场监管人员若是放松了对施工的现场监督，对工艺以及技术的操作没有展开细致的管理，就会留下一些质量隐患，因此工作人员针对这类的问题，需要不断强化自身的责任感，同时要加强对质量控制的正确认知，促进工程建设的顺利实现。

3.3 对地面工程施工全过程进行质量管理

对地面工程展开全过程管理，主要是涉及到三个阶段。

第一阶段就是工程准备的阶段，要对施工单位进行考察和审核，对施工技术进行确认和把关，施工设计图要进行严格的审核以及检查，及时对地面工程中一些问题进行发现和解决，若是发现问题各部门需要协同解决。此外是对人员素质的把关，要让人员的作用得到发挥，制定出完善的监管方案，让准备阶段的工作顺利开展，为后续工作的开展打下基础。

第二阶段是施工阶段，这是地面工程中的关键环节，施工阶段必须严格按照相关技术规范和施工方案进行，加强施工作业人员的技术交底工作，确保每一项工艺严格按照要求进行，加强对地面工程的定期抽查，对于其中一些不合格的环节，要进行及时的整改。

最后是竣工阶段，做好对地面工程的验收，对工程展开质量检查，同时要做好对地面工程中重点环节的检查，进行经验的总结，然后做好本次工程中各个阶段的记录，为后续的工程开展奠定基础积累经验，从而防止其中质量问题再次出现。

4 结语

总之，油田地面工程对于石油生产是非常重要的，在地面工程的实际建设中要加强各个环节的质量控制，促进工程高质量的建设，并促进施工水平的不断提升，从而保证油田地面工程建设达到理想的水平。

参考文献：

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