李卓
摘 要:随着社会经济的飞速发展,市场竞争变得越来越激烈,其中,人力资源起到很关键的作用。政工工作作为国有企业管理的重要组成部分。面临着很多问题与挑战,因此,相关单位应结合自身发展实际,发现问题来源,解决问题与此进行有机结合。本文对如何实现国企人力资源和政工工作的结合进行分析和探讨。
关键词:国企人力资源;管理;政工工作;结合探讨
现阶段,国有企业改革进程加快,形成现代化管理机制。社会关系和人们生活的方式有很大改变,使得思想观念和价值观趋向于多元化,企业也应顺应时代潮流发展,明确定位,从而实现企业更好的发展。
一、存在问题
(一)观念落后
在国有企业人力资源管理中,最大的问题就是管理理念落后。形式主义现象比较严重,很多国企,把原来的“人事部”转变成现在的“人力资源部”,但实际内容上并没有转变。其具体工作是对人员招聘、离职、工资核算等进行管理,在这过程中,员工没有被视为正真的“资源”没有更好的发挥“资源”带给企业的利益。对于这一点,很多企业都有着相应的问题。
(二)工资较低
不能在薪酬上做到改革,是人力资源管理的主要问题。同等的工作,工资待遇也是一样的。这样会使员工对工作失去热情,从而无法调动员工的积极性和主动性,人力资源管理就失去了很大的效果。目前很多国企都有这样的问题,如不能改善此等问题,实现国企人力资源将变成一个笑话。
(三)政工工作问题
随着改革的深入,国企管理中政工工作存在的问题越来越严重,主要表现为三方面:1.是政工工作地位下降,在改革开放前,政工管理工作处于特殊地位,但是,随着改革开放的发展,发展重点集中在生产经营方面,受此影响,国企政工工作的地位明显下降;2.政工工作队伍不稳定,在国企改制后,企业采取缩减政工规模的发展,出现了政工干部身兼数职或者是其他岗位者负责政工工作的现象,使政工工作失去晋升的机会,使这个职位完全丧失了对人才的吸引力,导致队伍涣散。3.政工工作浮于表面,现代经营中企业经济利益来衡量标准,政工工作不能为企业带来利益,因此导致企业不再重视政工工作,使政工工作很难发挥应有的作用。其实,政工工作对于企业来讲有很大的作用,政工工作可以直接影响企业运行是否符合国家要求、符合国家现状、符合政治体制的轨道,政工工作可以对企业进行规范,让企业在正确的道路上行驶,由此得知,将人力资源管理与政工工作结合的必要性。人力资源管理是真正要涉及到每个员工,将政治思想也慢慢渗透进去,来塑造员工的正确政治思想,现如今的国企人力资源管理和政工工作还是一杯清水。
二、完善国企人力资源管理
(一)开展培训
人力资源全方位的概念是指体能、智力、技能、道德素养、受教育程度以及未来的发展潜力。要想实现人力资源管理,要开展对于员工的全方面培训。首先,国企应该对于员工有一个大概的了解,将年轻有潜力的企业员列为优先培养对象,循序渐进,这样为实现国企人力资源做出一定的保障。
(二)建立绩效评价体系
要想实现企业人力资源管理,需要建設绩效评价体系。因为有效的绩效评价可以增加企业员工的竞争力、积极性和主动性。从而提高工作效率。这样可以加快企业的发展,达到了人力资源管理的最终目的。
(三)结合政工工作
从企业发展的角度考虑,企业政工工作和人力资源管理之间是紧密相关的。在国企人力资源管理中,需要先建立“以人为本”的原则,否则,人力资源管理将不能实现。政工工作在人力资源管理中的意义与作用就像一双筷子,两者是不能分开的。
三、实现人力资源与政工工作的有机结合
(一)真正的实现人力资源与政工工作的有机结合,首先要强化员工思想,政治工作为首位。明确政治思想和工作目的,不是形式主义,而是造福企业、造福大众的必要工作。一定要将政工工作放在首位,这是根据目前企业普遍对于政工不重视所提出来的。国企政工工作可在人力资源管理工作的多个方面发挥作用,人力资源工作亦可帮助企业政工工作更好地推进。
(二)法制管理
想要实现人力资源管理与政工工作的完美结合,最有效的一点,就是强调法制管理思维。也是实现人力资源和政工工作的有机结合。随着我国《劳动合同法》的完善,企业人力资源增加了依法进行的必要性。国企人力资源在管理过程中,强调法制管理思维,一则是对人力资源管理有利,二则是对政工工作在人力资源管理渗透中有着很重要的意义。
(三)加强人力资源管理人的思想政治水平
对于国企人力资源管理来说,管理人是非常重要的。因为最重要的是选拔人才、培训、管理等都是需要依靠管理人来进行的,要想实现人资源管理和政工工作的结合,一定要加强管理人的思想政治水平。然后通过管理人员向员工范围内渗透,是实现政工工作与人力资源管理有机结合最有效的途径。
结束语
综上所述:在现代企业管理制度的影响下,政工工作面临着诸多挑战,其自身发展中存在的问题日渐凸显,为了更好的发挥其原本的作用。企业应结合自身实际情况,以政工工作“为人们服务”的本质作为出发点,在于人力资源管理相结合,为国有企业发展奠基坚实的基础。政工工作管理与人力资源管理既有联系,又有本质上的区别,同时存在着较强的渗透性。两者应在组织发展中应相互配合。能够优化企业管理政策,使员工在企业管理工作中将自身价值发挥到极致。
(作者单位:长春市供热(集团)有限公司)