浅析采油的系统管理

吴清东

摘 要：随着油田开发的进行，生产任务日益繁重、工作负荷不断加大，怎么使各项工作做到责任落实、有章可循;规范标准、有章可查。只有不断创新管理，创新科技，加强管理控制，深入研究提升管理水平的新方法、新途径，切实提高油井的现代化管理水平，促进开发质量的提高。

关键词：辽河油田;管理;成本;效益;采油

1 采油的系统管理面临的问题

上个世纪90年代，受传统观念和外部环境的影响，工人依经验操作，干部凭经验管理，领导靠经验指挥，导致了操作的自由性，管理的随意性，造成了工作效率低下。石油会战时期提出的“岗位责任制的灵魂是岗位责任心”的责任理念，有着丰富的内涵、深厚的底蕴和扎实的根基，激励着一代代水务人为油田上产、稳产做出了突出的贡献。新时期新阶段，内外部環境发生了深刻变化，许多艰苦奋斗的优良传统被淡化，严细认真的工作作风被弱化。

2 采油的系统管理的内涵

系统方法属于一般科学方法论，它以认识、研究和探讨结构复杂的客体确立必要的方法论原则。所谓系统方法，就是按照事物本身的系统性把研究对象放在系统的形式中认识和考察的一种方法。具体地说，从系统的观点出发，始终着重从整体与部分（要素）之间、整体与外部环境之间、部分（要素）与部分（要素）之间的相互作用和相互制约的关系中考察对象，从而达到最佳处理问题的一种方法。建立和建全跟踪体系是保证油井高效运行的手段，通过确定影响油井生产的各项因素，根据分析，找出主要原因。

标准化管理是以组织单元为对象;以持续超越行业先进为目标;以注重规范、强化经营、突出实效为重点;从企业整体性、业务关联性、动态平衡性，建立标准体系，做到权责明晰化、决策程序化、业务流程化、行为标准化、目标科学化、措施具体化、考核定量化、奖惩有据化，使每一份资产、每一个环节、每一个时刻都处于受控状态，推进企业进入“法制化”管理轨道。

精益管理是以组织整体为对象;以实现最少的资源投入创造出更多的价值为目标;以全力优化由“输入—转换—产出”构成的运营系统，最佳配置由资产、资源构成的物质系统，科学构建由计划、组织、实施、控制构成的管理系统为重点;将“精益思维”贯穿于企业的理念之中，企业的体制机制之中，企业的各项业务之中，员工的行为之中，不断消除价值流中不创造价值的环节，使步骤紧凑地流动起来，持续拉动价值，追求尽善尽美。

责任管理是以组织中的人为对象;以激发员工的主观能动性和创造性，把责任赋予行动，养成尽责习惯为目标;以健全责任管理体系，形成责任管理链条，让干部员工认清责任、担当责任、出色地履行责任。通过标准化管理、精益管理、责任管理的相互承接，相互渗透，形成有机融合体，共同作用于企业经营管理全过程。

3 采油的系统管理的主要做法

3.1 实施精细管理必须有系统的管理方法

基层站生产管理各个环节达标、优质、高效，只有通过细化流程，提高工作效率;通过辨识风险，提高安全生产能力;通过控制能耗，降低运行成本;通过规范操作，保障优质运行;通过环境管理，优化运行基础。使全站生产管理过程受控、应急措施清晰明确，实现生产管理的常态化、规范化和精细化。

3.2 实现高效运行必须有规范的管理方法

围绕生产经营，在安全、质量、效益多方面夯实基础、强化管理。随着生产形势日趋复杂，生产任务不断加重，这就要求我们全面梳理现有管理流程，将多种管理方法进行整合，简化管理环节，提高管理效率，保证系统优质、高效、安全运行。

3.3 确立油井日常管理法

流程点项管理法：就是围绕员工巡检过程中的关键点，明确在巡检时应检查的点项、每个点项检查内容和应达到的生产参数控制范围，进一步明确标准，使巡检工作标准化、常态化、制度化。

风险辨识五控法：就是围绕消减风险隐患，对家中、上班途中、工作中、下班途中、回到家中的五个环节的安全风险进行设备、行为、操作、管理、环境五方面辨识，提高员工安全意识和安全能力。

生产操作五步法：就是围绕员工生产操作中的重点，以企业执行标准规范为依据，结合现场生产操作实际情况，将操作步骤量化为思、备、动、查、评五个步骤，规范和指导员工正确操作、安全操作。

能耗节点控制法：就是围绕节能降耗工作要求，本着“精到一点一滴，算到一丝一毫”节能理念，将影响节能指标的参数进行合理控制，明确每一个能耗节点目标，优化生产运行。

将巡检内容、标准等可视化;优化生产运行参数、降本增效;把受控点内容直观地展现在生产的重要场区、设备旁，规范员工行为操作，使生产过程受控、风险预警明确、控制措施清晰，实现生产管理的制度化、文本化、规范化和精细化，保证全站生产系统优质运行。

4 结束语

采油的系统管理改变了人管人的一贯做法，实现了制度管人、程序管人、用管理条文控制人、用规定制度划分责任，克服了人与人之间产生的人情管理、关系管理，加大了生产检查和监控的力度，避免了责任不明，职责不清等不良现象。系统管理法来源于实践，基于传统。运用控制论的思想及手段，对现场生产管理中的不系统、不规范、不具体的内容进行了全面梳理及改造，提升为一种更加严密的生产管理体系，因而更加科学、更加系统，且简单易行、便于管理。

参考文献：

[1]刘刍魁，王明刚，陈忠有，杨华.工作安全分析（JSA）在石油天然气钻井作业现场的应用 [J].化工设计通讯，2017 （11）.