论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

摘要：现场施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行业的发展基础。现场施工管理，就是管理整个施工中的人员以及事物，采取合理措施，使现场施工资源得到最大化利用。现场施工管理的效率、将直接影响到建筑工程的进行，从而导致整体管理水平下降。因此，建筑企业需对当前现场施工管理进行全面排查，进一步完善管理体系，研究出符合我国国情的现场施工管理措施，为建筑工程企业的发展奠定坚实的基础。本文主要分析探讨了建筑工程土建施工现场管理的优化策略，以供参阅。

關键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

新形势下，社会在不断发展，经济水平在不断的提升，使得建筑行业也发生了翻天覆地的变化，建筑工程项目变得越来越多，尤其是土建工程。在土建施工中，现场管理是非常重要的内容，对施工工作的开展有着很大影响。但是，由于受到一些因素的影响和干扰，使得在现场管理过程中，还存在了一些问题和弊端，对此，管理人员应该对问题进行合理分析，然后有针对性的制定优化以及解决策略，提升管理水平。

1土建施工现场管理的重要性

土建施工现场管理在建筑工程中具有重要意义，从土建施工现场管理的作用和内容来看：第一，建筑工程的准备阶段。利用土建施工现场管理可以确保工程的质量和安全性，同时节约成本，避免过度浪费。此外，还可以对实际施工中可能面临的各种情况和需要的建筑资源进行科学合理地预估，并反应工程进行中的各类问题，便于人们及时制定出有效解决方案。第二，施工阶段。通过土建施工现场管理能实时掌握施工计划和实际施工进度，将两者进行对比，可大大缩短施工周期，并提高施工质量和建筑合理性。在现场布置时，可针对地形等不利的施工因素提出解决方案，当建筑工程规模较大时，还可很大程度上简化施工任务，减轻工作人员负担。施工过程中可能发生各种不可控问题，如果没有及时解决可能使工程延期，或者影响后续工程的建造，而利用土建施工现场管理可以很好地解决这些问题。第三，完成阶段。建筑工程的建造都是带有目的性的，或是是用于人们居住，或是供人们娱乐，或是其他各种用途。不管是哪一种，建筑工程都要求质量必须合格，设计必须科学合理，如果建筑物质量不达标，或者存在很多设计缺陷，将带来一定的安全隐患，因此，必须利用土建施工现场管理对建筑施工的整个环节进行质量控制。

2建筑工程土建施工现场管理优化的可行性策略

2.1构建现代化信息监控系统

建筑工程土建施工中，由于深基坑施工难度较大，伴随着严重的安全风险，在不同程度上影响着施工质量和安全。故此，为了保证施工活动高效完成，需要在土建施工现场管理中运用现代化技术和手段，优化施工工艺流程，提升施工人员的专业技术水平，严格遵循制度进行施工，最大程度上降低安全风险出现。在实践中，借助现代化技术手段建立信息化监控系统，实现土建施工活动的动态监控和管理。依托于传感设备，实时监测施工现场环境是否安全、可靠，保证安全措施落实到实处，维护人员人身安全；借助智能监控系统和人脸识别技术，实现机械设备和人员全面监控，最大程度上规避安全事故出现。

2.2提高施工技术水平

土建施工现场施工项目相对复杂，每个施工环节都决定了建筑工程整体施工质量。不断加强施工人员的专业技能，有利于顺利展开下一个施工环节，为了加强施工人员的技术水平，建筑工程管理人员首先应该详细的掌握建筑工程每个施工环节、当地环境，结合实际情况制定相应的施工流程，合理安排施工人员，从而提升整体施工质量。建筑工程企业还应该注重培养优秀的专业技术人才，工程管理人员应该掌握先进的建筑工程技术，并根据施工实际情况制定相应的施工方案，有利于提高建筑工程施工效率。

2.3施工现场监督管理优化

要想保证建筑工程土建施工质量，现场监督管理是必不可少的，主要是对施工现场进行掌控，根据实际的施工情况做出相应的调节，那么在优化管理的过程中，可以从以下几个方面展开：（1）一定要完善施工现场管理体系，并且在施工现场设置相应的监督管理部门，配置相应的监督管理工作人员。同时，需要对每一个监督管理人员的工作责任进行明确，保证每一个工作人员可以很好的履行监督工作。（2）在建筑工程土建施工现场监督管理的过程中，需要将先进的科学技术应用到其中，例如：远程技术、计算机技术、网络信息技术等方面，加强对施工现场的掌控，并且根据施工情况进行调节，这样不仅仅保证了施工作业的顺利展开，也避免施工项目之间产生矛盾，对施工项目之间进行了协调。（3）应当对施工中的重点和难点进行明确，并且在施工的过程中实行施工全过程跟踪管理模式，以此保证每一项施工环节的顺利展开，也实现了动态化的监督管理模式。

2.4加强施工队伍的安全意识和防护措施

确保现场施工人员人身安全，增强一线施工人员的知识素养是实现建筑工程土建现场管理的重要保证。为达到这两点要求，建筑公司就必须增加在技术培训上资金的占比，适时的对一线职工和管理人员普及技术指导，提高安全意识。而管理者的培训更加严格，不仅需要熟悉各项管理制度，还要在施工过程中将这些要求贯彻下去。除此之外，还需要建立一个安全小组，严格的进行安全检查，包括对施工现场的定期检查，对职工从业合格证的定期抽查，一旦查出问题，安全小组需要立即对相关问题采取对应措施，并建立一套设备责任人制，将问题解决落到实处，以提高土建施工现场的安全性。

3结束语

总而言之，建筑工程土建施工现场的优化策绝工作都是建立在建筑工程施工安全的基础上进行的，所有的优化策论和措施都是依据当前我国建筑工程、建筑市场普遍存在的问题而提出的，具有一定的现实意义和发展意义。不断完善的工作制度和逐渐提升的安全管理能力是保持建筑企业长久兴盛发展的不竭动力。

参考文献：

[1]曹程.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].居舍.2019（04）.

[2]杨潮球.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产.2019（03）.

[3]郑雪梅.初探建筑工程土建施工现场管理的优化方法[J].建材与装饰.2019（02）.

（作者单位：临沂华建建设集团有限责任公司）

作者简介：付涛 ；临沂华建建设集团有限责任公司第三土建公司经理。

王国强

摘要：随着经济的飞速发展，各项建筑工程也在逐渐的扩大，这样的现象对于建筑行业的全面发展是非常有利的。但是，虽然建筑行业的发展趋势良好，但是对于各项工程的施工质量也绝对不能忽视，尤其是土建施工，很是要将其管理技术不断的创新和改革。本文就针对建筑工程土建施工现场管理的优化进行了简单的分析和探讨，望相关人员可以借鉴和采纳，从而进一步促进土建施工管理的质量和和效率。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程土建施工现场管理的优化策略，以供参阅。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

土建施工现场管理是施工管理中的重要内容，随着我国城市化建设的不断推进，社会的巨大需求使得建筑工程必须要在质量和收益上实现突破，而良好的土建施工现场管理不仅能够提高建筑工程的质量，在施工过程中对安全隐患予以排除，提高施工人员的安全意识，还可以最大程度地实现施工资源的合理配置，从而提高施工企业的经济收益。因此，在实际的建筑工程土建施工现场管理中，必须要注重从管理质量和管理水平出发，利用先进的管理技术，更新自身的管理理念，从而促进施工建筑企业的良好发展。

1建筑工程土建施工现场管理的意义

对于建筑工程来说，项目施工的土建施工现场管控往往是为关键的阶段，因为这个阶段会直接影响到建筑工程本身的成本投入以及后期竣工的验收工作，所以强化建筑工程现场管理的安全性、经济性以及切实性也是特别重要的。另外，对于传统土建工程施工来说，露头工作是无法避免的，所以施工环境往往比较恶劣，而且施工队伍人员频繁变动，进而导致联合施工比较多见，若是缺乏有效的现场管控，则无法保证施工现场管理的安全性和有效性，甚至会引发诸多不必要的事故，终延长工期以及加大不必要的经济投入，这也有建筑工程企业发展的方向完全相反，因而应当需要探讨有效的解决方案，诸如提升施工项目的质量，同时减少不必要的成本投入等等。

2建筑工程土建施工现场管理的具体优化策略

2.1全面地加强施工质量的管理

建筑工程的整体质量不仅决定着建筑工程的稳定性和坚固性，同时也对建筑工程的耐久性和使用年限产生了一定程度的影响。在人们对建筑工程质量要求不断提高的当下，相关的工作人员在进行土建施工现场管理的过程当中，必须要充分的对各环节的质量问题进行深入的研究和分析。然后根据各个不同施工阶段的实际要求，安排专业的管理人员对工程进行有效的指导和管理，这样才能够确保每一个阶段的操作都能够达到质量要求和质量标准。相关的工作人员在进行土建工程的施工之前，必須要安排专业的工作人员对设计图纸进行全面的验收。有效的对图纸当中的各项数据以及相关内容进行核实，最大限度地避免设计图纸出现各种错误和问题。另外，在实际的土建工程施工过程当中，相关的管理人员必须严格的按照施工技艺、设计要求、操作规范、法律法规来完成每一个环节的监督管理工作，要求监理工作人员充分地发挥自身的监督职能。另外，相关的管理人员还必须要求各部门的工作人员通力合作，不断的提升工作人员的整体质量管理和质量监督意识，以确保土建工程施工管理的效率和水平能够得到显著提升。

2.2强化对施工安全的管理

对于建筑工程土建施工现场管理工作而言，安全管理是其重要的内容，对保证施工安全性以及可靠性具有重要意义和作用。因此，为了可以最大程度的避免施工安全问题出现，提升现场管理水平，在实际的现场管理期间，管理人员应该对施工人员进行严格的要求，保证每一个施工人员都可以按照标准的操作流程进行作业，降低施工企业的经济损失以及资源浪费。同时，在管理期间，企业还要不断的加强施工人员的安全意识，不断改善管理人员的安全管理理念，保证可以将安全管理的各项规章制度都落实到实际工作中，提升施工现场安全管理水平和质量。此外，企业应该完善施工安全生产责任制，加大安全教育，明确施工人员的安全职责，保证施工现场管理工作可以顺利的开展和进行。

2.3健全监管体系，明确责任范围的划分

为了将土建施工现场管理工作有效落实下去，就需要加大监管力度，以及建立安全的监管体系，促进各个单位部门及个人的责任范围的划分。只有将责任落实到对应的部门以及个人身上，出现问题才能够对其进行追究，加强监管的强度。在健全监管体系的同时也应该完善检查环节，将定时检查与不定时抽查有机结合起来，无论是工程质量、工程进度以及施工过程之中所存在不规范的行为都需要进行及时监管，及时向上汇报发现的问题，从而尽快处理问题，调整土建施工现场管理工作。对于不规范行为的处罚可以利用开会通报批评以及经济处罚来进行，以此促进施工人员及相关部门及时进行整改，避免同样的错误再犯。

2.4创新土建施工现场管理的方法

传统的土建施工现场管理方法尽管覆盖了土建施工现场的各个方面，但是在灵活性上存在较大的缺陷，在面对突发事件时，难以及时制定出有效的施工现场管理方案，同时对于施工中存在的风险也未能实现控制。因此，在实际的施工现状管理过程中，要注重创新土建施工现场管理的方法，要根据施工的类型，明确风险的类型，从而加强风险控制力度。要建立土建施工现场管理的工作体系，将技术准备、用电安全、保养维修和人员培训等多个方面纳入其中，在进行复杂的施工项目时，必须要注重各工作小组的协调力度，尤其在施工资料安排方面，要采用登记发放制度，根据施工的进度合理配置资源，同时要注重景观化现场管理，要设立相应的标志牌、平面图，完善围栏等防护措施，从而加强施工现场的管理。

3结束语

综上所述，土建工程的施工质量主要受施工技术、施工材料等多方面艺术的影响，对施工现场管理也有较高要求。因此，为了提升土建工程的施工质量，加强对土建施工现场的管理，应制定健全的施工现场管理制度，重视安全管理，保障施工现场工作人员的人身安全，以便达到提高土建工程经济效益的目的。

参考文献：

[1]祁国柱.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居业.2019（01）.

[2]卢少梅.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].中国标准化.2018（08）.

[3]边文彬.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰.2018（10）.

（作者单位：北京胜昂建设有限公司）