煤炭企业去产能财务管理分析

2019-10-21 23:20陈雪松
好日子(中旬) 2019年7期
关键词:去产能成本核算煤炭企业

陈雪松

【摘 要】煤炭行业产能过剩期间,企业的收支不平,转变其收支不平的状态,财务管理可以起到引导、监督、预防作用。首先,企业财务管理者一定要把无效益的人力资源成本降下来,精简机构。其次财务管理在全面预算上要加以限制,应用零基预算机制。最后,财务部门要合理确定融资方案,尽量降低债务成本,改善企业资本结构。

【关键词】煤炭企业;去产能;财务管理;成本核算

一、概述

煤炭作为我国的主要资源,自国家大力发展煤炭企业以来,煤炭产量持续增长,近几年出现了供大于求的局面,引发产能过剩。为改善供需格局,抑制煤价下跌,2016年以来国务院及各省市出台了一系列煤炭去产能政策。大幅度压缩煤炭产能,减少煤矿数量,有序退出过剩产能,解决煤炭产品供过于求而引起恶性竞争的不利局面,寻求煤炭企业进行产品转型和升级的方法,以此化解煤炭行业产能过剩,达到市场供需平衡。煤企要明确自身适合投资的项目,把风险控制放在首位,然后要明确资金使用效益进行及时有效反馈,及时选择最佳财务管理决策。对于煤企长远发展而言,合理投资占有很重要的地位,因此财务决策、财务选择的重要性远大于简单的财务工作。现阶段煤企开始调整自身产业结构,扩展自身产业链,向煤电、煤化工、清洁能源发展,所以,在这些新项目的投资审批前,企业需作出财务预测,明确投资收益,在项目建设过程中要及时做好项目管理,进行财务监督,保证资金及时到位,合理使用。企业应该合理评估自己的资产,虽然企业都有一个目标就是实现资产的保值增值,但企业应该着重增加优质资产,剥离不良资产。煤企要想稳健长远发展,就要充分发挥企业财务管理的作用,一方面减少企业负债,降低成本;另外要提高资金利用效率,科学投资,有助于企业长期发展;最后要进行产业升级,丰富产品线,多元化发展,提高风险抵抗能力,保证资产保值增值。

二、煤炭企业去产能财务管理对策

加强营运资金管理。扩大销售,煤炭企业面对煤炭滞销、供过于求、存货堆积的现状,采用了强力推进煤炭经销的方式,尽可能扩大销售。煤炭行业处于产能过剩、供求失衡、供给严重大于需求的经营困难局面。销售形势并不乐观,过去粗放经营状态下的煤炭销售方式已经不符合市场化的销售要求。煤炭行业也要积极探究新形势下煤炭销售的策略,及早改变传统的市场营销观念。并购重组,剥离无效资产,积极进行无效资产剥离,控制持续亏损情况。为了分散风险、产业转型等目标,积极投资新产业,同时希望可以充分利用富余资源,提高企业效益。企业在发展良好的情况下需要扩张经营,往往会通过筹资活动进行融资,这就需要企业做出最合适自身的筹资方案,积极做好筹资管理活动。煤企多渠道融资、多方面改革创新,增添了企业发展的新活力。积极拓宽资金渠道,从建立自身融资平台开始,充分利用股权、债券融资,同时拓展业务宽度,以实现产融互助互动。

转变观念,提高全员成本管理意识。在煤炭市场供大于求、煤价下跌、产能过剩的环境下,煤炭企业之间的竞争归根到底是成本和技术的竞争,企业成本的高低决定了煤炭企业在市场竞争中是否有优势。短期内,去产能和煤炭供大于求的局面不会缓解,降成本、提质量是国有煤炭企业生存的唯一出路,走低成本战略是必经之路,也是长久之路,因此,应将成本管理工作作为一项长期、持久工作来做。煤炭企业应该加强对成本的事前、事中和事后三个方面的分析,在成本未形成之前进行预测,可以更好地控制成本目标;在成本计划执行的过程中进行不间断地控制,可防止实际成本超过计划成本,偏离成本目标;对成本执行的结果做出分析和评价,分析成本超支的原因,总结降低成本的经验,为下一期更好地控制成本指明方向。同时,在企业内部,建立科学合理的成本分析系统,能让企业的管理者清楚地掌握企业的成本构架、盈利情况,为煤炭企业制定经营决策提供正确依据。

优化成本核算体系,做好成本控制管理工作。在煤炭企业成本核算过程中,建立一套适合煤炭企业自身的成本核算体系相当重要,选择适合煤炭企业自身的成本核算方法,保证核算出的结果与企业实际相符合。煤炭企业可以引进先进的财务核算系统,不仅可以节约人工成本与时间成本,还可以保证数据准确、及时、可靠。此外,还可以建立财务共享中心,引入信息化技术,对数据进行认真研究分析,将分析结果运用到成本控制中去。日常,还需要做好成本控制工作,比如:加强材料管理,降低材料耗费支出;通过培训提高员工技能水平,以提升生产效率,降低人工成本,努力把成本控制在最低水平。完善成本管理制度,加强对成本的管控。煤炭企业建立完善的成本管理制度,是为了保证成本管理的有效实行而制定的。煤炭企业必须结合自身实际,建立完善的成本管理制度,成本管理工作不仅包括成本核算,还包括事前对成本的预测和事中对成本的控制,强化且内部财务控制,提升煤炭企业成本管理效力。

三、結束语

在当前去产能、煤炭市场不景气的严峻环境下,煤炭企业只有立足于内部,认真切实做好成本管理工作,采用科学的成本管理方法,规范与完善成本控制工作,降低煤炭企业的生产成本,赚取更多的利润,提高经济效益,才能在低迷的环境中占据优势,立于不败之地,实现国有煤炭企业的可持续发展。

参考文献:

[1]杨喜凤.新常态下国有煤炭企业现状及应对措施[J].山西焦煤科技.2018(09)

[2]庞雪松.国有煤炭企业加强财务成本管理的研究[J].财会学习.2018(32)

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