国企成本效益相关问题和对策

摘 要：所谓成本，是一种对象化的费用，是国企在生产经营过程中所耗费的生产加工费用、劳动人员费用等。在国企经营发展过程中，成本能在一定程度上反映出国企经营状况与生产状况，因此，要想提高国企经济效益，就必须采取相应措施实现对成本的有效控制。鉴于此，本文对国企成本效益相关问题和对策进行了分析，以供参考。

关键词：国企;成本效益;相关问题;对策

0 引言

成本管理是国企管理活动中的决定性因素，公司成本管理与控制发生作用的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升国企整体管理水平，增强国企的核心竞争力。因此国企应该从自我环境出发，不断建立健全成本管理制度，促进自身的发展。

1 成本与经济效益的关系

1.1成本与经济效益的辩证关系

经济效益和成本是矛盾的统一，两者是相互有条件但是也是有矛盾的。第一点，以国企为主体的市场，其生产运营就是为了获得必要的经济效益，成本和经济效益总是伴随;第二点，资金的流入便是经济效益，而作为国企消耗或支出的成本就是资金的流出，两者之间的关系互相关联。

1.2国企加强对成本管理与提高经济效益的关系

首先，有效的控制运营成本耗费，没有必要的成本就得取消，在增加国企利润的情况下还能保证有稳定或者是增加的收入。其次，国企财务管理制度的提高在很大程度上可以说是得益于完善的成本管理活动，这样才保证了国企财务管理的开展。最后，有效的成本管理不仅能降低成本，控制支出，还能很好的避免资源的浪费，使国企资产的完整和安全得到保证。

1.3国企盈利与提高经济效益的关系

如果没有利润，国企就不能在生产技术上提高，生产规模的扩大，对社会做出更多的贡献有所改善，所以国企的生存将面临最终被淘汰的威胁。因为国企运营的最终目标就是盈利，在盈利的情况下国企才能继续经营下去，所以说国企的经济效益和利润总是密切相关的。

1.4提高经济效益与国企成本控制的关系

成本控制在国企发展战略中占据着很重要的地位。价格是影响国企产品在竞争激烈的市场中的主要因素，而成本又是决定价格的主要因素。所以在市场上同类产品质量、性能相差不大的情况下，想要降低价格就得在保证质量的前提下先降低产品的成本.

2 国企成本管理存在的问题

2.1成本管理制度不健全

成本管理工作要达到贯彻到国企经营的每一个环节的效果，才能有效地对国企各各项工作进行成本控制，这就需要健全完善的成本控制管理制度来对相应的工作进行控制和落实。但是国企的成本控制体系大多不够健全，甚至只停留在理论制度的制定上，在实际实施工作上没有完全的落实到位。特别是成分费用的评价体系不够完成，就会造成各部门之间缺少良好的协调，不能切实的对工作中的问题进行全面的调查和分析，影响国企的管理效率和经济效益的提升。

2.2成本控制力度不够

许多中小国企的领导者缺乏专业的会计管理知识，在对于成本管理、核算、利润分析、目标成本管理等概念没有专业的知识，有的领导只重视了业务量和削弱成本支出，但是却没有明确的责任制度和实施办法，在落实到细节工作上时，又毫无头绪和计划。很多管理者只看到了一些成本控制的关键点，对于许多微量的因素没有重视，造成顾此失彼的现象频发。所以，成本控制水平无法满足国企的发展，不能准确的制定出国企的阶段性目标，经济效益也存在严重的损失。

2.3国企成本管理理念认知不全面

在国企以往的经营模式中，由于受到国家的支持较多，传统的经营模式较为散漫，所以当政府的“一把手”从国企背后离开后，传统的经营模式不能使国企适应现在乃至以后的市场经济。但是，按照目前国企经营的现状来说，其大部分管理层的管理理念多受到传统经营思想的影响，套用原有的模式，注重短期利益而缺乏长期规划，使国企容易出现经营风险。而且，因为对长期规划的忽视，大部分国企对风险的解决办法多是拍卖、兼并等手段，过于重视和追求通过国家手段扶持自身，未曾真正把重點抓向自身内部的建设，未曾认识到在目前的经济形势下，利润的扩大化不仅是依靠国企产品的销售，还有对国企成本的管控。在以往的经营中，由于我国的经济速度一直处于较为高速的水平，在这层表象下，国企忽视了自身在成本管理方面存在的问题，而这个思想一直延续到现在也未曾中断过。国企在成本管理中的首要问题就是其思想认识不足，没有对成本管理的理念进行全方位的认知。

2.4国企短期行为严重

一方面由于国企在成本管理制度设立的不健全，另一方面也由于其他内部体制建设的不完善，使国企在对管理人员行为的控制上缺少一定的约束制度，尤其是对国企的高层领导，其在职期间的决策、活动多带有很强的主观意向。从国企的领导者选择方式来说，其领导层存在一定的流动性，从而使其在职期间多考虑这期间的表面业绩，为了更好的上升，容易做出牺牲国企长期发展潜力的决定，这样使国企在短期来看经营较为不错，但是长期的发展受到抑制，留给下一任领导一个“烂摊子”。当国企的改变较为困难时，通过短期的优异业绩使自己履历优秀的行为将在国企的发展中蔓延下去，甚至在“问题雪球”滚到一定程度后，领导者为了指标等选择伪造财务数据，进一步使国企的财务数据丧失真实性，难以为国企的长期发展提供数据支撑，导致国企在长期发展中存在诸多问题，难以更好地发展。

3 提高国企成本控制效率与效益的措施分析

3.1创新成本管理理念，优化成本管理方法

在国企经营发展过程中，成本管理与控制是重要内容，做好成本控制，有助于提升资源利用率，为国企创造更大的盈利空间。而在经济局势日益复杂的现代化背景下，国企要想提升自身成本管理水平与效率，就应当创新成本管理理念，优化成本管理方法，并借助先进的信息技术、科学技术对成本管理系统进行优化、完善，从而促进各项成本管理活动更加顺利、有效的开展。具体而言，在现代化商业背景下，国企应将自身的眼光放长远，将成本管理的线放长，关注产品设计、产品生产、产品管理、产品销售以及产品损耗等各个环节所产生的成本、费用，并采取有效措施对成本产生的全过程进行管理，从根本上减少国企支出，提高国企盈利水平。分析我国部分国企经营发展现状发现，一些国企尤其是小国企存在较大的毛利率与净利率之差，部分国企甚至存在毛利率为正、净利率为负的情况，导致国企的可持续发展难以实现。这些问题产生的根本原因在于，国企忽视成本管理，最终导致大额利润被成本吞噬，国企难以实现盈利。鉴于此，现代化国企必须要重视成本管理，将成本管理放在国企经营发展的重要位置，并树立起“作业”成本控制理念，采用先进的成本控制理念与方法，实现对成本的有效控制。

3.2加强管理降低运营成本

市场发生了变化，无论厂家还是商家，一定要迎合变化，做好渠道布局，提升渠道效率。在目前的市场环境下，厂商一方面要练好内功，夯实基础，从厂家来讲，把产品品质做好，从商家来讲，要做好对品牌、产品和厂家的选择，把服务做好，如展示、体验、培训、销售和售后等工作，把体验放在核心，做足消费者体验工作，提升销售额，降低经营成本，赢得未来的可持续发展。

随着竞争压力的提升，很多品牌都在延展产品，但把更多的产品融合在一起，满足消费者的需求很重要。伴随着渠道的变化，厂商的战略也发生了较大的变化，近两年，很多厂商都在增加团队，增加对渠道的布局和掌控，很多公司都成立了营运总部。如海尔、海信等，从各个产品的事业部承担不同的工作，改变为成立中国营运总部。一方面是渠道的整合，另一方面也是人力资源的整合，以降低营运成本，提升效益。

不是每个品牌都能做到全渠道运作，选择任何一个渠道均有成本。厂商也要通过管理提升人均贡献力，降低经营成本，根据国企的现状来设置合理的管理模式和措施。所谓，越是困难的时候，越应该加强团队的管理和培训，打造优秀團队和品牌，通过服务提升国企的口碑。

3.3完善经济效益核算体系

经济效益想要获得最大，就必须要进行科学合理的基础核算，这对于国企的发展来说必不可少。在当今的形势下，在环境成本的控制中，多数国企未能实现快速发展，在环境成本的实际运算过程中，有的部门对于核算工作并不重视，甚至会出现许多纰漏与错误，这就对国企提出了严格的要求，需要落实环境成本计算的相关工作。在实践中，深入探索，针对国企环境成本中的不足之处，不仅要进行客观评价，还应该对环境成本、经济效益进行研究，明确二者之间的关系。在国企的经济效益体系中，对环境成本给予一定的地位，根据环境环保所获得的经济收益要准确计算，使国企的管理人员真正认识到合理控制环境成本的重要性，从中可以获得相应的利润，在实际工作中，能够主动履行自身的环保职责。

3.4将成本控制范围扩大到整个国企

国企成本管理需要有一个完善的组织结构作为依托，首先，国企应该为成本管理找到一个领导者，让他们领导国企的成本管理工作。国企的经理、工程师、会计师、国企战略制定者和实施者都要从经济、技术及其他方面对国企的成本管理工作进行组织。其次，国企要完善各个部门，建立生产经营部门、财务部门、材料供应部门、各个项目部门等各个成本管理组织的完善。

4 结束语

国企要想谋得长久的发展，扩大自身的规模，就要采用科学合理的管理方法，重视内部管理的基础工作。国企的成本费用是影响国企经济实力和竞争力的重要因素，如何完善成本管理工作是国企必须探索和研究的问题。

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作者简介：

王恒泽，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，工作单位：中国邮政速递物流股份有限公司南京集散中心，研究方向：经济管理.