建筑工程经济成本管理方面存在的问题分析

王珊珊

摘要：目前，加强建筑工程经济成本管理是建筑施工企业管理工作的重中之重，占据着极其重要的社会地位。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中永葆生机与活力，并且占有一定的竞争优势，就必须要加强建筑工程经济成本管理建设，增强经济成本管理的能力和水平，实现企业资源的优化配置与利用，进而为建筑工程企业提供更为广阔的发展空间。本文主要分析探讨了建筑工程经济成本管理的内容，以供参阅。

关键词：建筑工程;经济成本;管理

伴随着社会主义市场经济的发展，当前，建筑行业正处于蓬勃的发展阶段，建筑领域的竞争也在逐渐加剧。为了在激烈的市场竞争中占据有利地位、提升经济效益，为了实现这一目标，根本措施就是加强建筑企业的经济成本管理。作为企业经营管理的关键组成部分，强化成本管理也是企业经营管理的必然要求，企业生产经营的效率集中表现为成本，即企业的投人及产出的比例，降低企业成本投入即表示以更少的资源投入，创造更多的产品及服务，进而提升企业运转效率。因而，完善建筑成本经济管理工作已经成为建筑企业亟待解决的问题。

1建筑工程经济成本管理的重点问题

1.1建筑工程管理人员经济意识淡薄

确保工程施工顺利进行的基础就是对工程成本的合理管理和控制，在整体的施工中施工人员的素质和技术水平作为施工成本控制的主要因素，起着非常重要的作用。然而，现阶段来说，在建筑工程施工当中管理人员的技术水平不是很高，管理人员的素质以及能力也不是很成熟，往往一些管理人员自身的经济意识不是很强，还处于传统的管理模式当中。

1.2经济成本管理的环境有待优化

目前，我国建筑工程中，经济成本管理的环境有待优化，管理体系还不够健全。①建筑工程对经济成本管理的重视程度不够，有的建筑单位缺少成本管理的部门，而是将成本管理工作简单的归结为财务部门，这对于经济成本管理的展开造成了影响。②经济成本管理的制度建设不够到位。有的经济成本管理工作中，没有根据建筑工程的实际情况制定相应的成本管理制度，或者对关键环节的成本管理工作规定的不够具体。③监督检查工作不够系统。根据调查发现，很多建筑企业缺乏具体的成本考核管理体系，也没有具体的惩罚和激励措施，导致成本管理工作受到制约。

1.3负责人员专业知识不足

目前我国建筑工程行业的大部分施工单位并没有建立负责成本控制的专职部分，很多都是一个部门、一位领导兼任多项职务。这样分管建设成本的领导，很多对于成本控制的专业知识积累不足。国内外有很多优秀的建筑工程经济成本管理案例，但是很多建设单位的分管领导对于当下先进的成本管理理念认识不到位，不及时。而且由于公司对于项目成本管理的考核监督意识不强，导致负责人员对于成本管理知识的积累重视度不高，导致其专业知识不足。

2建筑工程经济成本管理方面存在问题的解决对策

2.1提高项目人员的整体素质和责任感

职能部门应加强监督力度对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员组织培训提高他们的素质。同时应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。约制成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况以防给工程竣工结算造成损失。

2.2加强施工环节的成本控制

施工企业应在安全施工的前提下高效、合理地管理施工人员，具体包括三点要求：一是对工作进行合理地分配，尽可能利用好时间和发挥施工人员的不同特长，来提高施工效率和缩短工期;二是要注意施工的安全性，因为一旦出现了安全事故，就会直接增加工程成本;三是要保存好施工物资安全，尽量较少生产材料的意外损耗及丢失等问题。

2.3构建系统化的经济成本管理体系

建筑工程的经济成本管理工作是贯穿于整个项目建设之中的，因此，做好经济成本管理工作就必须制定系统化、全面的经济成本管理计划流程与制度。这要求在既定预算成本的基础上，针对建设过程中的每一个阶段与环节的工程成本进行统筹规划，从而实现成本管理的动态管控。笔者建议建筑企业可使用目标成本法来进行经济成本管理，具体操作流程如下：结合市场行情以及工程实际需求来预算成本，结合工程的施工进度和质量要求分析优化资源，从而确定最终目标成本;对目标成本进行分解，并将不必要的结构成本进行剔除;从建设过程中的每一个阶段来控制成本目标;核算项目的实际成本，有效提高项目的成本使用效益。

2.4加强建筑施工企业的权责考核制

权责结合要求企业各个部门要正确行使权利，也要善于履行義务，权责结合在成本管理中的应用，要求企业各个部门管理者在支付成本过程中要自觉承担节约成本责任，明确各项成本费用的支出范围，剧情权责制具体细化到每一道施工工序上。此外，要做到奖惩分明，对于节约成本人员要给予一定的物质奖励和精神奖励;反之，就要予以相应的惩处，真正落实权责考核制，充分调动工作人员的积极性、主动性以及创造性。

2.5引进现代化的成本管理方法

现代化的成本管理方法在建筑工程项目中尤为重要，成本管理人员需要从自身的岗位责任、义务出发，建立起现代化的成本管理意识，从而用科学的成本管理方法进行项目的成本管理，这不仅报告对成本投入情况的追踪，还需要通过一系列经济算法对成本投入情况进行计算，通过得到的图表和曲线明确的展示出成本投入情况，以便项目管理人员作出相应的管理决策。同时要对要对参与建筑工程管理的所有人员进行成本管理方法的培训，帮助他们建立科学的成本管理观念，从而提高成本管理的实效性。

3结束语

总的来说，加强成本管理工作和提高工程经济成本管理成效对于企业的经营效益意义重大，必须要将经济成本管理的理念贯彻及落实于工程建设的方方面面，才能够形成稳定可靠的成本控制链。对当前的很多工程企业而言，首要的任务是找清楚自身在成本管理方面存在的问题及不足，针对性采取控制措施，对工程的各个环节严格执行成本把关，才能够实现保障实际的工程成本是合理且必要的，才能够企业良好的经济效益与可持续发展。

参考文献：

[1]吴晓东，李凤娟.建筑工程经济成本管理的重点问题分析[J].住宅与房地产.2017（18）.

[2]陈波.建筑工程经济成本管理的重点问题分析[J].建筑工程技术与设计.2018（09）.

[3]黄霜梅.建筑工程经济成本管理方面存在的问题分析[J].建材与装饰.2019（01）.

（作者单位：中铁北京工程局集团有限公司机场工程分公司）