新常态下企业经济管理存在的问题与措施研究

彭远东

摘 要：企业经济管理主要由人力资源、生产环节以及内部审核等方面的内容所构成，一个企业若要在很好的环境下进行发展，那么就应该对企业的经济管理工作给予高度重视。随着当今市场竞争压力逐渐增大，市场发展环境变得更加纷繁复杂，唯有将科学的经济管理方法应用于企业的经济管理活动当中，这样才可以将企业的内部审核系统、信息化系统以及控制系统等加以完善，才能够促使企业可持续发展，最终实现自身的发展目标。本文首先对新常态下企业经济管理的基本属性进行分析，然后剖析了企业经济管理存在的具体问题，最后据此提出了相关的应对措施，旨在为企业经济管理水平快速提升提供切实可行的依据与参考。

关键词：新常态 经济管理 属性 问题 解决措施

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2019）01（b）-134-02

对于现代企业的管理而言，其不能与预先设定的经济管理相脱节。在日常的运营过程当中，应该将高级别水平的经济价值加以突出。企业所采取的管理路径，具有内在范畴中的运营路径，潜藏着深层次的逻辑。根据真实情况，接纳新时期的管理理念，加速现代化所特有的管理拓展。

同时，企业创收经济管理所依据的创新机制，致力于构建最优化的体系，不应该将偏旧条件下的认知加以忽略，并对认知进行随时随地更新。对于构建起来的管理框架，则主要注重的是后期的评审，并对其中存在的问题随时给予挖掘和处理。本文在充分剖析了新常态下企业经济管理相关问题的基础上，提出了具体的优化措施，目的在于为现代企业经济效益的提高提供切实可行的依据。

1 新常态下经济管理具有的根本属性

1.1 设置考评指标

企业日常工作范围之内的经济管理活动，与高层级中的决策之间存在着紧密的关联性。企业领导层所作出的这些决策，会被设定并细化成为特定时段的财务指标。多层级的此类指标，均能够很好地反映出本源的管理对策。企业管理者按照设定出的指标，对各个时间节点的营销对策进行优化、调整。这样一来，不仅能够促使企业的综合框架的总体实力水平显著提升，而且也拉近了同事先预设目标之间的距离。

1.2 紧密关联日常工作

纵观现代企业惯常的管理，其所细分而来的分支项目均与金额调配以及真实运用相关联。企业所存在的特有的日常经营活动，均与长期的进展性目标相关联。开展日常管理，均会涉及到企业架构之中的所有员工以及设定好的所有部门等。具体原因，主要为：经济管理所表现而来的真实成效，与个体的收入以及总体范畴之中的企业收益等存在着紧密的关联性。唯有创伤最优化的管理环境，才可以确保设定好的举措顺利实施与开展，以期获得预期成效。

1.3 凸显综合倾向

在企业经济管理架构以内的日常管理工作，均具有综合性的特点。其主要将本原的价值，当成主要依托的根基。对于细分而来的各种分支，设置为综合治理。在价格的驱动条件之下，企业主要将惯常的生产流程、经营管控的总进程等方面加以整合，对于多层级的物质条件而言，均进行有效地管控、设定等，这样能够明显地提升预设的经济成效。

2 新常态下企业经济管理存在的问题分析

2.1 对经济管理工作不够重视

从大部分企业经济管理方法及模式来看，一个突出的问题就是对于经济管理工作的重视程度不足，并未充分地意识到经济管理对于企业发展所发挥的重要作用，进而也不能很好地为企业的经济管理工作创造良好的发展氛围，甚至还有某些企业对经济管理存在很多认识上的误区，这个方面在很多规模不是很大的中小企业中表现的尤为突出。在这些企业之中，自身管理存在着很多方面的问题和漏洞，也未见一套完善的管理制度，这也势必会导致企业经济管理工作很难顺利实施与全面开展。

2.2 企业人力资源管理不够规范

具体而言，包括以下三个方面的表现：（1）企业人力资源的培训机会较少，尤其是分别针对各个层级的员工培训，很能促进企业的人力资源完全发挥应有的效果，更加不能促其全面地发展与增值；（2）企业升职机制尚不规范，其在某种程度上对企业员工的工作积极性产生较大的影响；（3）现实的企业人力资源管理机制尚不健全，特别是在企业绩效考核制度方面运用的不够准确。

2.3 企业的经济管理组织不规范

管理组织作为企业经济管理工作的一个重要参与者，一旦发生落后的情况，就会使得经济管理的作用被削弱。一般而言，企业经济管理组织的不合理、不规范的表现主要包括以下方面的内容：（1）某些企业的经济管理组织模式主要以“直线职能制”为主要形式，并未按照企业产品的分类、市场规模以及生产工艺的具体情况来具体地划分，从而导致企业经济管理工作变得混乱不堪；（2）企业的领导者对企业所有工作进行了全面了解，但是由于领导的工作较多且繁杂，不能很好地对企业的经济管理工作进行全面的把握与分析；（3）企业管理组织工作效率水平不高，不能对企业内部经济问题及时加以解决。

3 新常态下企业经济管理存在问题的具体解决措施

3.1 努力提高对企业职工管理水平的培养

在经济管理的实际过程中，企业需要重视员工专业水平的培养。企业需要改革，首先，必须对人员有严格的要求，因为企业的发展取决于员工的技术生产产品。只有提高员工的技术水平，才能提高企业的整体经济效益。由于企业想要获得优异的利益，他们需要知道如何投资。投资不仅在建筑业，而且在人才方面。在21世纪，随着科学技术的飞速发展，人才培养是明智的。科学技术需要进步，人才需要创造。在实际管理之中，企业要学会创新和培养人才。

3.2 对企业资金与财务进行集约化管理

加强企业资金集中管理能够将企业的经营管理优势发挥出来。世界80%以上的主要上市公司或企业集团都实行了集中财务管理。如：索尼、通用汽车等企业，还注重财务集中管理。财务集中管理主要是指充分利用基于信息共享技术的集团决策层的控制权，在可控范圍内促进资金的快速流动，有效利用现有资金，尽可能减少一些企业的资本沉淀现象。尽可能集中分散的资金，充分利用这些资金。收购资金使用规模显著扩大，企业经济效益显著提高。具体而言，主要包括两项措施：（1）会计与业务流程有机结合。传统的财务管理主要是指对财务收支的管理，其会计程序与业务程序相互独立，很容易忽略一些重要的管理信息。因此，对企业内部工作流程进行了重构，以现代网络平台为载体，将企业的财务与业务有机地结合起来，从而有效的消除了企业与企业之间在资金流和物质流方面的差异。（2）以综合信息平台为基本载体。随着信息技术的飞速发展，当前企业的财务管理应该与网络紧密结合，并整合管理软件、数据库等方面以实现企业信息的最终共享。

3.3 加强企业内部控制

加强企业内部控制应从以下几个方面着手：首先，构建绩效考核机制。要进一步划分财务岗位工作人员的工作职责，根据不同的岗位条件制定相应的考核指标，明确可控的岗位指标，积极发挥奖惩机制，使财务人员在发展中共享业绩。企业流程化，真正激发员工的积极性和积极性。其次，要注意加强资本控制水平。企业资本主要包括物质资本和资本，可由不同的部门进行管理。例如：在物资管理方面，可以设立物资管理部门，主要管理企业的物资采购和仓储管理活动；对于业务流程中产生的资金流动，一般可以设立相应的管理部门，并制定资金使用的内部控制制度，其是为了有效地提高资金管理的效率。

4 结语

综上所述，新常态下企业经济管理存在很多方面的问题，诸如：对经济管理工作不够重视、企业人力资源管理不够规范、企业的经济管理组织不规范等方面的问题，应该强化问题解决，提高企业经济管理水平。

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