电网基建施工现场注意事项及改善

么洪浩

摘 要：电力企业的持续发展需要电网基建工程安全建设的保证，才能更加降低电量的损耗，同时又能够有效的保证供电的安全性，从而有助于电力企业实现经济效益最大化。由于在电网基建的施工过程会受到众多因素的影响，因此，加强对电网基建施工现场的注意事项及改善工作显得尤为重要。本文通过对电网基建施工现场的注意事项进行分析，并提出了其改善的措施，从而有效提高电网基建工程的建设质量。

关键词：电网基建;施工现场;注意事项;改善

引言

经济的不断进步大大促进了电力行业的发展，同时电力行业在促进社会经济发展方面也具有重要意义，尤其是在社会经济快速发展的今天，电力行业所发挥的作用日益凸显。电力行业已经成为保证社会经济发展的基础，建立完善的电力基础项目可以保证社会经济基础配套体系的完整性，使国家电网进一步完善。

1电网基建施工现场存在的问题及注意事项

1.1施工人员的复杂性

为了能够满足于电网基建施工工作的需求，在施工人员中存在着合同工、劳务工、农民等，这些施工人员表现出层次不同的文化水平与工作能力，对于长期合同工而言，长时间从事电网施工的建设，在一定程度上具有完整的安全教育与安全意识，但在实际的施工过程中只是机械式的采用安全措施;临时工则只是进行了简单的安全教育，在施工过程中面对危险时无法采取相应的应对控制措施。

1.2缺乏有效的管理，基建工程质量比较低

我国的电网基建工程项目很多，电网基建工程的设计、规划和施工监理以及这一整套程序杂乱繁琐。再加上参建单位多，各个参建单位的施工人员技术水平良莠不齐，然后给施工质量管理带来了一定的难度。电网基建工程的安全管理和危险管理形式主义严峻。监理人员在施工管理上责任心不强，對基建工程建设的安全管理不到位，危险控制也不能执行到位，基建工程的实体质量也提不上去，然后形成整个工程的施工工艺低下。

1.3缺少应急预案

建立危险应急预案是保证危险发生时，可及时有效的对其进行处理的关键。电力建设施工现场安全管理工作中，应急预案缺少的问题非常明显，主要表现在以下方面：①危险发生时，无法及时有用的安排存在危险的施工人员撤离。以崩塌为例，崩塌事端破坏力较大，影响到大面积施工人员的安全，如未采纳应急措施，施工人员的撤离必定非常紊乱，然后加重损失;②危险发生后，无法及时有用的处理，最终导致工程期限被延误。

2电网基建施工现场监管的改善措施

2.1增强风险意识，强化安全管理

随着对供电量需求的不断增加，以及电网工程的日益复杂化，对电网基建工程的施工提出了更高的要求。因此，在电网基建工程的施工管理中，要不断增强风险意识，充分的考虑到在施工现场可能发生的各中风险，并通过先进的科学技术，有铲提高电网抗击自然灾害的风险能力。同时，还要强化电网基建施工现场的安全管理，首先要做好安全教育的培训，通过加强施工安全技术的培训，不断提高电网基建施工人员的技术水平;其次是不断完善安全监督管理制度，做好事前、事中与事后的监控，把电网基建施工过程中的安全隐患降到最低;最后要实行全员参与安全管理的新格局，对于电网基建施工现场的安全管理要做到全员参与，并把安全管理责任落实到位，通过对各种资源的整合，有效的把电网基建施工现场的安全与施工人员的利益相结合，以此来增强施工人员的安全管理意识。

2.2推行电力基建现场社交化管理技术

从另一个角度来说，电力基建现场的管理工作实质上是一种基于交流和沟通框架下对管理过程中的问题进行发现和纠偏。由于基建现场管理过程中涉及到的单位比较多，工程量也比较大、涉及到的工作人员也比较多。在问题解决过程中，交流和沟通显得非常重要，所以电网基建现场管理重点是沟通结合交流，随着社交网络的不断发展，以微信、Facebook为代表的网络社交正在逐步取代传统社交。

2.3建立应急预案

可采用以下措施，建立应急预案：①全面剖析可能发生的种种危险，并提出详细应急预案，例如，针对崩塌危险，需从树立施工人员分散与撤离安全通道的视点动身，完善应急预案;②在危险发生时，及时告诉可能遭受危险的人员及时撤离，由安全管理人员或者相关责任人，亲身带领其从安全通道撤离，实在确保施工人员的安全;③危险发生后，及时将受伤的施工人员送到医院，以最大程度抢救其生命，确保其人身安全不受影响。

2.4进一步加强项目的安全管理

在电网基建工程中，关于那些需要入网资质的查看工作必需要加大查看的力度。同时，在电网基建工程中，关于那些存在高度危险的工程项目，项目部要经过危险辨识，提早做好各项详细保护工作措施。如果是基建工程施工单位必需要进行高度危险的工程进行施工，要求施工单位的工程技术人员必定要拟定专项的安全确保措施。另一方面，关于电网基建工程的不同施工阶段，要进行危险辨识，而且还要进行危险评价，然后结合基建工程施工单位的实际状况，根据危险评价的终究成果，拟定出合理的详细措施，关于那些较大的危险，要求加大日常管理强度，然后确保项目的正常进展。

2.5完善电网企业基建成本管理组织体制

只要经过完整的安排结构与科学的分工合作相结合，才能够为完成良好的基建项目管理与基建成本控制供给强有力的确保。电网企业应根据基建程序树立全过程的基建成本管理体系，对基建成本施行全过程管理。在安排体制方面，首先，要健全项目部的基建管理功能，增强其独立性。项目部的岗位设置，除在方案部分、基建部分的岗位人员范围内选聘外，还应在审计、纪委、物资、财政、运转等部分抽调事务主干参加项目部的日常运作，促进项目部能独立地行使受托权力和责任，代表电网企业有效履行项目项目管理责任。其次，要赋予电网企业财政部分必定的基建管理事务功能，财政部分一方面要担任施工项目的资金预算和会计核算等管理措施的拟定及考核工作，另一方面还要担任筹集资金，并对资金的管理与运用进行监督和查看。再次，要清晰电网企业方案合同部分的基建管理责任，方案合同部首要担任拟定施工项目的成本方案，并根据不断改变的市场需求及施工状况方案进行及时的调整与改进。最终，要支撑监理、造价等第三方组织独立客观发挥监督功能，确保工程成本在各个工作环节都可以得到有用监督和控制。

结语

综上所述，电力建设施工现场安全问题发生几率较大，导致问题发生的原因，与安全确保体系的不完善以及危险辨认力度不足等多方面因素有关，一旦发生安全问题，对施工企业及施工人员均会发生较大的不良影响。应将安全管理作为管理工作中的要点，在完善安全确保体系的基础上，加强对危险的辨认、提出危险应急预案、完善安全措施、强化安全查看手法，以全面下降安全危险发生几率，实在确保施工安全。

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