科技创新能力对企业高质量发展影响路径量化研究

李小艳

摘 要：本文主要阐述黄陵矿业一号煤矿通过科技管理体制创新、制度创新、人才创新等，加快从要素驱动发展为主向创新驱动发展转变，形成了一号煤矿独特的科技创新管理模式，充分发挥科技创新的支撑引领作用，通过实施智能化矿山建设、全员集智创新、人才培养创新等举措，在国内率先建成了较薄煤层、中厚煤层智能化无人开采工作面，实现了矿井隐蔽致灾因素的精准预控与治理，助推矿井迈上高质量发展的“快车道”。

关键词：创新;智能化;高质量发展

陕煤集团黄陵矿业有限公司一号煤矿紧跟煤炭科技发展潮流、立足矿井实际、满足未来发展需要，围绕智能化矿山建设和智慧化矿山发展目标，积极开展与科研院所、大专院校和设备生产厂家的技术交流和协同攻关，充分发挥技术人员聪明才智，广泛开展以技术类、管理类创新及合理化建议为主要内容的全员性创新活动，形成了一号煤矿科技创新氛围浓厚的良好局面，助推矿井迈上了高质量发展的“快车道”。

一、以特色管理体系为引领，夯实科技创新基础、提升矿井发展软实力

一号煤矿紧紧围绕“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技创新工作方针，不断完善科技创新管理体系，健全了《科技创新工作考核管理办法》等10余项管理制度，形成了独具特色的“3+9+3”科技创新管理新模式，夯实了科技创新基础，提升了矿井发展软实力。

（一）三大科技创新管理体系

即科技创新人才资金保障体系、科技创新攻关体系、大众创新联动体系，人才资金保障体系即成立了以矿长为组长的人才使用、资金投入保障体系，科技创新攻关体系即成立了以总工程师为组长的工程技术人员科技攻关和技术创新体系，大众创新联动体系即以全员参与为基础、“部室+区队”联动合作的大众性创新活动体系。三大科技创新管理体系的形成和发展，不仅为科技创新提供了强有力的物质保障、人才支撑和制度保证，也为矿井创新创造注入了活力。

（二）九项科技创新管理机制

即科技创新工作考核机制、科技项目实施进度考核机制、科技项目全生命周期管理机制、全员创新管理机制、论文量化考核机制、知识产权管理机制、专业技术人员成长成才考核机制、科技创新宣传考核机制、科技创新激励评选机制。通过以上九项机制的落实，确保科技工作有序开展，主要表现为以下三点：一是通过开展科技项目任务考核、全员创新成果量化季度考核、专业论文发表数量年度考核等，保质保量完成全年科技工作任务;二是通过加大奖励频次和力度，调动科技创新积极性，主要有全员创新成果季度奖励，优秀科技论文年度奖励，专利成果年度奖励，科技项目年度奖励等，提高科技工作人员的积极性和创造性;三是通过提升科技人才荣誉感，激励全员参与创新活动，主要有季度优秀创新成果表彰以红头文件形式下发，以主创人命名制作牌版进行推广应用，使成果主创人榜上有名，得到尊重，每两年召开一次人才科技大会，表彰科技创新优秀人才，将年度优秀创新成果、论文编撰成成果集、论文集，进行永久保存。随着九项机制的不断完善健全，培育了矿井科技创新的良好生态。

（三）三个科技创新工作平台

在创建劳模工作室的基础上，成立了以“全国劳动模范”曲志欣为代表的劳模创新工作室、以“大国工匠”符大利为代表的技能大师创新工作室、以生产技术部部长刘洋为代表的青年创新创效工作室，为劳动模范、高技能人才、青年才俊提供了成长成才、展示自我的平台，还实现了劳模创新工作室与科技创新、职工教育培训的有机结合、相互促进和共同发展，为加快三支人才队伍建设、助推矿井科技发展创出了一条新路。

二、实施重点科技项目，提高矿井核心竞争力

2014年5月，一号煤矿“较薄煤层国产综采装备无人化研究技术与应用”顺利通过了陕煤化集团的验收和中国煤炭工业协会科技成果鉴定，达到了国际领先水平，在国内率先实现了地面采煤常态化运行;一号煤矿在较薄煤層智能化无人开采技术的基础上，深入研究中厚煤层国产装备采场无人化技术，独立完成工作面的安装、调试工作，实现了智能化工作面在矿井的全覆盖;针对智能化工作面运行过程中存在的诸多问题，通过科技攻关，先后开发完成了智能化工作面机、架协同跟机22象限工艺和工作面巡检自动找直技术，实现了全自动化割三角煤采煤工艺;升级完善了远程干预控制系统，实现了支架丢架示警和支架成组动作等操作功能;开展了中厚煤层综采工作面超前支护技术装备研究，使用具有远程遥控和自动化控制功能的超前支架代替原“单体+铰接顶梁”的超前支护方式，做到了省时、省力、人员安全三兼顾;通过研制具有自移、封堵、强制放顶、电液控制功能的异型端头支架，替代了综采工作面下隅角的“切顶单体”等，补齐了智能化工作面一项又一项短板。开展安全生产信息化平台建设，利用大数据分析，将矿井遥感影像导航、各类图件叠加显示、基础信息、灾害治理现状等直观的显示在GIS三维图上，实现透明可视化管理，同时将地质、水文、通风、安全、生产、科技、销售等各项工作全过程融入可视化大数据平台，达到了“信息采集全覆盖、数据资源全共享、统计分析全自动、业务管理全透明、人机状态全监控、生产过程全记录”的目标。

三、多措并举，全员创新取得新进展

一号煤矿在全员创新活动开展中，不断总结提炼，形成了“五+四”管理模式，覆盖了全员创新活动的全过程。近年来，完成全员创新成果997项，获得国家专利局授权专利44项，全矿干部职工在省级及以上核心期刊发表论文255篇。

一是完善原创保障机制，肯定职工首创，采取灵活多样方法激发全员创新热情。二是推行“部室+区队”联动机制，自由组建创新团队，集智攻关、合作完成创新课题，达到了在实践中锻炼人才、在攻关中实现共同提高、在集智创新中超越自我的目的。三是完善创新成果量化考核机制，以正向激励为主、量化考核为辅，充分调动了全员创新积极性。四是完善创新成果评选奖励机制，加大创新成果奖励力度，使职工能够通过创新成才、成名、获利，真正实现人生价值。五是完善创新成果实名命名的荣誉激励机制，通过主创人冠名、申报专利等方式，增强了职工的荣誉感和自豪感。

四、用多层次培养路径，奠定科技人才基础

近年来，一号煤矿全面实施人才素质提升工程，极大地推动了人才队伍建设工作。一是大力推行入职大学生导师制，根据专业特长和培养复合型人才需要，为每名新分学生指定指导老师，进行多个岗位的实习锻炼和专业交叉学习。二是通过邀请专家教授和设备厂家定期举办专题讲座、开设技术微课堂、外出对标学习、岗位定期轮换、作业规程和技术措施评比等方式，实现专业交叉融合，使专业技术人员的知识视野和创新思维能力得以拓展、专业技术水平得到稳步提升;三是建立专业技术人员“344+1”年度考核机制，从发表论文、创新成果、课题研究、规程措施编制等方面，积极推行积分制考核排名和末尾淘汰。