建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨

杨璇燕

摘 要：建筑工程的管理不但依赖于现代化的施工设备以及施工技术，更需要专业化的管理人才，这样才能保证工程的质量。在工程管理过程中，企业高层要给予管理者充足的支持，要能组织专业人才建设一个专业的管理团队，在一定时间内对团队人员进行相关的素质训练。本文从我国的建筑工程现状出发，就如何改善我国的工程质量作出探究。

关键词：建筑工程;现状分析;控制措施

前言：

建筑工程的管理是建筑施工中的一个重要环节，在保证工程的质量上有着极其重要的意义。然而我国由于体制等尚不完善，在工程管理方面仍然落后于其他发达国家，对我国的工程质量提升形成了不小的掣肘。对此，笔者提出几点建筑工程管理的控制措施，希望能为我国工程质量的改善作出一点贡献。

一、建筑工程管理的现状分析

（一） 工程管理体制的不健全

目前我国很多企业都存在着工程管理体制不健全的问题，究其原因，还是大环境并不重视工程管理。不论是我国相关部门的官员还是建筑企业的高管都没有高度重视工程管理，没有认识到工程管理在提升工程质量方面能够发挥出巨大的作用。尽管近几年大家开始学习西方先进的管理经验，但对于工程管理仍不是特别重视，在工程管理体制的实际性和可操作性方面还是有所欠缺。对于一个合格的建筑企业而言，完善的工程管理制度是其立足之本，也是能帮助公司获取利润的基石。然而总有些企业老板被利益冲昏头脑，铤而走险，钻工程管理制度的空子。这样的行为不仅严重损伤了其他正规合法企业的利益，还会影响行业内部的稳定，影响行业的发展。部分企业因为人员变动等原因甚至还会出现一人身兼多职的情况，这会导致工作人员分心，不能很好地完成工作，这也是我国工程管理体制不健全的表现。

（二）建筑工程管理人员素质低下

由于我国建筑工程管理体制尚不完善，在相关人才的培养及挖掘上并没有做到很好，这也就导致了我国部分企业的工程管理人员并不具备专业的管理知识。另一方面，很多企业为了节约成本，往往不去选择专业人才来做管理人员。工程管理的人员一人身兼数职，这在我国的建筑工程企业中并不罕见。种种原因堆叠之下，造成了我国建筑工程管理人员专业素质低下的现状。除此之外，大多数企业重技术而轻管理的心态也导致了企业对于管理人员的专业素质并不重视，很多管理人员的学历并不高，这也使得建筑工程的管理人员素质更加低下了。

（三）建筑工程安全问题突出

在建筑工程的施工当中，很容易产生各种各样的人员受伤情况。这些受伤大部分都是人为造成的，确切地说大部分都是工人施工不规范或者工地安全保护措施不到位造成的。据调查，施工现场发生的事故主要是非法操作、机械使用不当或运输问题，造成人员伤亡。出现这种情况的主要原因是现场工作人员和高层管理人员的安全意识较弱，很多人没有安全防护意识。如今，出现的很多工程安全问题大都是因为工期较赶，企业要求工人在施工期间进行加班，缩短工程进度导致的。

二、建筑工程管理工作中的控制措施

（一）采用科学合理的工程管理模式

为了做好管理工作，提升建筑工程的质量，我国建筑工程行业必须采用更加高效、更加科学的工程管理模式。企业的一切施工行为都应该按照相关规章制度进行，对违反安全规定的行为予以严厉打击。对一个建筑工程来说，我们可以采取终身责任制的方法，对工程质量进行后期调查和跟进。另一方面，企业要能严格落实国家的相关政策，最重要的是要从合法的渠道购买建筑材料，要能采用科学合理的施工方案，在施工的每一个环节中都能够保证完全按照相关规定完成。只有将上述环节落实到位，采用科学合理的工程管理模式，我国的工程质量才能得到保障。

（二）提高建筑工程管理人员素质

随着我国经济的飞速发展，建筑行业也迎来了高速发展，与此同时整个社会对于建筑工程的质量也有了更高的要求。然而我国建筑工程的管理并没有跟上高速发展的建筑行业，工程管理人员的素质大多还都十分低下。针对这一点，我国应做好相关专业的人才培养工作，为建筑行业输送更多具有高素质的专业人才。当然管理人员自身也应该提升自身素质，努力学习相关专业的知识，学习先进的管理经验，提升自身的管理水平。企业内部也应该加强对专业人才的培养工作，加大人才培养投入，定期组织培训。

（三）加强建筑工程施工安全管理，提升经济效益

在建筑施工过程中，安全是企业获利的重要保障。因此每一个合法企业都要重视管理工作，加强建筑工程施工安全管理。应严格做好建筑施工的赏罚工作，完善赏罚体系，对存在安全问题的行为严厉打击并及时制止，对能够按照规章制度做好安全防护工作的人员给予一定的奖励。要让施工人员认识到建筑施工安全的重要性，在根源上解决工程施工的安全问题。与此同时，企业管理人员还应该定期组织工作人员参与安全教育的主题报告，强化他们的安全意识。

（四）健全完善建筑工程管理体制

要想健全完善建筑工程管理体制，离不开政府的支持。我国相关部门要能够发挥作用，制定科学合理的法律法規，出台相关的细则，让建筑工程管理具备法律依据。要能保证在建筑施工的管理过程中有着法律法规保护企业的合法权益，同时对不法企业作出严厉打击，彻底杜绝不法分子钻法律漏洞的行为。与此同时，相关部门要做好法律法规的宣传和传达工作，要让每一个企业的领导者都认识到做好完善工程管理体制工作的重要性。

结语：

建设项目管理是工程建设的重要环节，在工程的各个环节都应有管理制度，以保证工程的顺利进行和人员财产的安全。因此，管理人员在建筑企业中的地位非常重要，我国要重视工程管理人才的培养，完善工程管理体制，为提高工程质量作出努力。

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