论如何提高企业财务管理实效性

马德利

摘 要 在现代企业管理中，财务管理是企业管理的重要组成部分，也是企业有序运营和获得经济效益的有力保障。因此，在现代企业管理中要加强对财务管理的重视程度，同时结合企业的实际情况，制定可行性较强的财务管理方案，保证财务管理优质高效，从而推进企业持续向好发展，保证企业经济利益最大化。所以，加强企业财务管理研究，就要详细分析企业财务管理的作用，结合企业的实际情况，多措并举提升企业财务管理的实效性。

关键词 企业财务；管理；实效性

1 新时期企业财务管理的含义

财务管理是以资金为主要对象的管理活动，具体是指企业管理者通过计划、决策和控制等手段对企业资金进行有效筹集及合理的分配使用。企业运营管理的关键环节即财务管理，是企业为了实现资金协调以及配置的重要措施，直接决定企业的生存、发展以及利润的获取。此外，财务管理和企业生产、销售等整个运营环节产生关联，一定程度管控企业资本结构以及预算支出情况，侧面对企业经营理念和经营状态进行反映，于企业经营与发展均产生重要作用。所以，十分有必要深入探究当前阶段企业财务管理现状及存在问题，并针对问题提出相应改进措施[1]。

2 企业管理存在的漏洞

2.1 财务管理在新企业中的明确规则

通常情况下，企业管理中只侧重于固定资产管理，而忽视了无形资产的管理，通常情况下会由最初的确认到后续的记录、计量以及报告和评价，有形资产的管理渗入至每一项具体环节。近些年来，知识资本以独立的形式参与到企业运营中并起到至关重要的作用。财务管理中的无形资产所占比例越来越重，因此对于企业财务管理工作来说，不仅需要对无形资产管理内容进行添加，而且需将其作为重要指标进行考量。

2.2 新时期企业缺乏明确的财务管理目标

目前阶段各企业财务管理目标不清晰不明确的情况十分普遍，甚至一些企业对财务管理没有正确认知。企业管理者仍然存在保证企业盈利即可的错误思想，认为明确财务管理目标于企业经营而言毫无意义。在此背景下，一旦市场发生重大变革，企业会因财务管理目标不清晰而丧失发展方向，财务管理目标也无法随市场变化进行有效调整，从而使相关经济损失增加。因知识资本的定义是为了获取更大的利益主体部分已然是各企业的发展趋势。此外，传统管理方式依旧延续使用在当前阶段企业薪酬管理工作中，不仅限制企业核心竞争力的提升，而且不利于企业职工工作积极性的提高。

2.3 新时期缺乏合理的财务管理理念

我国企业已进入市场竞争的大潮中，财务的经济管理与市场经济体制相并存发展、确立，没有真正新时期企业财务管理理念，仍然延续传统经济体制下的财务管理理念对当前阶段财务管理工作进行分析，因此为企业埋下巨大财务隐患。目前，风险价值、知识资本和机会成本等现代化财务管理的理念还未确立在企业管理中，甚至于一些企业管理者受传统财务管理思想荼毒，认为企业管理工作仅仅是简单的管管钱、记记账，企业管理中缺乏决策性意识，忽略了财务管理在企业发展中的作用[2]。

3 企業财务管理如何提高实效性

3.1 企业设立专门的资金管理机构

企业要设立专门的资金管理机构，委派专人负责资金管理，对资金的管理按照统一的制度、统一的标准，对资金进行统筹管理和调配，提高资金流动的有效性。企业为了提高财务管理的规范性和有效性，提升资金的利用率，要根据企业的财务和经营状况，设立专门的资金管理机构，对企业的资金进行权责分离的管理，既能满足企业的运营需要，而且也能提升企业财务资金的利用率。

3.2 创新财务管理理念

现代企业面对日益更新的市场环境，企业的管理理念也在不断更新，相应企业的财务管理理念也要不断创新，以适应企业发展的要求，财务管理理念时刻保持创新性，才能保证企业财务管理为企业管理提供更好的服务，也更好地促进企业财务管理水平的提升。财务管理理念是指引财务管理工作的思想指导，创新财务管理理念，才能有效指导财务管理工作的开展，帮助突破财务管理实际工作中的瓶颈和困难，保证财务管理工作的顺利开展，为企业管理提供高效的参考依据。所以，创新财务管理理念是提高财务管理创新能力的关键因素。

3.3 建立完善的管理体系

完善的管理体系的建立有利于规范员工工作，使员工按照内部规章制度办事，使公司流程规范化、条理化。管理部门监管内部员工按照相应规章制度办事，使部门之间建立良好的沟通，上下级之间清晰交代任务，奖罚分明。同时，还要注意企业内部信息安全管理，要求各部门员工恪尽职守，不泄露本公司内部详细的规章制度和企业消息。一套完善的管理体系不仅包括公司工作规范流程，还包括员工的奖罚制度和信息安全规范制度。信息安全问题是 21世纪最为得到广泛重视的问题，信息安全关系到整个公司的监管、运营，因此加强信息管理制度也是会计内部控制的重中之重。

3.4 明确企业财务管理目标

基于当前知识经济时代的整体背景下，企业在进行资本积累的过程中应提高对知识资本积累的重视。企业发展过程中经常会遭遇各类高风险市场变动，如企业财务管理目标不明确则会导致企业财务管理工作混沌不堪，于传统管理模式毫无差距，十分不利于企业的发展。对于发展中的中小型企业来说，财务管理目标应是企业价值的最大化，基于专业知识、技术创新的基础上实现企业价值的创造和提升，从而企业经济收益增长。在企业生存和发展过程中，应当拥有一定数额的资本，更应当体现其核心竞争力，而这一切的关键在于明确财务管理目标，只有这样才能使各项工作有条不紊地进行，从而实现企业价值的最大化。

4 结束语

综上所述，财务管理作为企业管理的重要部分，提高财务管理的实效性，就为企业管理的高效性提供了保证，为了保证财务管理的实效性得以实现，就要积极创新财务管理意识、建立健全财务管理制度，强化对资金的管理，促进财务管理工作规范有序，推动企业持续良好发展。

参考文献

[1] 秦秀华.探析中小企业财务管理中存在的问题[J].时代金融，2017，

（36）：98-99.

[2] 吴莹.对我国中小企业财务管理的几点思考[J].时代金融，2017，（36）：

128，136.