论述电力信息化的发展及其应用

刘力飞

摘 要 电力信息化模式的建设功在当代、利在千秋。作为一项长期的系统建设工程项目，它广泛涉及信息化的平台搭建、团队融合、技术支持、管理协同等方面，这些都要求电力信息工作者与各类电力企业深入实践，探索发展建设的新路径。此外，准确掌握电力信息化在各企业中的差异特征，有效解决其共性问题，能使其建设模式更具完整性。

关键词 电力工程；信息化；面临挑战；有效对策

1 电力信息化建设现状及特征

1.1 电力信息化建设现状

以设备而言，当前我国电力企业的各种硬件设施较为完备，各种配置在实践中能够基本滿足企业的生存发展，一些设备甚至处于世界领先地位。从电力信息专业程度的角度分析，电力企业的拓展沿着数字化、信息化的方向迈进，很大程度上降低了经济成本，节约了企业支出，提升了在职员工的工作效率。如今不少企业都非常注重专业人才的培养和管理。从市场现状分析，市场竞争日趋激烈，市场秩序逐步确立。

1.2 电力信息化建设的基本特点

目前国内的电力信息化建设有如下三个基本特点：①信息体系的统一性很高。电网管理体系呈现出明显的统一性，因而该性质对电力信息化建设的集中性有决定性的影响。②信息系统的适用范围将持续拓展。国家大力扶持电力企业的信息化建设，鼓励信息化管理模式。为此，我国已着手开展电网系统改革，这有助于提升电网的信息化技术能力，扩展信息化的适用范围。不少电力企业在日常工作中均与信息化支持密不可分，不仅提升了电力企业的工作效率，而且改善了电网的工作质量。③信息化建设更加注重信息数据的安全性。数据是电力企业运行的关键信息，对其持久发展有不可估量的作用。因此有必要对电力行业的有关基础信息、数据等开展严格监管及处理，确保数据信息安全。

2 我国电力信息化建设面临的挑战

①建立起能够达到我国电力公司要求的、实用性的公司信息管理平台。②迅速的建立起完整的国家电网公司的信息网络平台，尤其是建立起以光纤通信为主要通信技术的科技化电力通讯传输主干网络。建立起快速的宽带数据传输网络。建立起电力信息化的高速数据通信平台。③迅速的运用系统的开发建设，包含了建设以来公司的财务为主要核心的公司资源策划以及全自动化办公的体系建设，并以此来推动我国互联网的发展。④迅速的建立起标准的公司信息。⑤增大公司信息网络安全的力度，保障公司能够有一个安全稳定的发展环境。⑥迅速的建立起完整的企业资源规划体系，并且推动电力企业走向国际化。

3 推动电力信息化发展及应用的有效对策

3.1 以实现企业的可持续发展为目标

①可以在高科技技术保证的条件下切实做好具有一定使用价值和符合社会现状的电力信息化发展总体规划纲要，信息要成为资源就必须具备开放和共享的特点，应该始终以电力信息化建设思路为核心；②注重将电力信息化中的系统维护、运行、构建及设计等工作环节内容落到实处中去，促使其具备良性循环的特点且赋予其旺盛的生机活力；③切实总结出电力企业经营、生产、管理和服务的根本切入点，尽可能挖掘出与其相关联的信息中枢，还应紧跟电力市场经营运作的情况对系统信息及时升级，并且对系统模式快速重组。

3.2 建立崭新的电力信息化管理制度

①在搭建电力信息产业的频繁期过程中，必须要将技术风险控制到最低，不仅确保调整电力信息技术工作的路线清晰明确，还要把握好IT架构的关键点，以此来有效应对投资方的回报及承担风险的压力；②建立起的电力信息化系统要着眼于全局，全方位考虑企业整体信息化建设中要面临和解决的问题，也要正确人事企业对信息化的需求和依存关系；③还应该把信息化建设作为电力企业的价值链，并确定准确的管理目标，始终以建立高质量的信息化管理为方向，还要将目标定位为机制且通过管理过程实现价值。

3.3 全面提升电力信息化人员的综合素质

相关的电力企业领导者应该多鼓励组织开展一些关于电力信息化方面的多元化知识竞赛活动，充分调动起内在的主观能动性与积极创造性，还应始终以增强技术人员的专业理论知识与实践操作经验为出发点与落脚点，建立健全完善科学的职位晋升机制与奖惩机制。再者，电力信息系统还需要解决可靠性、稳定性与安全性，实现充分的系统集成和资源共享，更要对其进行科学的配置和有效的利用，促使其在电力企业的运营和发展中做出卓越贡献，避免出现由于管理体系落后造成的创新动力不足与竞争意识不强的问题，务必确保电力信息化目标的针对性。

3.4 科学合理地进行建设投入

企业的信息化建设需要投入大量的人力、物力、财力。高效率的信息化建设工作需要充足的资金投入以及技术支持做铺垫，从目前我国电力企业的信息化建设现状来看，在企业的信息化建设投入方面较为盲目，对于人力、物力、财力等方面的投入没有一个合理的分配，这就建设投入无法发挥最大效果，造成不必要的浪费，或投入更达不到建设需求，阻碍信息化建设工作的顺利进行。企业在进行信息化建设工作时，要做好科学合理的投资策略，并且要善于利于先进的技术以及资源，确保信息化建设工作的顺利进行，另外要科学对人员培养进行投入，信息化建设工作需要工作人员具有较高水平的信息化建设技术，所以企业在对信息化建设进行投入的过程中，不能忽视对建设团队的培养工作，要多安排相关的建设人员进行交流学习，让员工对信息化建设工作有一个正确的认识，提高建设人员的信息化水平，帮助企业更好地开展信息化建设工作。

4 结束语

我国电力信息化工程建设存在的一些监理指导不到位、管理体系不健全等严重制约着信息化工程建设的发展，急需我们采取恰当的处理措施，提高项目管理水平，也只有强化项目管理，才能够为电网可靠安全的运行提供坚实的保障。