新形势下国有企业文化建设探究

李术才

摘要：随着竞争日趋激烈，企业文化建设也越来越得到社会关注，企业文化建设成为一个重要的方面。企业的文化建设不仅对企业的良好发展有着至关重要的作用，而且对企业的竞争力也是毋庸置疑的。尤其是国有企业，更应该加强企业文化建设。

关键词：新形势;国有企业;文化建设

在新形势下，国有企业如何才能更好地发展，不仅要依靠企业的生产模式，更主要的要依靠企业的文化。由于社会文化的多元化发展，员工受雇。这个想法也呈现出多元化的状态。在这种情况下，为了促进员工的高度团结，则要求国有企业不断地建设企业文化，只有这样才能在世界中屹立不倒。

一、加强国有企业文化建设的现实必要性

（一）企业文化对国有企业发展的重要性

企业文化代表了国有企业在追求目标的过程中，企业文化一直是企业的灵魂。这种文化是看不见摸不着的一种力量，然而，这种文化是可以改变员工的思想，是可以改变员工的素质的，鼓励员工积极贡献自己的力量，促进工作的团队合作精神，提高工作效率，促进企业的稳步前行。

（二）企业文化对国企管理的重要性

从国有企业的管理现状来看，在一些国有企业，从传统管理、经验管理向现代管理、科学管理、文化管理转变，最后没有完成。这种现状反映了落后的企业文化和文化冲突。如果不尽快改变，它将不可避免地影响到企业的生存和发展能力。先进企业文化不仅可以促进国有企业的改革和发展，促进转换国有企业的生产和管理方法，但还影响国有企业的形象，打造文化品牌的国有企业，从而实现提高国有企业的竞争力的目的。

（三）企业文化是国有企业思想工作的灯塔

企业文化建设一直以来都是非常重要的，尤其是在思想政治工作方面，企业文化是灯塔，近年来，国有企业不断转变生产方式，同时也在转变思想，这也是员工的思想发生了转变，这对于企业来讲，是一个良好的转变。无论是对于企业还是员工都有着至关重要的意义。现如今，怎么样进行国有企业思想工作的转变是一个迫不及待的问题，那么最主要的一点就是加强文化建设。这样可以充分发挥桥梁作用，媒体的作用，渗透和凝聚力的企业文化，结合的传统优势企业思想政治工作与企业文化的特点，使思想政治工作反映了时间和财富。思想政治工作融入企业文化将更接近现实的生活，接近生产和管理。

二、国有企业文化建设在现阶段面临的阻碍

（一）企业文化建设盲目跟风

盲目地跟随趋势也是一个常见的问题对国有企业进行企业文化建设。首先，盲目地进行企业文化建设，无法把握企业文化建设的重点，使企业文化建设意义。其次，一些企业不结合企业的发展特点和优势，借鉴其他企业的发展经验，忽略了企业的不同，文化也是存在不同的。这样会导致企业文化的形成，都将无法正常运作。

（二）企业文化发展建设流于形式

据相关信息，一些中国国有企业文化建设过程中。在大多数企业中，一些国有企业每天开各种会议，进行无聊的宣传，把横幅挂在所有的办公室，并开展一些活动形式，没有实际工作去建立企业文化，也没有将企业发展目标相结合。这不仅不会使员工感受到公司的文化内涵，但从长远来看，最终产生负面影响企业文化的发展。

（三）企业文化建设意识不足

文化建设意识的缺乏是一个基本的问题，只有提高对企业文化建设的认识，可以更好地指导企业实践的发展。目前，缺乏企业文化建设意识主要表现在以下几个方面：（1）企业文化建设的意识。尽管许多国有企业已经意识到企业文化的发展的重要性，但在执行的过程中企业文化建设经常亏本，或在企业文化的建设中投资太少，企业文化的形成不符合时代发展的要求，这样就容易企业缺乏文化内涵，引导企业的发展实践，甚至导致错误。（2）不重视企业文化建设。通过相关调查发现，我国国有企业普遍注重经济发展，忽视文化建设的现象，这种现象现在是非常普遍的，许多企业在乎经济效益，而不在乎企业的文化建设，也没有意识到企业文化建设对企业的重要性

三、新形势下国有企业文化建设措施

（一）构建企业多层级文化体系

要建立优秀的企业文化，需要有两点：（1）正确的方向，即文化内涵应体现对经济发展和个人价值规律的认识和尊重，为企业的长远发展提供理论依据。

（2）独特的个性，即文化需求可以反映行业的特点，易于员工理解和认可。结合以上两个方面，构建优秀的企业文化，精炼和弘扬企业原有文化的精髓，消除阻碍企业发展的落后思想和文化。要建立符合自身特点的文化体系，应在企业内形成良好的概念体系。企业应定期评估每个级别。企业应对所有人进行考核测评，这样也有利于企业文化建设。

（二）建立完善制度推动企业文化建设

系统的制度对国有企业文化建设工作顺利有很大的影响，因此，在实践中，国有企业应该结合自己的实际情况，制定完善的管理体系，从而对企业内部员工的行为，想法有效约束，系统的制度建设同时也可以更好地体现了企业文化的本质，有助于提升企业的市场竞争力量。首先，国有企业应该对自己的约束，为良好的强化激励机制，一方面，国有企业的约束，另一方面还可以提供无穷无尽的精神力量和智力支持，有助于激发员工的工作的热情。第二，国有企业应加强位置的分析，明确每个员工的责任，工作目标，工作能力，等等，确保企业员工可以高质量地完成任务，进而能够保证员工的能力得以發挥。除此之外，企业还需要设置一个特殊的制度，如企业员工福利、休假制度，等等，全面促进企业各项工作良好的运行。良好的制度对使员工有着极强的工作激情，这对于企业文化建设来说，无疑是毋庸置疑的，也是被大家所认可的。

（三）准确把握思想政治工作在企业文化建设的作用

党的优良传统和思想政治工作对企业生产工作、创新具有重大影响，近年来，随着社会经济的快速发展，社会文化多元化，使国有企业职工思想状态多样化，在这种情况下，全面加强企业思想政治工作要准确、动态地树立员工观念，引导员工树立更加积极的心态，更好地满足国有企业文化建设的需要。员工一定要跟着国家思想走，这也能够为更好的建设企业文化贡献一分力量，不至于成为企业文化建设的阻碍。

（四）以阵地建设来支撑，强调示范，力促文化落地

廉政的文化建设，努力建成培养倡导时尚示范中心，实现廉洁文化是不可或缺的位置。因此，企业各级领导、关键岗位，权威部门办公室，培养诚信单位基准，建立先进的典型，通过模范进行指导，逐渐将干净的想法从每个位置范围内企业的发展。追求超越高潮，这样作为一个群体，完全模拟基准测试，两个级别的领导团队成员参与的建设风格的责任，执行现场管理、权威部门办公室创造清洁权威，基层职位等家庭开展家庭预算，员工评估先进人物，如侧设置横幅旗帜，巧妙地引导员工的廉政。只有这样，才能够更好地建设企业文化，是每一个人都廉明，使每一个人都为企业文化的建设贡献自己的力量，这样企业才能更好地发展。企业发展得更好，也直接反哺于员工，员工也能从企业的发展中得到相应的满足。

（五）重视理论与实践结合

只有理论知识不能满足企业文化建设的需要，而且必须结合实际行动促进持续改进和发展的企业文化。（1）行为与企业文化有关的活动。相对于强制性的监督和评价机制，更容易提高员工的热情参与企业文化建设，并促进良好的工作氛围。（2）开展集团企业文化建设活动。开展企业文化团队建设活动有利于员工感觉活动中团队合作的重要性，这有利于提高公司的凝聚力和认可，从而充分调动员工的积极性。（3）企业文化融入員工的工作和生活。该公司应该经常关心员工的生活和分配利益。员工可以用企业文化来指导自己的工作实践，他们奖励雇员与企业文化，开发企业文化，感受企业文化的积极作用。

四、结语

总而言之，国有企业应该加强对企业的文化建设，要针对自身的个性去建设企业文化;要针对自身的环境去建设企业文化;要针对自身的位置进行企业文化。这样国有企业才能够形成具有自身特色的现代化企业，才能够在地球村的时代中脱颖而出。

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