建筑工程项目风险与全面风险管理探究

李春梅

摘要：近些年，伴随着经济的全面发展，建筑行业的发展逐渐趋于成熟。一般情况下，建筑工程项目是一项资金投入大、回款慢的项目工程，基于建筑工程项目涉及的技术、施工企业、设备等方面的复杂性，导致建筑工程项目风险因素随处可在，加强建筑工程项目风险与全面风险的管理，有助于避免项目风险对工程建设和工程质量的影响。

关键词：建筑工程；项目风险；全面风险

引言

城市化进程的推进、城镇建设、居民的购房消费倾向，都推动了我国建筑行业的进步和发展。建筑工程项目的质量，是社会各领域和国民关注的主要问题。根据调查发现，建筑工程项目在施工建设过程中存在着各类型的风险，这些不同类型的风险的存在，给建筑工程项目的施工造成了不同程度的影响。甚至一些严重的项目风险，造成了建筑工程项目的停滞，给建筑企业带来了超乎预计的损失。本文将针对现阶段建筑工程项目存在的风险因素进行分析，探讨全面风险管理的策略，以降低风险对建筑工程造成的损失。

一、建筑工程项目风险分析

（一）建筑工程项目外部风险因素

建筑工程项目外部风险因素，主要包含经济、自然环境、政治三方面的风险，这三类因素一般情况具有不可控的特征。具体来讲：经济风险，是指一些不受控的经济因素，如资源配置不平衡、通货膨胀等，这类经济风险因素主要是社会发展普遍存在的经济问题；自然环境风险，是指建筑工程项目施工场地周围的地质水文因素、天气因素等，可能由于突发的自然灾害而影响建筑工程项目的施工建设；政治风险，是指国家相关部门通过颁布政策来对建筑企业的行为进行调控，一定程度上会对建筑工程项目的建设产生影响。

（二）建筑工程项目内部风险因素

第一，建筑企业内部管理层、内部员工普遍缺乏风险意识，在施工的过程中缺少风险预防管理的观念和措施，导致在施工建设过程中风险产生的概率较高，对建筑工程施工造成影响。

第二，缺乏完善的项目管理制度。建筑工程项目施工职责分明，是确保建筑工程每一个部门职能的有效发挥，能够把控每一项施工环节。但是，现阶段多数建筑企业没有严格的、规范的管理制度，对质检部、工程部等建筑企业各部门的工作职责没有明确的制度体现，导致在施工过程中管理工作无法深入开展，施工过程中部门之间责任相互推诿，导致施工管理工作不到位，增加了施工的风险。

（三）建筑工程前期准备工作不完善

建筑工程前期准备工作不完善，也会给建筑施工带来风险。如建筑施工的设计、合同管理等，建筑施工设计工作不完善，没有做好施工场地前期的勘察、施工设计不合理等情况，都会造成施工过程中安全事故发生的概率提升，给建筑施工带来安全方面的风险；合同管理工作的不完善，会造成实际施工工作范围和合同施工范围的差距，合同方面由于双方没有严格确认，在后期施工过程产生经济、技术、施工方面的纠纷，就容易影响项目的施工，包括施工材料的选择、施工设备的使用、人力资源方面的管理，严重影响了建筑工程的质量，同时也不利于施工单位和建设企业之间的合作，不利于建筑行业的长期发展。

（四）风险管理机制不完善

建筑工程项目降低风险发生的概率的前提在于做好风险预防的工作，而风险预防的工作需要依赖于风险管理机制的指导和规定。目前，部分建筑企业不具备专业、完善的风险管理机制，没有深入的去调查分析项目建设风险，没有建立风险管理系统，没有采取措施主动做好风险控制和预防的工作。

二、建筑工程项目全面风险管理的措施

（一）加强专业建筑工程建设队伍的建设

第一，加强对建筑企业管理人员风险意识管理的培训，转变管理人员对风险管理的认知观念，正确认识到风险管理的重要性，认识到建筑工程项目存在的潜在风险，分析风险存在的原因，再结合风险管理部门做好风险管理策略的布局。第二，加强对建筑企业施工队伍风险意识管理的培训，加强对施工人员的专业性培训，先让施工人员掌握自身职责所必需的职能，严格按照规定从事自己的施工工作；然后，定期开展对施工人员的风险意识培训，加强其对风险管理重要性的认知，学习并执行风险管理的措施。

（二）完善监理制度，充分发挥监理的作用

建筑工程风险高频发生的环节主要在施工环节，施工环节出现安全事故等情况的原因主要在于施工行为不到位，缺乏有效的监管措施。因此，必须要完善建筑施工监理制度，对施工人员、设备、材料以及具体的施工行为都要进行严格的监管，一旦出现不符合制度的情况，就必须及时发挥监理的作用去整改。另外，监理工作人员需要加强培养自身的职业道德责任感和专业技能，才能在施工监管过程中及时发现不当的行为，才能严格落实监管的每一项工作，降低施工环节风险发生的概率。

（三）完善风险管理机制

建筑企业需要完善自身的风险管理机制，工程项目投资方、施工方也需要了解项目存在的哪些风险，如资金风险、施工安全风险等，尽可能细致全面的考虑项目工程存在的各种风险，根据风险来针对性建立完善风险管理机制，对每一项存在的风险都提前做好预防措施，如资金风险，投资方和施工方都需要分析哪些情况可能会导致项目工程出现资金风险，然后采取预防措施，如为了避免出现贪污现象，要做好拨款和项目一一对应的策略，需要齐全的手续（拨款申请、项目方案、审批手续）才能进行拨款操作。对于施工方而言，施工安全风险也需要去了解可能引起风险的不当施工行为，在施工过程中监督约束施工行为。

三、结束语

总而言之，虽然建筑工程项目的风险管理工作是一项艰巨的、具有多重挑战的工作，但是建筑企业必须要意识并重视风险管理工作。对于建筑工程项目建设过程的风险因素深入分析，改正内部员工对于风险的认知，让员工明确风险预防的重要性以及自身的责任与义务，完善风险管理机制，做好建筑工程施工的风险管理，确保部门职能的有效发挥，从而才能有效降低风险发生的概率，确保建筑工程項目的质量，提高建筑企业的经济效益。

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