加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益分析

刘海涛

摘要：为了提升建筑工程项目的有效开展，促进企业经济发展，本文结合实际，在分析建筑工程项目管理提升企业经济效益理念的同时，对建筑项目管理提高建设效益要问题进行分析，同时针对问题现状给出提升建筑工程建设效益的措施，希望论述后，可以给相关领域的研究者提供参考。

关键词：建筑工程；项目管理；工程效益；措施

前言

现代社会中，建筑工程是当前的国家经济发展的重要之处，所以该行业的效益对于整个社会的GDP产生较大的影响，而如何才能更好的提升建筑工程的综合效益，就是要从开源节流方面出发，在工程实施阶段需要充分的保障工程的质量，减少材料的浪费，最为关键的是要进行工程技术的创新与发展，加强人员的培训和教育，最终可以更好的保障工程的综合效益，满足人们的日常生活需要。

1 建筑工程项目管理护提高经济效益的基本理念

1.1 提升工程效益的意义

自从我国进入到20世纪之后，建筑工程的理念逐步进入到国内，经过几十年的发展，我国建筑工程项目管理已经取得了很大的发展，逐步的实现了本土化的转变，并且项目管理也逐步的实现了科学化的管理，在传统的建筑工程项目管理环节，我国的工程管理主要是注重工程的质量与安全监督管理，但是在改革开放之后，市场改革在逐步的进行，建筑工程领域所面临的竞争环境逐渐增大，该压力的存在不仅因为国外先进理念和工艺方面的影响，同時也受到人们的观念转变影响，必须要在充分的保障建筑工程质量、降低施工成本的基础上，切实提高工程的综合效益，不断的推动经济与社会的全面发展[1]。

1.2 项目成本控制

从上文中分析可以发现，建筑工程项目要想实现工程效益的提升，要从开源节流的角度出发，项目管理过程中的成本控制方式就是节流的措施，必须要在工程质量达到要求的基础上，有效的控制施工成本，按照规定的工期来完成该项建筑工程，并且加大力度进行成本影响因素的管理和控制，避免存在超预算的情况，将成本限定在合理的范围内。建筑项目成本控制最为主要的方式就是进行工程各个方面进行统一检测与管理，保证施工成本在合理的范围内，消除资源浪费的问题，最终可以将成本限定在合理的范围内，最终可以全面提升工程综合效益。

2 我国建筑项目管理提高建设效益方面的主要问题

（1）成本管理不合理，项目成本管理并不是单一的工作，而是要在建筑项目实施过程中来进行，但是目前我国的项目成本管理只是关注施工环节的项目管理，对于前期规划、设计、竣工验收等过程没有重视成本管理，在最终的竣工验收过程中，发现前期投入的资金超出了最终的预算数据。除此之外，建筑工程项目实施阶段，项目成本管理另外一个重要问题就是分工混乱，导致原先制定的管理计划无法有效的履行，或者管理人员从自身经济效益的出发而造成管理与信息滞后情况，管理的效率和质量都比较差[2]。

（2）缺乏有效达到技术管理。当前我国的建筑工程领域中，很多的施工人员专业素质比较低，没有经过专业性的学习和训练，多数都是师傅带徒弟的方式来进行员工培训，所以很多的施工理念相对落后，这种落后的技术手段无法有效的保证工程经济效益的提高。此外，施工单位虽然根据实际需要引入更加先进的施工技术，但是在进行人员培训时却没有按照要求来进行，导致管理工作水平比较低，短时间内无法将先进管理措施履行下去，在具体实施过程中也缺乏创新，造成整个水平非常低，严重影响项目效益。

（3）管理人员水平有限。建筑工程项目的工程量较大且规模非常大，所以其具备非常高的复杂性，工程项目本身就有着非常高的难度，需要在实践中需要采取必要的管理措施以提高工程的建设效益，所以项目管理人员要具备丰富经验和专业知识，可以满足实际管理工作的需要。但是当前建筑工程项目在持续的发展，项目管理人员的数量严重不足，人员经验也比较匮乏，在具体实施的过程中管理方面漏洞也比较明显，使得项目资源浪费严重、安全事故频发，造成巨大的损失。

3 加强项目管理提升建设效益的具体措施

3.1 合理定制成本控制目标

设置科学合理的目标成本以保证整个项目可以有效的控制，从而可以有效的控制项目成本。建设工程单位需要将工程目标成本不断的落实到各个部门中，然后需要和相关管理部门的责任人签订工作责任合同，要提升人们的工作责任感，积极的开展项目管理工作。建设工程企业的相关部门要定期组织人员来进行项目目标的分析和管理，检查是否存在严重偏差的情况，如果存在偏差情况，要做出必要的目标调整[3-4]。

3.2 加强成本管理

加大力度进行项目成本管理，要有效的履行项目成本管理措施，成本控制工作质量水平对于工程的建设效益产生直接的影响。因此，需要项目管理人员进行有效的经营和管理，实现全面化的成本管理与控制。同时建设施工单位需要建设完整的成本管理体系，保证各个部门的人员都能够积极落实各项成本管理工作，各个部门人员与也要积极的沟通和交流，使各项工作顺利的进行。此外，还需要进行建筑工程施工单位成本管理体系的改进和优化，明确各个级别人员的责任，要充分的保证项目的建设效益。

3.3 加强建筑施工技术

现代科学技术是第一生产力，企业要想提高自身竞争力、实现可持续发展，企业需要应用先进施工技术，并且逐步的实现技术的改革与创新，这对于提高成本控制水平有着非常重要的作用。在建筑项目实施环节，要按照建筑现场的实际情况与市场发展需要，形成完善的技术管理模式，然后充分利用先进技术与设备，提高工程的施工效率，保证项目的综合效益。

3.4 提高管理人员素质

全面的培养成本管理人员，保证所有人员都能够具备成本控制工作的需要，可以有效的提高工作的质量，满足建筑项目成本管理的需要。建筑工程单位需要组织成本控制人员学习和培训，提升人员专业水平、道德素质与经验，从而可以保证成本控制质量得到提升。

4 展 望

建筑工程企业需要加强项目管理，采取更加科学有效的成本控制措施，从而可以促进项目顺利实施，保证建筑项目的建设效益，推动建筑工程领域的全面化发展。

参考文献：

[1]王洪星，张瑶. 加强建筑造价管理提高工程经济效益[J]. 环渤海经济瞭望，2017，0（11）.

[2]钱兴从. 加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益解析[J]. 商情，2017，（26）：133，265.

[3]邱家鑫. 简论加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益[J]. 环球市场，2017，（22）：313.

[4]张成，张丽丽. 加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益[J]. 黑龙江科技信息，2014，（31）：265-265.