做实青年员工培养，打造企业转型发展生力军

朱小楠 叶茂

前言

当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这是党的十九大作出的重大判断。一方面，国家战略提出深化大数据、人工智能等研发应用，培育新一代信息技术，各行业、各领域推进“互联网+”等;本地市委市政府提出了聚焦九大重点工作争创全省经济副中心，推动数字产业化、产业数字化。信息通信行业作为基础性、战略性、先导性产业，面临着行业发展的重大机遇。另一方面，国家持续推动“提速降费”，年内即将实行“携号转网”等，客户对通信服务的要求持续提高，企业不能简单依靠基础通信服务支撑利润增长，对寻找新的增长点提出了更高要求。面临新形势、新要求，笔者所在企业深入践行上级公司“以员工成长推动企业发展”的理念，积极探索做实青年员工培养，通过体制机制的创新、领导干部身体力行以上率下，专业部门市县一体集约化管理，多维度形成合力，努力清除阻碍员工成长的因素，激发员工内生动力，帮助员工快速成长，主动适应转型发展要求，打造了助力企业转型和高质量发展的生力军。

一、党建统领，强化导向，凝聚思想共识

1.基层党组织发挥车头作用，带领青年员工以先进思想武装自己。

“火车跑得快，全靠车头带”。基层党组织要充分发挥车头作用，通过大学习、大宣传、大落实，带领青年员工牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持全面深入、融会贯通地学习和贯彻落实党的十九大精神，联系实际学习领会习近平总书记关于国企业改革发展的重要论述，把导向、强队伍。公司党委书记、部门党支部书记围绕国家发展历史和当前面临的形势，通过专题党课、专题团课、青年员工专题培训班、骨干员工训练营等，持续营造起深入学习、宣传和贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的浓厚氛围，促进党的创新理论在企业落地生根，引领青年员工牢牢把握国有企业改革发展的正确方向，直面行业、企业当前面临的转型发展新机遇和高要求，通过意识形态工作让青年员工统一思想、坚定信念、凝聚人心、汇集力量，激发青年员工在企业转型发展浪潮中敢于担当、不畏艰辛、奋勇拼博的内生动力，立足岗位，为共筑美好中国梦、为企业高质量发展而拼博进取。

2.坚持党管干部的原则，扎实践行新时代党的组织路线。

企业坚持党管人才、党管干部的原则，扎实践行新时代党的组织路线，以组织体系建设为重点，聚焦5G、云计算、大数据、物联网、人工智等转型新业务，集聚爱国奉献的优秀人才，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的选人用人原则，大力选拔任用优秀年轻干部，着力培养忠诚干净担当的高素质干部，为坚持和加强党的全面领导、坚持和发展中国特色社会主义提供坚强组织保证。同时，积极开展后备干部队伍建设，在青年员工中选拔优秀人才作为后备干部，通过“一人一表”画像、一对一导师辅导、轮岗交流学习、年度成长测评、滚动增补选拔等举措，打造了一支数量科学、结构合理的后备干部队伍，为了培育选拔优秀年轻干部储备充足的人才蓄水池。

二、创新形式，注智赋能，锤炼战斗能力

1.丰富学习形式，提升青年员工队伍的业务水平。

坚持点面结合的培训机制，丰富学习形式，通过请进来、走出去，面授学习、网上学习等，新媒体方式与传统方式相结合，员工队伍注智赋能，提升青年员工队伍的整体业务水平。

在面上，强化干部员工转型学习、无边际学习，主动提升适应转型发展要求的能力，着重通过以企业文化、员工荣誉体系、职业发展路径、职业晋升通道等综合培训指引青年员工明方向、知途径，更好地规划职业生涯。

在点上，围绕企业战略转型要求和新业务发展，以5G、云计算、云存储、大数据、物联网、智能组网、智慧家庭、人工智能等转型业务为学习重点，对集团和省公司、厂家的参培、送培适度向年轻员工倾斜，参训后100%实施转训的要求，倒逼青年员工主动提高转型新业务的真正理解内化和分享交流能力，进而提升员工队伍整体有力

2.全面开展“师带徒”学习制度，实现业务水平在传承中升级。

对新入职、轮岗学习的青年员工，全面执行“师带徒”学习制度，通过老师点对点地教、手把手地带，实现企业优良工作作风、优秀工作经验的传承，帮助青年员工快速融入新岗位，成为一专多能的复合型人才。优先选择专业能力强、员工认同度高的成熟员工担任导师，通过签订学习协议，将青年员工的学习培养效果与导师考核挂钩，帮助年轻员工在导师的带领下快速融入岗位，并实现工作经验、技术的传承。

3.基层锤炼、轮岗交流，提升青年员工的實战能力。

鼓励和引导青年员工积极下沉基层一线，在销售、维护、服务等一线岗位中打磨锻炼，通过实战锤炼青年员工对市场环境的敏锐度、对市场经营的实操能力，以及处理复杂问题的能力和综合素质，形成“愿意下基层、去了有人带、努力出业绩、升职又涨薪”的良性循环，促进青年员工在一线建功立业，快速成长提升。同时，结合青年员工的专业属性和成长情况，有节奏地实施横向和纵向的交流轮岗学习锻炼，横向包括企业内跨板块、跨专业的轮岗交流;纵向包括跨省公司、市公司、区县分公司层级的交流学习，通过轮岗交流，帮助青年员工在多岗位的锻炼中拓宽工作视野，提升业务的全面性，增强全局思维模式、大局意识和实战能力。

4.交任务、压担子，促进青年员工在适度压力中成长。

对青年员工适度超能力交任务，压担子，让青年员工把压力变为动力，在适度压力中学习成长，快速提升专业竞争力。按照“循序渐进加压力”的原则，结合青年员工的学习专业、兴趣特长等，组织青年员工对口联系一个客户行业，倒逼青年员工在物联网维维护、智慧城市、智慧园区、智慧医院等信息化项目中深入研究一个行业;让有潜力的年轻员工参与信息化项目、集约化创新项目，甚至大胆地让新员工在项目担重任挑大梁，牵头整个项目。通过交任务、压担子，在适度压力中培养青年员工独挡一面的专业能力、统筹协调的管控能力、敢于挑战和担当的精神，为企业高质量发展打造专业人才队伍。

三、严管真爱，落实关怀，提升内生动力

1.全面落实入职关怀，帮助青年员工快速融入企业。

着力解决员工新入职后在生活、学习等方面的既琐碎又实际的需求，为新入职员工赠送“生活大礼包”，包括书籍、手机、生活用品等，更提供了为期两年的住房支撑，有效地解决新员工尤其是外地员工扎根本土的生活难题，让其没有后顾之忧地全身心投入工作。

2.关心青年员工的婚恋需求，帮助青年员工成家立业。

由企业工会牵头，与当地医院、学校等企事业单位共同组织开展单身员工联谊会，帮助单身青年员工扩大交友圈、找到志同道合的婚恋对象。通过解决青年员工的婚恋需求，从工作、生活等方面给予青年员工全方位的关心、关注和关爱，让年轻员工在企业的各种实实在在的关怀举措中切身感受到组织的温暖，提升了青年员工的获得感、幸福感和归宿感，激发了青年员工落户泸州、扎根企业，为企业转型发展、高质量发展而拼博进取的内生动力。