产业信息化时代企业经济管理存在的问题和对策探讨

摘 要：随着现代科技的进步，信息化进程也随之加快，整个社会已经全面步入信息化时代，在这一背景下是否具备并掌握信息化能力对企业发展有着至关重要的影响，而在其中，经济管理有着很重要的作用，而在当下，国有企业在经济管理方面还有很多不足，对企业自身发展有着或大或小的影响。鉴于此，本文对产业信息化时代企业经济管理存在的问题和对策进行分析，以供参考。

关键词：产业信息化;经济管理;对策探讨

引言

隨着我国已全面进入信息化时代的现状，国有企业想要在信息化时代中得到更优质的发展，就需要去适应产业信息化时代的各种需求，而其中经济管理中存在的各种问题都是限制国有企业更好发展的原因，因此，本文对其主要的几个问题进行了对策探讨，并提出一些建议，希望对提升企业经济管理有实质性的作用。

1产业信息化时代企业经济管理的意义

产业信息化，是指通过信息技术对国有企业的产业进行改进提升，主要围绕“四流三周期”，即业务流、价值流、资金流、物流和企业生命周期、产品生命周期、产业生命周期，构成以信息化带动的各个因素形成的产物链，对资源配置、过程进行优化重组。产业信息化的对象是企业，但其本质与企业信息化有着根本的差异。经济管理主要包括发展策略、经营理念、建设制度、管理理念等。在现代经济全球化的大时代背景下，企业的经济管理的优劣将直接影响企业在激烈竞争中的地位。只有通过优质的经济管理，国有企业才能实现真正的可持续发展。因此，对产业信息化时代下企业经济管理的问题进行探究并找出解决的方法对企业来说是至关重要的。

2企业进行经济管理的重要性

对企业来说，经济管理是其进行经营活动的重要组成部分，企业想要在竞争激烈的市场上获取一席之地，就必须采取相应的策略措施对经济管理进行创新和改进。对于企业来说，经济管理不仅能够让企业管理层熟练掌握企业的资金流动情况，制定出更加符合企业发展实际情况的战略发展目标，还能够切实提高企业的整体核心竞争力，为企业的进一步发展打下夯实的基础。近些年来，随着国内外各企业之间的交流合作逐渐密切，我国众多企业开始借鉴、学习西方发达国家的企业经济管理措施，但是，由于我国企业整体起步和发展较晚，与世界一流企业在经济管理方面还存在一定的差距。因此，企业需要从自身入手，分析经济管理过程中存在的问题，并进行相应的创新。

3产业信息化时代企业经济管理的不足

3.1管理观念落后

我国在进行长时间的计划经济体制之后，很多经济管理理念都受着计划经济体制的影响，以至于在实行市场经济之后也很难转变。再者，因受到产业信息化的影响，企业之间的竞争更加激烈，市场模式也在不断变化，原来的管理模式已经不能适应新市场下的变化，管理理念也不能满足新时代的需求。因此。企业管理层需要不断学习先进的管理理念、改变管理模式，才能让企业跟上时代变化的步伐。

3.2社会负担的影响

随着市场经济的变化，国有企业的经济体制也在随之进行着各种改变，并逐渐能在全球市场中占有一席之地。大趋势尽管如此，但仍然存在很多仍采用传统企业模式的国有企业，而其中影响企业发展最关键的一个方面就是社会负担问题，主要包括退休员工的退休金、退休福利和退休保障等，长年堆积的社会负担问题已经成为国有企业较大的一个难题，对于国企在市场中的竞争有着较为明显的影响。由于政策偏向，国有企业享有诸多便利甚至是市场垄断，可一旦市场开放，国有企业面对瞬息万变的局势会显得迷茫且无所适从，不能采用合适的机制来应对一系列的变化。

3.3经济组织管理体系不完善

当前，我国现代企业经济管理存在经济组织管理体系中的管理系统相互重叠，导致经济管理过程中矛盾的产生。企业对经济管理的各个环节以及责任的划分存在不明确的现象，并且企业各管理部门之间还存在着明显的等级差距，导致企业管理层与基层员工之间的沟通较少。基层员工对企业发展存在的问题提出相应的意见建议时不能及时被领导关注，从而制约了企业的发展。另外，企业的经济组织结构不合理导致企业管理层对市场最新发展情况了解不全面;企业与先进企业之间的沟通交流变少，也使企业的经济管理方式处于较为落后的状态。

4产业信息化时代企业经济管理不足之处的对策

4.1制定公平民主的决策机制

要提升企业的经济管理水平，需得进行公平准确的企业决策，因此制定一套公平民主的决策机制以避免各种决策失误是必不可少的。国有企业传统的集权思维应该得到改变，进行民主的分权模式，并保证其合理性、公平性以及科学性。有明确的分工以及分明的权责，企业高管的任何决策需要保证其透明化、公正化。此外，在进行任何决策操作时都需要依据具体的规定，并结合实际的情况，在进行决策流程时要保证其民主性与科学性。最重要的一点是，企业高层在进行每一次决策时都需要了解此项操作对企业的重要意义，要对作出的每个决策采取慎重的态度，同时也要不断学习国内外先进的企业理念，不断选拔培养优秀人才，使每一步都对企业有实质性的帮助。

4.2强化企业经营战略的创新

为了减少后金融危机对企业的影响，企业必须

对传统经济管理进行创新，对内部结构进行重组，扩展业务范围，不能抱着一蹴而就的心态，而是要一步一个脚印的实践，使企业的灵活性提升。

4.3做好企业财务管理预算工作

“计划”二字在企业的发展过程中尤为重要，做好企业财务管理是一个企业的核心，企业在做好规划的同时可以确定发展方向。在后金融危机时代中，相关企业领导必须认识到企业预算对企业的发展有着举足轻重的作用，为企业发展提供财务保障。但是，需谨慎的是，在对企业进行财务预算时，必须按照国家相关规定执行，通过与企业发展规划相结合的方式，在减少风险的同时提高工作效率。

4.4实行动态化的经济合同管理

经济发展随着科技的变化而不断变化，因此，市场经济始终处于一个动态的环境中。那么在经济管理中，要始终保持经济管理的灵活性，不可守旧，从而提升企业经济管理方式的创新发展。在这个变幻莫测的市场环境中，通过动态化的管理，一方面可以有效地对经济进行管理，另一方面可以根据市场变化，对经济合同进行调整，符合企业的发展，目的是在依据国家法律法规的前提下，尽可能规避经济风险。在企业经济合同签订时，就应该对经济动态管理实行严格控制，在科学的市场调研中，对数据进行总结分析，并及时反馈相关信息，促使企业及时调整合同内容，便于企业对动态合同的控制，实现市场动态化管理。

4.5加强经济监督体系的建立健全

在当前的经济大环境下，由于企业的经济效益不断提升，借项目审批、市场投资考察等理由攫取利益、中饱私囊的人大有人在。因此，企业需要加速建立完善的经济管理监督体系，加强对企业资金流向以及经济活动的监督管理。另外，企业在进行经济活动时，需要对相关的活动进行更加严格的审批以及审核工作，杜绝传统的“签字走天下”的经济活动审批模式。另外，企业还应重视管理人才的培养，提高人员的专业素质，促进企业经济管理更加规范、更加先进。

4.6增强人员的财务经济管理意识

为促进企业财务经济管理活动的有效开展，企业内部人员积极加强对财务经济管理知识的学习与吸收，进一步提高自身的财务经济意识，从而营造了主动学习财务经济知识的良好氛围。提高对财务经济管理工作的正确认识和掌握，全面提高部门人员的财务管理意识。充分借助大数据来提高人员对财务经济管理知识的理解。比如积极树立正确的财务经济管理理念，将财务经济管理措施得到有效措施。及时分配部门人员工作任务，做好财务经济的风险控制，提前做好风险预防，在现代技术的支撑下，对企业内部员工进行财务经济管理方面的教育与培训，确保了现代企业财务经济管理制度的全面落实。

4.7进一步完善财务经济管理制度

提高对财务经济管理制度的认识，真正意识到财务经济管理制度是现代企业进行财务管理、经济核算的制度保障。根据现代企业财务经济管理制度来制定有针对性的财务经济管理措施，重点是要，让其制度发挥有效的控制作用。完善财务经济管理制度，转变管理观念，积极构建内部控制制度，以一整套有效的制约程序来规范现代企业的财务经济工作流程，促进企业财务经济管理制度的有效完善，自觉遵循财务监督制度，构建财务经济工作控制体系，发挥自身的监管职能，进一步细化财务经济控制制度内容，这样一来，不但进一步完善了现代企业的财务经济管理制度，还提升了所有人员的综合素质和财务经济管理能力。

5结束语

在全球科技发展中，金融危机悄然而至，对我国乃至全球的经济造成严重的威胁，在这种大时代背景下，全球经济逐渐走进后金融危机时代，同时也给我国企业发展提供了挑戰和机遇。企业如何在这种环境中生存，成为诸多企业所面临的问题。只有主动占据市场，通过对当前形式的分析，找出本身所存在的问题，并加以分析，对经济管理模式进行创新，提高企业在市场竞争中的核心力，方可促进企业的健康发展。因此，文章通过后金融危机中企业经济管理创新的分析，为企业的发展出一份力，使企业在一个良性循环的环境里有质量有效率的提升自身价值。

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作者简介：

徐鹏，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。