企业全面预算管理问题及对策探讨

王亮

摘 要：近些来，随着市场经济的高速发展，企业之间的竞争力逐渐激励，做好管理工作，提高企业竞争力就显得尤为重要。全面预算管理在企业管理过程中发挥着极其重要的作用，是提高企业资源使用率的有效途径，可帮助企业实现更大的经济效益。基于此，本文主要就企业全面预算管理存在的问题进行了研究、分析，并根据实际情况提出了相应的改善对策，以供参考。

关键词：预算管理;问题;对策

1、分析全面预算管理

在现代化企业的运营过程中，全面预算管理是最为重要的一个组成部分，是做好企业内部管理的关键，与战略目标有直接关系，通过预算編制、执行、调整等活动，可更好的帮助企业达到战略目标。同时，实施全面预算管理，还可进一步提高企业的综合管理水平，有利于企业更为合理的分配各项资源，促进企业健康、可持续发展。

2、企业全面预算管理存在的一些问题

（1）缺乏预算意识

现阶段，大部分企业在运营管理过程中，没有正确认识、掌握全面预算管理的重要性，多以形式化体现，有些员工预算管理是财务部门的职责范围，缺乏预算管理知识技能，这就在一定程度上影响了全面预算管理的顺利进行。另外，有些企业在开展全面预算管理中有建立预算管理体系，但实际操作中往往倾向于个别指标的重视，尤其是利润指标，轻视了现金流量指标与各指标直接的关系，促使全面预算管理无法充分发挥其应有的作用[1]。

（2）人员职责未明确

在开展全面预算管理的过程中，存在部门及人员职责范围模糊不清的现象，预算编制是由财务部门处理，企业其他各职能部门没有加强对全面预算管理的认识，部门之间缺乏沟通，配合积极性不高。同时，受市场可变因素的影响，预算管理极有可能流于形式，没有落实到实际操作中，从而就在一定程度上影响了预算的准确性。

（3）预算目标

就目前而言，许多企业在开展全面预算管理的过程中，仍然存在预算导向不明确、目标分解不到位等现象，企业强调规范经营和管理，但价值管理主线较为模糊，且也没有加强对过程管理的重视，不利于企业的后续发展。同时，企业员工是开展全面预算 管理的关键，如若企业无法合理分配人力、物力等资源，预算总目标就难以实现，有些企业在遇到预算目标不符合公司战略时，通常会使用自上而下强加方式，极有可能引发上下级出现矛盾，亦或是博弈，影响预算管理质量。

（4）预算编制

针对全面预算管理而言，想要充分发挥其作用，就需做好预算编制工作，根据市场环境及企业的实际情况进行，确保编制方法的合理性，为后续的预算管理奠定扎实的基础。但就现阶段而言，许多企业的在进行预算编制时，缺乏合理性，往往是以财务部门为主，企业其他各部门支持力度不够，从而就直接影响了预算管理水平。

（5）预算监控、调整等方面

现阶段，大部分的企业均已事后控制为主，没有构建完善的预算控制制度，缺乏预算执行力，在调整预算的过程中较为随意，从而就直接影响了全面预算管理所发挥的效果。同时，企业也没有积极构建预算考核评价机制，而建立了考核机制的企业，也存在人员积极性不强的显效，考核时受影响的因素较多，无法对全面预算管理进行约束及激励，不利于全面预算管理的展开。

3、针对企业全面预算管理问题的相应解决对策

（1）强化人员对全面预算管理的认识

在企业的经营管理过程中，相关管理人员要加强对全面预算管理工作的重视度，加深人员对全面预算管理的认识及掌握，积极构建预算管理制度，严格执行项目预算审批程序。同时，还需指派专门的人员进行预算管理，构建一支综合实力较强的全面预算管理小组，加强与各部门之间的沟通、交流，积极争取部门之间的支持，以提高全面预算管理的水平及质量。另外，企业的相关领导人员应起到带头作用，不断激励人员的参与性及积极性，加强全面预算管理的宣传力度，对人员灌输全面预算管理意识，让人员正确认识全面预算管理发挥的作用及其重要性，有利于全面预算管理工作的顺利进行。财务，企业还需定期对全面预算管理人员进行培训，强化人员的综合技能及素质，拓展人员的知识领域，提高企独立解决能力，促使其在实际的工作中能够保持认真、负责的态度稳健的完成工作[2]。

（2）进一步明确预算目标

企业在实施全面预算管理后，要在基于战略管理的基础上对预算目标进行明确，根据实际经营情况、市场环境及相关要求予以自编预算。同时，在分解预算目标的过程中，要始终坚持制度、责任、指标等方面的细化原则，严格把控每一环节，尽可能的降低企业支出成本，实现最大化经济效益。

（3）构建全面预算管理团队

针对全面预算管理而言，其涉及的内容较多，人财务预算、生产预算、人力资源预算等，故企业想要更加合理的开展预算管理，就需积极构建一支全面预算管理团队，负责日常预算管理工作的编制、控制、协调等，转变传统财务包办预算的情形，要求各部人员积极参与，这样不仅可进一步提高预算管理工作效率，且还可在一定程度上强化人员的积极性，从而更好的实现全面预算管理。

（4）进一步规范预算编制，确保全面预算编制的科学性及合理性

企业在编制全面预算管理的过程中，应根据实际经营情况及战略目标，不断的进行反复研究，如相关管理人员要加强对预算管理工作团队的监督管理，而预算管理团队则要对企业各部门的预算方案进行审查，加强与各部门之间的沟通，综合分析，知道后制定企业整个预算方案，提交给企业决策部门审批通过后，就正式下达预算，促使各部门严格实施。同时，在进行预算的编制时，相关人员还需积极应用多种方式，如滚动预算、弹性预算等，从而进一步提高企业预算的准确性，特别是长期规划发展的企业，更要注重灵活运用预算方法。另外，企业还需事先信息化管理，积极应用计算机信息技术，确保预算相关数据以动态多维的方式呈现，从而最大化的为企业节省人力资源成本，规避或降低人为差错的出现，有利于进一步促进全面预算管理质量[3]。

（5）进一步健全、完善预算考核机制

企业在开展全面预算管理的过程中，应积极集合企业责任制度，严格落实全面预算管理，受权责制度的约束，减少或管理预算管理差错事件的出现，且明确责任制后，当人员 出现错误时，可及时进行追责，规避相互推卸等现象的出现。同时，还需构建员工激励机制，不断强化人员的责任心，提高其工作热情，严格遵守公开、公正、合理的原则，从而促使人员更好的开展全面预算管理工作[4]。

（6）强化全面预算管理过程控制

企业在实施全面预算 管理后，要及时构建预算控制预警机制，将预算管理体系作为单独且重要的管理模块，在充分考核财务核算信息的基础上，对预算 管理实施动态监控，在掌握各数据指标的同时，及时找出问题及时处理。另外，还需进一步分析、统计以发生的成本费用，及时修正差错部分，合理调整企业的各项经营活动，动态掌握市场信息，并合理的进行应用，通过对全面预算管理监控力度的加强，进一步提高全面预算管理水平。

4、结语

综上，在企业的经营管理过程中，全面预算管理是最为重要的一个组成部分，可帮助企业实现更好的经济效益，故及时找出全面预算管理存在的问题及时予以解决就显得尤为主要。

参考文献：

[1]李君辉.企业预算管理存在的问题及对策[J].财经界（学术 版），2017（3）：113-115.

[2]刘云.企业预算管理问题现状及对策研究[J].现代国企研究， 2018（18）：56-58.

[3]刘桂夫.实施全面预算管理加强成本控制的策略研究[J].财经 界（学术版），2017（9）：213-215.

[4]张凤林，汤谷良，卢闯.全面预算管理 2.0：解开管理者 8 大难题的钥匙[M].机 械工业出版社，201（02）：46-48.