建筑工程项目管理的关键问题及应对措施

李万军

摘要：建筑工程项目管理中存在问题，给建筑施工企业带来了挑战。建筑施工企业只有适应市场需求，才会生存下来，但若未能满足市场需求，就会面临被淘汰的风险。因此，企业应完善每个工程项目，使企业完成占领市场的任务，从而在竞争中生存下去。因此在建筑施工的整个的过程中，以更为合理、科學的方式进行项目的香瓜额管理工作，在施工的质量和水平，以及建筑行业的整体水平上都有所提升。

关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施

一、做好建筑工程项目管理工作的重要作用分析

首先有助于工程项目经济效益的提升工作，在进行项目管理的过程中，其实是利用科学、合理的管理手段对于施工的方案进行合理的规划，对于施工项目中人力、物力的各项资源等进行很好的时间和使用上的分配，对于成本的管理控制工作也在其中，因而能够更好地进行项目工作。其次，可以有效地减少施工事故的出现。安全工作是任何工程项目工作的第一要务，在进行管理的过程中，可以对施工过程中的不利因素、不安全因素，进行整体的认识和预防的相关的工作。及时采取保护措施，或者在事故中进行及时的补救措施，都有助于工程的安全性提升。最后，可以有效的提升施工进度，也提升了对工程的整体的控制水平。在进行管理的过程中，从项目的施工目标的确定、施工技术的选择、施工方案的确定和执行以及后期的工程验收的全过程的管理，使得在工作的过程中具有全局性、综合性的管理思维，在工作的过程中可以更好的对全局进行把握，也可以更好的进行工作。

二、建筑工程项目管理的关键问题

（一）建筑工程项目管理体系较为落后

根据我国现阶段建筑行业项目管理的实际情况进行调查分析，我国许多建筑工程的项目管理体系依然存在缺陷，工程项目管理水平依然很低，这是因为采用了较为落后的管理模式，进而使得建筑企业在竞争激烈的市场得不到有利地位。许多建筑企业只是盲目的照搬其他企业的管理体系结构，而没有根据自身发展情况来制定合理的管理模式，使得建筑企业自身项目管理得不到改革和发展。

（二）关于科学合理的建筑成本的管理不成熟

目前，建筑企业更多的将精力放在施工过程中的资金把控上来，忽略了在施工之前建立一个完善的资金控制的计划表，有目的地进行资金投入，尽量在施工过程中做到主动的控制成本，很多施工单位无法做到资金成本的把控，做到贯穿整个施工过程的始终，我国在对于资金成本的管理比较缺乏，无成熟的成本管理体系，建筑项目工程更多地以粗放式管理方式为主，缺乏专业科学的成本方面的管理体系。而且到达施工的后期阶段，人员的流动性增强，很多人员不断地变动，在成本控制方面更加的难以预见，没有科学合理的建筑成本管理体系，一旦发生资金问题，那么就会丧失索赔的机会，造成成本剧增和资金的浪费，那么企业在建筑的质量方面更难以保证，非常不利于企业的长期发展。

（三）市场缺少经验丰富且新型的建筑工程项目管理人才

我国的建筑工程市场的发展较早，目前市场中存在严重的两极化建筑工程项目管理人才现象。已经投身于建筑工程项目管理市场多年的管理人员已经具备了足够的管理经验与资历，具备足够的能力与知识水平去处理整个项目在进行过程中出现的各种问题，但是对于新兴的设备、技术与方法的接受时间、水平、程度等较低，通常情况下导致出现此问题的原因为，管理人员的经验通常与其工作年限成正比，因此经验越丰富的管理人员的年龄越大，其对新事物的接受程度也就越低。再者，市场中还存在着新生代的项目管理人才，这些人才具备先进的管理理念，是新型的建筑工程项目管理人才，但是由于工作年限较少，其资历尚浅，对于项目管理缺乏经验，因此难以完全准确地运用其新型的项目管理知识。

三、解决项目管理中存在的关键问题的措施

（一）对施工人员进行安全教育培训

虽说很多施工人员对施工中需要注意的安全知识不够了解，但若当地政府与企业共同采取措施，让施工人员树立安全理念，并将安全施工的重要性告知给施工人员，施工人员会在施工过程中，注意自己的人身安全，从而确保建筑项目施工顺利开展。例如，从企业的角度来说，企业应树立“以人为本”的安全施工理念。在施工之前，企业组织施工人员来到政府建立的培训基地进行安全培训。培训过程中，若有施工人员严重违反安全规定，应对施工人员予以惩罚——扣除部分施工收入；而若有施工人员在培训中表现突出，企业也应对施工人员给予鼓励。每一阶段的培训完成后，企业应对全体施工人员进行安全知识考查，考查成绩不合格的人员，应被处以同在培训过程中违反规定的人员相同的惩罚，即扣除部分施工收入。此外，企业的培训管理人员应以身作则，将管理人员应遵守的安全规定落实到位，为施工人员树立榜样。企业对施工人员进行安全教育培训，有利于解决施工人员安全意识淡薄的问题。

（二）促进建筑工程信息化管理水平的提升

互联网技术和许多新兴的管理技术的发展，为项目管理的相关的工作提供很好的工作的平台，可以通过建立信息化的平台，来更好地进行项目管理的相关工作。在日常的工作过程中，管理人员需要处理的信息非常多，在人工处理的过程中信息的处理具有滞后性、实效性也比较差，在进行信息化平台的使用中信息的传输、处理的工作效率大大提升，也可以更好的推进项目管理工作的进行。

（三）严格依据合同落实建筑工程项目进度

建筑工程项目的管理人员必须依据合同严格落实进度，因为每一份合同在拟定的过程中均进行过认真的研究与讨论，最终合同上的方案为合同双方一致同意的最为科学的方案，因此管理人员为了确保的工程达到预期的标准，务必要依据合同上所要求的进度进行，并且在落实进度的同时，控制每一进度的施工质量，不可出现“磨洋工”等情况。如果工程施工在进度要求的时间内完成绰绰有余，也仍然需要抓紧每一分每一秒，将多出的时间用于研究施工质量提升的方案以及后续进度方案的完善。

结束语：

综上所述，结合房屋建筑工程造价控制存在的问题，进行了分析。所以，要根据现状和存在的问题，提出来了相关的解决措施，对症治疗，完善建筑项目的管理体系，加强进度安排和质量安排的重视程度，改善组织结构，落实责任制，促进建筑行业的发展。

参考文献：

[1]王琳.房屋建筑工程造价的控制措施探索[J].产业创新研究，2019（02）：120-121.

[2]阮莉婷.房屋建筑工程造价控制中存在的问题及优化措施研究[J].居舍，2019（02）：10.