建筑暖通施工项目信息化管理研究

龚航

摘 要：暖通施工是建筑当中一个施工难度较高、且所占地位比较重要的构成部分，暖通工程对于冬季较为寒冷的北方居民而言还是非常重要的。所以随着人民生活水平的提高和对房屋要求的提升，暖通施工也在不断的顺应社会变化为了能够更好地保障暖通工程具有良好的质量。需要管理人员能在进行管理的时候积极的引入信息化的管理模式，而在这个过程之中需要管理人员认识到信息化管理的重要性，并在此基础上科学的实施信息化管理。本文就暖通工程进行的信息化管理进行了分析。

关键词：建筑暖通;施工建设;项目信息

前 言

由于我国的建筑领域的施工技术也在不断创新，暖通工程和暖通设备也在施工技术规范、施工现场管理、施工设备人性化等各个方面取得一定的进展。现在各个地区经济发展水平较高的城市各项资源都比较紧缺，所以房屋建筑的设计也要更加讲究更加复杂。这些因素在促进建筑行业发展的同时，也使得暖通工程在相应的建筑施工方面遇到了一定程度的挑战，为了能很好的解决这一问题，就需要施工人员能在进行项目施工的过程做好工程项目在信息化管理方面的工作，从而使得建筑施工能更加的顺利。

一、在暖通项目施工方面实施信息化管理特点

1、信息化管理工作量较大。随着人们生活水平的提高和收入的提高，房屋的建筑面积也在逐渐增大，暖通工程所要覆盖的工程面积也变得比较大。过去暖通设备在功能主要是用于冬季单一的供暖，这种单一简单的暖通设备已经不能够满足现代人民所需，经过暖通技术的更新换代，暖通空调已经实现了在从温度、湿度、风向、风力等多方面对室内环境环境进行控制的目标。暖通设备的功能增加了居住在室内的居民也能够更加舒适，但是想要满足这么多的功能使得暖通设备的安装有了一定的难度增加。在施工现场需要多个工种同时进行施工，再加之现代建筑领域之中高层建筑物居多，建筑物内部复杂结构也在很大程度上提升了暖通工程在建筑施工过程中难度，在以上这些方面的综合影响之下，也就提升了暖通工程在进行信息化方面管理的难度。

2、信息流量大。信息化已经逐渐引入了我国的各个行业和领域，信息化的运用能够帮助我们梳理很多数据庞大、繁琐的工作，能够使得工作做得更加仅仅有条。建筑施工现场我们知道要兼顾的环节很多，所以管理也需要运用信息化来提升暖通施工的效率和质量。但是建筑工程各个方面的管理都不能独立，他们之间每一个环节都是环环相扣的，它们之间相互联系和相互制约是通过信息的交流来实现的。

3、建筑企业推行施工项目信息化的必要性。测算、计划管理工作在建筑施工项目管理中起着举足轻重的作用。测算和计划工作能够顺利高效地运行在没有信息化的时代是不可想象的，有信息化的帮助，很轻松就可以将物资采购计划、施工进度计划、设备租赁计划等完美的结合起来。在信息化的帮助下建筑施工项目可以在健康、高效的轨道上高速前进。建筑工程施工项目管理相对而言管理较为繁琐，因为其具有专业杂、人员多、场地广等特点。项目部管理领导不可能长时间在现场进行督察管理，有很多信息不能及时准确地反映到领导那里，使得领导在做某些决定时，不准确的信息可能会误导了决定，阻碍了施工的正常进行，甚至影响了企业的健康发展。

二、提升暖通建筑行业在实施信息管理过程中的有效措施

1、提升项目实施信息化管理的重视程度。那么要想能够提升暖通施工的信息化程度势必要相关企业提升对暖通设备施工进行信息化处理的重视，施工企业不管是从建筑施工材料的选购、施工模式细节的处理、施工设备的引进都要予以重视。由于施工企业长期垂直一体化的经营模式，员工们观念保守，技術支撑相对落后，市场经营风险、队伍稳定风险都是极大的挑战。所以要不断优化现代暖通施工信息化管理的技术，从组织、人员和物资等方面充分的为施工提供所有必需的条件。所以施工企业首先要在企业内部进行大力宣传，让暖通施工人员认识到信息化的现场管理对施工展开的重要性和帮助。那么企业要每周或者每月组织一次施工人员培训，让他们接受并了解现代信息化的管理模式并通过积极的学习引入到企业管理过程之中，从而使得工程管理人员能够更有效的进行工程方面的管理工作。

2、良好的准备工作。在将信息化的管理模式引入到暖通工程建设过程之前，需要管理人员能做好充分的准备工作。每个施工单位在进行施工建设的时候都有其特点，所以在实施现代化管理模式的时候要对施工单位的实际情况进行全面的考察，之后在此基础上科学的进行准备工作。选定足够数量的专业系统录入人员，进行相关的业务培训，熟练业务部门之间的相互往来，数据之间的吻合、匹配，应该符合信息化的逻辑。要组织业务人员进行相关专业术语的学习，要熟练掌握一些平时经常使用，但是在系统里所代表的意义。录入人员要学会信息化同实际施工之间的联系，怎样可以更好地衔接起来。更重要的是业务人员要懂得将信息化同目标管理紧密结合起来，使得项目领导更容易进行施工管理。

3、加强市场调查，进一步满足客户的服务需要。能否满足业主的服务需求是评判建筑工程是否智能化的标准之一，也是加强双方合作，实现共赢的根本所在，所以要根据业主的不同服务诉求、对建筑设计的期许来调整当下的技术支持和服务方式。例如通过手机微信、飞信等沟通工具加强与业主的沟通，让业主提前了解自己房屋建筑设计的同时根据业主的生活状况为其提供上门服务。在向业主提供服务的过程中，积极了解其存在的疑问和困难，尽量满足业主对房屋设计的要求和需要，并提供合理及时的解决方法，从而充分发挥现代项目管理在建筑智能化系统中的效用。

4、提高暖通工程施工项目信息化技术应用水平， 完善信息化管理体系。随着信息技术水平的不断提高，暖通工程施工信息化的水平也应当提高一个台阶。应该努力做到信息收集自动化、信息储存自动化、信息处理自动化、信息检索便利化、信息利用科学化，等等。在工程施工信息化管理的全过程中，应做到信息资源共享，采用局域网和互联网共享资源，这样可以提高项目管理领导决策的准确性和实效性。很多暖通工程施工单位信息化管理目标不明确，没有很好的统筹规划，有些施工项目的信息化人员甚至没有把信息化管理当成一个系统，只是在敷衍了事，随便录入一些本部门的相关资料就完成任务。信息化管理是一个系统工程，涉及到管理模式、管理思想、信息技术、人员素质等方方面面，需要逐步去完善。

结束语

本文首先接受了暖通施工项目管理智能化时代的发展特点，并根据其在现实生活中的具体应用短板提出了相应有效的解决措施。由于我国暖通施工信息化项目管理起步较晚，在发展过程中，还需要边施行边改进，推陈出新、革故鼎新，使提高智能化项目向更高一层迈进。

参考文献

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