探讨建筑工程现场施工技术管理策略

谢曼利

摘 要：近年来，建筑行业快速的发展，带来了很多的好处，也促进了经济的发展。同时，也有很多的问题浮出水面，如建筑的质量不达标，建筑工程经常出现安全事故，建筑的使用期限也缩短了等问题，这些问题的出现，给建筑行业带来了巨大的困扰。为了能够尽快的解决这些问题，首先应该加强对建筑现场施工技术管理，运用有效的管理手段，使建筑施工质量得到保障，从而延长建筑的使用期限，也满足人们对建筑的要求。

關键词：建筑工程;现场施工管理;技术管理;问题;措施

引言：各界对建筑的质量非常的关注，确保质量才能促进建筑的快速发展，然而，建筑质量受很多因素的影响，在工程施工中，为了能够控制建筑施工质量，需要加强对施工现场的管理，施工现场管理工作比较多，需要管理人员认真的进行管理，不能徇私舞弊，要按照相关的要求进行管理，在施工现场要加大监督力度，对施工技术管理进行严格的监督，采取有效的监督手段，可以减少施工中的质量问题，对施工人员增加约束力，规范他们的施工行为，使建筑施工的技术达标，各项施工的工序质量符合要求，从而提高建筑工程现场施工技术管理水平，使建筑的发展更上一层楼。

一、建筑工程现场施工技术管理中存在的主要问题分析

1、施工现场存在安全隐患

由于建筑工程施工比较复杂，施工中有很多的高空作业，如果施工人员稍有不注意就会发生安全事故，既影响建筑工程施工的质量与进度，还危害施工人员的生命安全。在建筑施工管理中，由于施工安全不太被重视，在施工管理中也没有制定完善的施工安全体系，导致在施工中对安全不重视，很多的安全措施没有做到位，使施工现场的安全隐患越来越多，长此下去，引发安全事故是必然的。另外，由于施工人员的施工技术水平比较低，不能满足施工要求，使施工技术偏低或者出现其他的问题，这些问题不能及时的发现与解决，使施工现场留下更多的安全隐患。

2、施工进度不重视

建筑工程施工管理中，管理人员对施工质量比较重视，而忽视施工进度的管理，导致施工完工超出了规定的时间，造成一定的影响。在建筑施工中，施工环节是相互独立的，但是如果一个环节施工出现问题，就会耽误施工进度。在建筑施工管理中，由于受到某些因素的影响，使施工进度落后与施工计划，管理人员也没有及时的采取相应的措施解决，导致施工进度严重的不符合要求。

3、施工图纸管理不规范

在建筑施工前，都由专业的人员进行绘制施工图纸，施工图纸可以使施工工作顺利的进行，从而加快施工进度。但是，有的施工单位为了不耽误时间，在不了解图纸的情况下就开始施工，使施工过程中经常出现问题，进而影响建筑施工进度。还有为了方便施工，有的管理人员对图纸进行修改，使施工的实际情况与原来规定的有偏差。还有就是对施工图纸的审查不严格，没有严格地按照要求进行审查，不能发现图纸中不合理的地方，使施工图纸存在不合理性，同时，也给施工带来了一定的难度，严重影响施工的工作进行。

二、加强建筑工程现场施工技术管理的措施

1、加强安全管理

在建筑工程施工中，为了能够使施工顺利的完成，应该加强对施工安全管理的重视，如果施工过程中发生安全事故，不仅会危害施工人员的生命安全，还会影响施工进度与质量，因此，在施工现场管理中，一定要重视安全管理，管理人员应该大力宣传安全管理的重要性，让所有的施工人员都认识到施工安全的重要性，提高施工人员的安全意识，增强他们的自我保护能力，使施工人员的安全性得到保障。另外，在建筑施工现场要做好安全措施，在危险的地方要放置安全警戒牌，使人们认识到其危险性，管理人员还要定期的检查现场是否存在安全隐患，然后，根据安全隐患的特点，提出相应的解决方法，使施工现场的安全隐患彻底的清除，确保施工现场的安全性。

2、加强施工图纸会审

施工图纸对施工工作的顺利开展十分有利，一定要确保施工图纸的合理性与科学性，依照施工图纸，才能使建筑施工有序的进行。在制定完成施工图纸后，一定要认真的进行会审，查看施工图纸是否存在问题，如果经过多位专家的会审，发现施工图纸中存在问题，那么要及时的进行修改，使施工图纸更加的完美。施工单位收到施工图纸后，要认真地研究施工图纸，充分地掌握施工图纸的要点，如果发现与实际施工不相符，要及时的提出并上报，然后对图纸进行相应的改正，使施工图纸更加的准确。

3、加强施工进度的管理

在建筑施工现场技术管理中，要加强对施工进度的管理，使施工进度符合要求，并在规定的时间内完工，从而提高施工单位的形象。在施工现场技术管理中，对于施工进度的要不断的加强，因为，在施工中，有很多因素会影响施工进度，如天气气候、人为因素、突发事件等，为了使施工进度严格的控制，要加强对施工现场的管理，防止出现意外或者是事故，如果发现施工进度比较落后，管理人员要及时的进行调整，合理的安排工作人员的时间，在确保施工质量的前提下加快施工，使施工进度赶上规定的计划，争取早日的完成施工。

4、强化施工材料与设备的管理

在建筑施工中，需要大量的施工材料，也会使用各种类型的设备，加强对施工材料和设备的管理，有利于施工顺利的进行。施工材料管理涉及的内容比较多，工作比较繁琐，施工材料的管理主要有三个环节：购买、保管、使用，采购人员要采购质量合格的施工材料，如果施工材料的质量不合格，直接影响建筑施工的质量，因此，在购买时，一定要注意施工材料的质量，采购人员要以最低的价格买最优的施工材料，这样可以降低施工成本;购买的施工材料需要运输到施工现场，经验收合格后才能进入施工场地，然后管理人员要根据施工材料的类型和规格进行划分，同样型号的施工材料放到一起，要把施工材料放到规定的地方，切记不可随意的堆放，放置好施工材料后，要进行严格的保管，严格的控制温度以及湿度，避免受到影响而发生质变。在施工现场工作人员要合理的使用施工材料，及时的进行材料的供应，以免耽误施工的进度;另外，设备管理也是施工现场技术管理的重要环节，在施工现场管理中，注意对设备进行保养和维护，使设备减少故障的发生，进而促进施工的顺利进行。

5、提高施工技术管理人员的素质

在建筑施工现场技术管理中，施工技术管理人员的素质高低，直接影响着施工技术的好坏，可见，提高施工技术管理人员的素质非常有必要。第一，通过培训与学习，使施工技术管理人员的专业技能得到提升，从而确保技术管理工作能够顺利的开展;第二，应该加强施工技术人员对管理制度的学习，充分地掌握管理制度的规定，在工作中严格的按照制度行事。最终，提升施工技术管理人员的素质，促进建筑工程的发展。

三、结束语

建筑施工本身就比较复杂，而建筑现场施工技术管理工作也比较复杂，涉及的范围比较广，需要专业的管理人员，以及专业的管理技术，因此，在建筑工程施工中，管理人员要不断地总结经验，积极地学习，不断地创新施工技术管理，使建筑施工技术管理不断的完善，从而促进建筑更好的发展。

参考文献：

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