非洲地区项目施工现场管理经验探讨

张刚

摘 要：为响应“一带一路”的倡议，落实“海外优先”的战略，国内许多工程单位来到非洲开拓市场，由于非洲地区大多数国家比较贫穷落后，政局不稳，社会基础建设薄弱，其工程建设施工技术方法和管理理念与我国大不相同，如何能快速适应当地实际情况，摸索出适合自己企业发展的道路，这是决定企业是否能够在当地生存和发展壮大的关键问题，根据在非洲地区几年的施工经历，下面就喀麦隆地区一个体育训练场改扩建项目来与大家共同探讨。

关键词：非洲;现场施工;技术与管理

一、项目背景

喀麦隆是位于非洲中西部的单一制共和国，巴富萨姆位于喀麦隆西北部，巴富萨姆体育训练场改扩建项目是本国2018年重点建设项目之一。2018年10月是总统大选期，这期间该国英语区分离组织活动频繁，政治局势不稳定。当地贫穷落后，建筑市场不成熟，大多材料、设备等需要到首都雅温得和吉达等几个大城市采购或者进口，环节繁多，不确定因素较多，对施工进度计划影响较大。

二、工程概况

巴富萨姆体育场是一座能容纳5000名观众的综合型体育场，占地面积五万多平，包括一个标准足球场、一座1120立方的钢筋砼水池及其他附属设施。该水池是体育场唯一用水来源，主要用于体育场内洗漱、草坪灌溉等，旱季兼作周边居民的备用水源。水池也是这个项目的重点、难点控制工程。水池施工质量对工程的顺利进展和企业信誉至关重要。

水池形状为长方形，长20m，宽8m，深7m，池壁厚350mm，设计为C30 P8抗渗砼。

三、水池施工流程及主要方法

（一）施工流程

水池深7m，水池砼分底板一次、侧壁两次、顶板共四次浇筑完成。先水池底板再侧壁由下而上最后顶板的总体顺序进行施工。

（二）主要施工方法

采用φ48*3.5mm钢管搭设脚手架和满堂支架，模板选用2440x1220x18mm胶合板，方木规格为80 x80mm，模板现场加工，人工搬运和安装。

对拉螺杆：采用φ12钢筋按0.6x0.6m间距设置，对拉螺杆中间加焊50x50mm止水垫片。

底板、顶板、池壁钢筋采用搭接方法接长绑扎，主梁钢筋下料一步到位，不需接长，次梁采用搭接方法接长。

因为巴富萨姆地区落后，没有商品砼站，附近所有工程均采用现场自拌砼。本工程所有砼采用两台350型滚筒式搅拌机现场搅拌。两台四轮翻斗车进行水平运输，一台ZL30装载机进行垂直运送，现场运距约230m。

池壁设置三道施工缝，一道设置在底板上面向上300mm处，一道设置在底板上面向上4m处，最后一道设在顶板底面向下300mm处。水位设计高程为6.6m，低于最高处一道施工缝，故只在下面两道施工缝处安装橡胶止水带（规格为500x6中埋式）。

四、 施工现场发现的问题

1、施工前，经过调查，发现当地租赁市场缺乏，批量建材及设备均无法满足施工需求，大多物资材料及设备都需要从首都等几个大城市采购或者国外进口。

2、语言是施工中最大的障碍，底板砼浇筑工程中，沟通不畅，工长指挥不力，较为混乱，外籍劳工不能完全领会工长意图。

3、工人加班到夜间时，个别出现疲惫，情绪不高，效率偏低。

4、砼拌合质量不稳定，砼塌落度忽大忽小，监管不到位。

5、水池侧壁第一仓拆模后，局部有蜂窝麻面现象。

6、水池侧壁30cm高处砼完成后，止水带固定不牢固，出现移位、歪斜、高低不平，造成施工缝不直，影响美观。

7、砼养护发现局部养护不到位。

8、夜间施工，场地照明不足，四轮翻斗车运输砼存在安全隐患。

9、机械设备大多陈旧，保养不到位，发现易损配件库存不足。库存油料准备较少。

10、砼浇筑作业时，作业面固定，人员较为集中，对现场监管不到位，夜间就曾发生过钢筋被盗情况。

11、施工过程，监理监督工作介入较深，影响我方施工计划安排。

五、采取应对措施

结合巴富薩姆地区和现场实际情况，经过详细分析，项目部从组织、管理、经济、技术四个方面采取了应对措施：

1、组织项目部人员召开模板搭设方案探讨及砼浇筑专题会议，制定了模板搭设方案和砼浇筑方案，并进行了详细的技术交底，明确人员分工，强调后勤保障等问题，责任均落实到每一个人。同时针对可能出现的问题制了定应急预案。

2、浇筑砼前，组织工人，通过翻译人员讲解施工方案、操作要领和中国工长操作演示，并将技术交底翻译为法文，向工人进行书面技术交底，讲解水池的重要性，砼搅拌投料顺序，浇筑顺序，时间控制，人员分工等。

3、砼浇筑当天，安排一名中国工长专人负责监督砼搅拌作业。一是监督原材料投放顺序和数量，二是监督拌合时间，三是监督工人干活。

4、施工完毕后，安排两名工人专门负责浇水养护14天，指定一名中国工长检查。

5、根据业主要求和相关规定，国家试验室监管部门和第三方试验室须有专人驻扎现场，浇筑砼前，通知两方人员和现场监理。砼温度、塌落度和试块由试验室人员负责测试和制作，项目部人员、国家试验室监管人员和现场监理进行监督。

6、水池施工正值总统大选期间，喀麦隆大多区域为法语区，西北部巴门达为英语区，施工现场距离西部巴门达约30km，巴门达分离组织当时正处活跃期，抢劫、绑架、打砸、放火、杀人等现象时有发生，提前与保安公司沟通联系，砼浇筑当天，再增派三名保安，将工地所有大门关闭上锁，禁止无关人员进入现场，同时做好戒备和巡逻，确保施工顺利进行。

7、砼浇筑避开高温天气，浇筑前对模板进行遮阳、洒水降温处理。

8、当地没有的材料和设备，比如钢筋、水泥、外加剂、机械等，提前向公司上报进场申请计划，公司按照项目部提出的计划分批次将材料设备运到现场。

9、现场准备了充足的砂子、石子等材料，提前送到第三方有资质试验室做原材料检验和配合比试验，保证原材料合格。中途不再采购，确保水池浇筑砼用的原材料与送检样品为同批材料。

9、根据现场机械设备情况和每次浇筑的砼量，对无法在一个工作日（8小时）内完成，需要加班的，提前一天召集工人开会说明，水池砼浇筑当天需要加班，浇筑完成后方可下班。浇筑水池砼当天，所有参与的工人工资按照平时标准的1.5倍结算，确保工人数量满足施工要求。

10、当地工人收入普遍偏低，由于砼浇筑当天需要加班，大多工作全靠人工完成，项目部做好后勤保障工作，当天为工人免费订购平时两倍的饭量。

11、安排采购员购买30盏灯具，供夜间施工照明。购买50个胶皮桶备用，一旦装载机出现问题时，就采用人工提升砼。

12、浇筑砼前，安排机修工对搅拌机、四轮翻斗车、装载机、发电机、振捣器等各种机械设备进行检修，避免浇筑砼过程中出现故障。库房要备足机械设备所使用的柴油，还要准备两台汽油式振捣器和足量汽油，如果停电，保证能够继续进行振捣作业。

13、为防万一，提前与附近3km处一家土耳其市政道路工程公司进行了沟通，该公司有自己专门的砼搅拌机和砼罐车，万一现场出现故障，无法搅拌砼时，将我方砂石等原材料运到该公司砼拌合站，为我方拌合砼，并且提前和监理沟通说明，全程由我方技术人员和监理跟踪监督。安排拉砂石料的车辆停留现场，保证车辆状况正常，司机原地待命，不准外出。

14、每组安排一名中国工长，带领并指导工人浇筑砼，水池墙体砼浇筑时，落差超过2m，采用提前准备好的溜槽配合砼入仓，有效防止离析。入仓每层厚度约50cm。振捣棒跟进振捣。选择有经验的工人操作。

15、橡胶止水带接头采用专用热熔设备进行硫化热粘结。正式粘接前应先进行试粘，合格后，安排同人员、同设备、同条件下进行正式粘接。止水带严禁打孔穿铁丝固定。采用凹型钢筋与墙体钢筋固定一起，钢筋两端不超出墙体钢筋，防止出现渗漏现象。

16、施工缝砼接合面采用人工凿毛处理，使得砼骨料裸露、去除浮浆层，并用水管冲洗干净，下次砼浇筑前，用水湿润结合面，铺筑与砼同配合比的水泥砂浆结合层，以保证与下层砼结合良好。

六、现场管理经验

1、了解当地和国家有关劳动保护方面的各种法律法规等相关规定。及时与工人签订劳动用工合同，一定要明确试用期，双方责权，按照标准上交个税和社保等法律规定的各种费用。这些对我们日后处理各种纠纷事件至关重要。

2、熟悉招标文件和合同内容，比如应该为监理提供生活、工作物品，小到瓶装饮用水、写字用的笔，大到住宿、办公室的使用面积以及交通车辆等，非常繁多，不仅要做到，还要符合要求，有时一点小事没有做好，监理就会小题大做，在施工中找茬，不配合，严重影响施工。

3、经常与监理进行施工方法和现场工作安排的探讨，不仅能促进双方感情，将我们的施工管理理念潜移默化地向监理渗透，使其了解我们的施工管理理念，逐渐取得监理的信任，便于后续工作的顺利开展。

4、对于非本国工人，注意查验其签证是否过期，是否黑户人员，避免触犯当地法律。

5、语言是海外工程中的最大障碍，管理人员要注重学习，这是企业长远发展必须补上的一课。掌握一些简单的当地语言，方便与工人沟通，增强信任度。

6、管理好中国工长，不准向当地劳工索要烟酒饮料等物品。不准恶意克扣工资。避免产生不必要的纷争，这些行为也有损国家、单位的信誉和形象。

7、中国工人有技术，当地劳工体力非常惊人，合理搭配中外工人比例，发挥各自优势，这也是提高效益的关键。

8、由于当地劳工普遍比较懒散，作业过程一定监督到位。每日工作应该定量化，对于方便计件的，按照一件多少钱计算工资，对于方便按量计价的，按照一个单位量多少工资计算。对于常年跟随公司工作表现良好的人员，要与一般临時工人工资拉开差距，制定工资等级制度，这些能大大刺激工人的积极性，促进施工进度。

9、当地劳工基本没有积蓄，家里都相当贫穷，准时发放工人工资能保证其家庭生活稳定，使其能安心工作。尊重当地民族习俗，节假日与周末尽可能不加班。

10、对于工作积极、技术较好、任劳任怨的当地劳工，可以委以工长、组长等领导岗位，起到带头榜样作用。这对企业的长远发展非常有利。

11、平时一定要注重设备的保养和维修，保证一些易损配件的库存。因为大多数设备都是从国内运到当地，配件很少，有时出现一点小故障，需要更换配件时，有时往往需要等一个月以上。

12、不管是生活区，还是施工区，一定要做好防盗、防抢劫措施。每日下班，必须将工具设备进行入库，防止被盗。不能入库的如钢筋、加工机械等，每天要进行检查。

13、工程中许多设备和材料需要进口，这就涉及海运、报关、清关等，手续多，周期长，这就要求提前考虑采购，避免因为物资设备原因影响施工进度。

经过在非洲国家这几年实际经历证明，这些措施能大大提高工人的施工效率，对提升企业的信誉也大有益处。

七、结束语

项目部精心组织，科学管理，有效落实各项措施，最终保证了水池质量，满水试验，无任何渗漏现象，一次性通过验收。通过在非洲落后地区对水池施工技术的探讨、实施以及管理方面的总结，我们获得了一定的施工技术和管理经验，同时也希望能为在非洲的同仁们施工提供一定的借鉴价值。

参考文献

[1] 《建筑施工手册》第五版

[2] 《混凝土结构工程施工质量验收规范》

[3] 《非足联体育场技术标准》