电力企业人力资源培训管理存在问题及措施

林秋平

摘 要：在电力企业中始终存在技术密集与资产密集的企业特殊性，因而面对现阶段电力行业的市场化推进与发展现状，采取有效措施加强电力企业人力资源培训管理就成为了必然趋势。对此，笔者主要从电力企业人力资源培训管理的现状出发，进而探究改善人力资源培训管理问题的相应措施，以期为电力企业的人才培养提供参考，推动电力企业的稳步发展。

关键词：电力企业;人力资源培训;管理问题;管理措施

在新的发展阶段，长期处于行业垄断地位的电力企业市场经济发展中也出现了种种问题，对此，就需要电力企业进一步加强企业人才培养，并坚持以高标准严要求的态度要求人力资源培训管理工作，要结合企业的战略目标以及市场发展趋势不断优化人力资源战略规划，促进企业核心竞争力的提升。

1.电力企业人力资源培训管理中存在问题

伴随着电力行业的不断发展与进步，在新时期的发展中，电力企业在人力资源培训管理中已经逐步加强了培训次数，完善了培训，但是在具体的落实上仍存在一些问题。具体来说主要体现在以下几方面：

第一，培训中没有明确的目的。在现阶段的电力企业中，仍有部分管理人员将培训工作作为一种工作流程，过于形式主义，通常是将培训次数作为重要的评价参数，长此以往就导致培训部门在培训管理工作中只关注培训次数与参与人数，而降低了对培训方式、员工需求以及培训结果的关注程度，使实际的培训达不到理想的效果。

第二，不匹配的培训内容。目前大多是企业在培训工作中都存在盲目与随性的缺点，培训管理人员鲜少直接站在企业的发展与员工的需求上制定培训方案。导致在市级培训中大部分员工只是被动接受，难以达到提升员工能力的培训目的。

第三，不恰当的培训方法。在企业的培训中心面向的都是成年人，因而必须要从成年人的学习特点出发，成人一般在自愿学习时学习效率较高，成年人只愿意接受自身需要的内容，成年人更倾向在练习与实践中学习。因而在成年人的培训中就需要综合各种培训手段，创造良好的培训氛围，而在电力企业的实际培训中通常不会注意到这些有价值的培训规律。

第四，激励机制的缺乏。激励机制是调动员工积极性的有效方式，而当前在电力企业的培训中，还缺乏对应的激励措施，这就导致培训成为了员工的压力来源之一，无法有效的发挥出员工的主观能动性，所以也导致实际的培训效果不理想[1]。

第五，缺乏对长期愿景的培训。在电力企业的培训中普遍存在只讲技术经验不讲企业长期发展愿景的现象。而在企业的长期经营发展中，不制定中长期目标的培训，就难免会导致人才断层，使企业的内部业务难以顺利开展，影响企业的长期发展。

2.优化电力企业人力资源培训管理的对策分析

2.1 优化现有人才培训体系，加大人才培养力度

针对电力企业中人员结构不合理以及经营人才、专业技术人才缺乏的情况，在现阶段的人力资源培训管理中，就需要人力资源培训管理部门加大人才培训力度，优化现有的人才培训体系，进而科学的调整现有人力资源组织架构。首先，要积极建立有吸引力的人力资源引入机制，也就说要在工作中进一步优化当前的人员架构，加大对电力企业急需的经济类、管理类人才的培训力度。其次，要科学的改进与优化现有的培训体系。针对企业内部现有的技术人员既要加强对其技术方面的培训，促进技术能力提升也要添加一些管理类培训，促进员工发展成为企业发展需要的复合型人才[2]。与此同时，还要结合人才培训项目的开展制定对应的培训效果评估机制，要实时跟踪监测培训项目的开展与落实效果。另外，在职务晋升以及员工的薪资方面可采取差别化激励方式，充分调动企業员工的工作积极性，更好的为企业培养优秀的复合型人才。

2.2 科学的建立激励机制，提升员工的主观能动性

结合电力企业的发展特性，要想有效的激发员工的学习积极性，促进企业培训效率的提升，除了客观的物质外，还需要进一步建立完善的激励机制，通过多种措施全面调动员工的参与积极性。首先，要通过“工作参与”的形式来调动员工的积极性，促进其在实践中学习，因而电力企业就需要抓住一切机会为员工创造能够参与到企业管理中的机会。比如通过项目管理、内部创业、小组管理等形式，既提升了员工的参与感，促使其增强了对企业的认同感与归属感，也能促进员工的能力提升，推动企业发展[3]。其次，要利用“工作设计”来提升员工的工作效率。工作本身就是员工提升自身能力的重要途径，对此，人力资源培训管理人员还需要思考怎样使工作本身更具挑战与意义。对此，在人力资源管理中就需要对工作内容进行一定的设计，丰富内容，激发员工的工作热情，通过工作提升能力并获得满足感。

2.3 打破传统思维，创新培训方式

在电力企业的人力资源培训管理工作中，还需要相关管理人员能够进一步打破传统思维，创新培训方式。首先要结合供电企业的一般管理岗位与班组岗位系统的编制培训课程，也要结合电力企业的发展趋势以及员工发展需要开展一些能够有效促进提升员工思维能力与分析能力的深层素质培养内容，激发员工的创新思维。其次，要加大现代化学习手段的开展力度，扩展员工思路。在互联网信息技术高速发展的时代，网络教育早已成为了最具影响力的培训方式。网络培训具有成本低、知识前沿化、不受空间与时间限制的多重优势。因而在电力企业的人力资源培训中大可以利用这一平台，展开培训，全面提升员工的综合素养与各项能力。另外，电力企业还需要建立有效的信息反馈机制，要善于聆听员工的心声，透过反馈平台进一步了解员工的需求与发展需要，进而优化培训内容与方式，促进培训工作的有效落实。

总 结

综上，科学有效开展人力资源培训工作对电力企业的发展具有非常重要的作用。因而在面对现阶段电力企业人力资源培训管理中培训目的、内容、方式以及培训机制等方面的问题时，还需要人力资源管理部门加以重视，积极采取措施优化现有人才培训体系，建立有效的激励机制，以创新的思维展开人才培训工作，为电力企业提供人才保障，促进电力企业的持续发展。

参考文献

[1] 谭霞. 浅析电力企业人力资源管理问题与对策[J]. 百科论坛电子杂志， 2018， 000（024）：492.

[2] 刘娟. 供电企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J]. 企业改革与管理， 2018， 000（010）：82-83.

[3] 张宝梅. 浅谈电力企业人力资源管理水平的重要性及对策[J]. 区域治理， 2019， 000（006）：113.