供给侧改革背景下国有企业发展路径

刘鹏

摘 要：供给侧结构性改革与国企的发展有着千丝万缕的联系，需要国有企业在改革发展的道路中与供给侧改革方向一致，发展阶段相吻合，具有相同的发展目标，在供给侧结构性改革的背景下，国有企业发展也面临着很多新的挑战，应当抓住改革的核心结合经济周期各个发展阶段的特点来实现创新。本文对供给侧改革背景下国企发展的基本路径进行探讨，希望通过文章的论述为相关工作者的研究提供理论支持。

关键词：供给侧;改革;国企;发展

我国在经济发展过程中，遇到了日益突出的结构性不合理问题，因此为了更好的促进我国经济的发展，需要实现供给侧结构性改革，有效的提升供给侧的质量与效率，这也可以进一步为我国的经济增长注入源源不断的内生动力，因此在新的时期下要有力推动供给侧结构性改革，要能够结合供给侧改革的核心内容，来为当下的国有企业发展提供指导。

一、供给侧改革的核心内容

我国供给侧改革的核心就是转方式调结构为当下经济的发展提供动能，习近平总书记也强调要通过供给侧改革来为提高社会生产力奠定基础，来落实以人民为中心的发展思想，因此才实现推动供给侧结构改革的过程中，需要不断强化优质供给，也需要减少无效供给，国企在其中有着至关重要的作用，因此应当以供给侧改革为原点，做好三驾马车的引领作用，强调在经济大环境下的结构性问题，这样才能够优化配置各种资源。提高生产要素的使用效率。

二、供给侧改革与国企改革的关系

供给侧结构改革与国企的改革方向一致，并且二者的目标是相同的，改革的目标都是希望通过各种手段来促进发展，要明确经济增长的过程中需要通过制度作为保障，制度也是基础性和根本性的决定因素，因此需要通过制定一个良好的制度来促进经济的发展，供给侧改革需要通过制度来完善，而国有企业的发展，也需要通过制度在其中做好保障工作，通过制度性的变革，为供给侧改革做好充分准备，此外，也应当在各个方面实现有效地结合在国企发展的过程中仍然面临很多困难，如在短期内做到去产能去库存等会使得很多劳动力闲置，问题较为突出，企业与供给侧改革的同步性的需求越来越高，因此很难在短时间内实现国企经营方式的转变，不仅如此，对于很多区域的企业发展与改革仍然面临着很多困难问题，比如在我国东北区域主要是以初级产品作为传统的产业结构，因此产业升级非常困难，这也需要在供给侧改革背景下实现国有企业的创新。

三、供给侧改革背景下国有企业发展路径

国有企业在新的时期下要实现快速的发展，应当抓住供给侧改革的基本动力，也应当不断平衡现有的发展方式，推进当下国企经营模式转型对于结构性的改革工作主要是兼顾各方共享利益，同时也会保障国有企业的经营效益，因此企业也应当以不断提高服务质量和产品质量为基础，来对现有的经营模式进行调整，这样可以实现供需平衡。可以将关于产品推广，策略营销以及方式升级进行综合考虑。要明确供给侧改革与国企改革的方向具有一致性。在该过程中，国有企业应当加速关于产品服务以及技术等方面的更新换代，最终做好补短板的根本目标，将现有的产能过剩以及生产管理模式较为低下等问題予以重视。要做到去产能补短板，积极响应三去一降一补的号召，调整国企的管理方式和产业结构，以供给侧改革伟大的方向来增强自身的内生发展动力。

其次，在供给侧改革背景下，国企要实现综合调整，不断强化自己的现有业务，要提高产品质量与服务质量，也应当在新的时期下实现个性化服务，实现工作模式与内容的创新，对于国企来说，需要在劳动力资本以及技术等方面来做出有效的调整，结合国有企业的人力、物力和财力等各种资源，进行整合调整企业内部的组织结构，优化国有企业的管理方式和经营成本，这样可以进一步在市场竞争中来获得更强的竞争力。当前我国经济处于快速增长的状态，对于企业来说也是处于发展阶段的良好时期，因此在实现供给侧改革的过程中，要不断的将社会资源配置效率予以提升，而企业在其中也应当起到重要的引导作用，国企作为我国经济发展的重要支柱，对于整个社会来说都是非常重要的，因此要关注在供给侧结构性改革过程中所面临的各种机遇和挑战，解决产能过剩问题，有效的对国有企业进行综合调整。

第三，在供给侧改革背景下，国有企业也要快速的进行转型，国有企业在当下仍然起着模范带头作用，然而在新的环境下可能也会遇到新的增长阻力，因此需要通过各种方式来不断完善内部的管理方法，实现国有企业的迅速转型，这也应当在经营模式，技术应用以及人力资源等各个方面予以重视，通过引入现代化技术，现代化管理理念等来实现传统工作模式与现代化技术的融合与创新，比如当前互联网技术大数据技术以及云计算技术快速发展已经被很多企业应用，通过应用现代化手段也可以显著提高生产效率，因此国有企业要不断调整组织结构，确保企业的管理方式与管理模式都能够在新的时期下实现全面的创新，这也能够以产业为主实现结构性改革，有效的促进经济效益的提升。

四、结束语

供给侧结构性改革为我国企业的发展指明了方向，对于新时期下的国有企业来说，要保持与供给侧改革的同一性以及目标的一致性。需要综合调整强化现有业务，也需要不断平衡现有发展方式，更好的实现企业转型，在当下做好带头模范作用，克服各种增长阻力，使得过国有企业在新的时期下仍然能够保持源源不断的发展动能。

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