中小企业战略管理问题研究

刘柳

摘 要：中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，是推动我国经济社会发展的重要力量。中小型企业由于私家家族经营者较多，管理上存在管理基础薄弱、管理理念落后等现象制约着中小企业的发展，因此提高中小企业战略管理水平有利于企业规范化经营、增加经济效益、促进国民经济的可持续发展。本文对中小型企业战略管理存在问题进行分析，并提出相关对策建议。

关键词：中小型企业;战略管理;对策建议

中小型企业是相对于微型企业而言的生产规模更大的企业，即劳动力、劳动手段、劳动对象和产品生产集中程度高的企业。中小型企业在国民经济中起着十分重要的作用，符合生产社会化和科学技术进步的客观要求，在投资和生产经营上能带来明显的经济效益。中小型企业是实施大众创业、万众创新重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。

中小型企业战略管理是企业确定其使命，再根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实施进行谋划，并依靠企业内部能力将这种决策和谋划付诸实施以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。中小型企业战略具有全局性特征，要考虑如何解决组织整体利益和部门利益之间的冲突;再次有长期性和相对稳定性特征，要求以战略的眼光考虑长久利益;最后要考虑企业适应性特征，必须不断变革创新，使企业适应不断变化的外部环境，同时设立资源缓冲带，使资源配置和战略目标具有一定弹性。中小型企业战略管理为企业的长期发展指明方向、为企业增加活力，同时为企业经营者经营管理水平提供了可靠的依托。

一、中小型企业战略管理存在问题

1、管理者人才选拔弊病及专制型管理

人才招聘和选拔是企业管理的首要任务，也是其他环节顺利进行的保障。一般中小型企业尚未建立健全的人员招聘体制，私人家族企业往往又会受到中国传统观念的影响，任人唯亲，一是由于德不配位的显现使工作不能高效率开展，二是不能充分调动员工的积极性，导致人心涣散、人才流失。中小型企业由于组织结构简单，权利集中掌握在部分管理者手中，采取专制型管理。管理者在制定战略过程中没有员工参与，对下层各部门或事业部不能给出详尽的指导，还可能由于指挥不当导致工作无法顺利进行，同时对员工也是一种约束。

2、战略与现实脱节

中小型企业制定战略往往不能从实际需要出发，仅是为了实现某一个目标而制定战略，忽视了企业规模、管理风格、内外部环境、生产过程复杂性、问题实质等因素。不能从企业实际出发，对内外部环境进行分析，通过市场调查数据进行决策，而是凭借管理者主观臆想进行抉择，也会盲目的参照大企业成功战略選择，不考虑环境资源限制问题，最后导致战略方案不仅不能解决企业现下存在的问题，还在执行过程给企业带来经济负担。

3、缺乏战略管理的理念

战略管理是因为单纯的周期性计划不能完全适应环境变化，企业能力是个变数，企业通过企业战略管理主动应对环境突变及出现的机会和威胁，强调战略的制定和实施并重。大部分中小型企业在制定战略过程中缺乏长远眼光、短期化行为较为严重，目光只锁定在眼前利益，不能预测市场未来发展趋势和制定相关措施，缺乏风险控制意识。再者大多数中小型企业认为战略管理、组织结构设计、企业文化建设倾向于大企业，造成管理者在管理过程中缺乏宏观管理意识，不能制定全面的管理规划且没有企业文化，不利于企业长远发展。

二、中小型企业战略管理相关建议

1、基于环境分析制定战略

企业总是运行在一定的环境之中，环境的变化会给企业带来良好的机会或是致命的威胁，因此科学准确的内外部环境分析是企业战略选择的依据。企业外部环境具有唯一性、复杂性、变化性的特点，分为宏观环境和产业环境。宏观环境分析可用PEST分析法，对企业政治、经济、社会、技术等方面进行分析;行业环境采用波特五力模型从替代品、潜在进入者、供应商、买方及卖方讨价还价能力对企业在行业中进行准确定位。通过企业资源、企业能力分析确定企业核心竞争力，并通过SWOT分析法对企业内部环境即优势、劣势、机会、挑战进行分析，利用环境中的机会发挥自身优势，同时避开环境中威胁减少自身劣势。

2、人力资源管理与企业战略管理相匹配

战略性人力资源管理制订和实施有助于组织得到为实现其战略目标所需的员工胜任能力和行为的一系列人力资源政策和措施。在制订人力资源管理政策和措施时，管理者的出发点必须是帮助公司获得为实现公司战略所需要的那些员工技能和行为。从员工招聘、甄选、培训、报酬、绩效评估多个方面制定合理的方案，将招聘的人才与企业公司层战略、业务层战略相契合，为公司发展储备高效率人才。并制定合理的激励措施，提高员工满意度，减少公司劳动力流动造成的经济损失。

3、丰富企业战略管理的模式

由于目前中小型企业由于对企业自身定位不准确而存在管理模式单一、对大型企业管理模式生搬硬套借鉴模仿等现象。中小型企业战略选择应该依据自身资金条件、企业规模、产品类型、竞争环境等因素。公司层战略的角度来看可以采取密集型增长战略，通过增加市场或者改善产提高竞争力。同时可以采取纵向一体化战略，节约交易成本、提高整合效果、扩大利润空间。从经营单位层面看可采取低成本或者差异化战略，通过价值链分析，从各个环节制定减少成本的具体措施，通过低成本有效地抵抗来自外界的五种力量。同时可以针对部分顾客群体、部分细分市场实现产品的差异化以增加顾客对产品的忠诚，提高企业的盈利能力。

三、结语

中小型企业的机遇与优势明显，同时竞争与风险并存，加强中小型企业战略管理对企业发展意义重大。本文从不同角度分析出中小型企业在战略管理方面存在的各种问题，并提出战略管理模式多样化、与人力资源管理结合、注重环境分析等相关建议及具体改进措施。以期给中小型企业战略管理提供相关理论，使中小型企业树立长远发展眼光，结合自身实际进行发展规划，合理配置资源，提升企业竞争能力，推动国民经济的发展。

参考文献

[1] 夏建华.探讨中小企业战略管理缺失与应对策略[J].中国新通信，2020，22（03）：237.