汽车4S店财务管理工作水平提升的探讨

刘苏梅

【摘要】财务管理是现代企业综合管理体系中的重要组成，一定意义上来说，财务管理状况也会对整体的管理体系运转产生十分直接的影响。汽车4S店的财务往来较为密切和频繁，财务工作需要兼顾的管理事务也相对较多。通过对部分汽车4S店财务工作开展状况进行分析可以发现，其财务管理工作实际水平较为低下，其短时间内想要提升财务管理工作水平较为困难。本文对当前汽车4S店财务管理工作水平现状进行分析，并就如何更好提升其财务管理工作水平提出合理化建议。

【关键词】汽车4S店;财务管理;管理体系

汽车4S店财务管理工作开展中涉及到多个层面的内容，财务管理工作的开展同时也会受到很多因素影响与制约。当前，汽车4S店之间的竞争十分激烈，内部管理状况也成为了衡量汽车4S店综合竞争力的一个重要“因子”。汽车4S店财务管理工作水平相对较低是不争事实，一些较为显著的财务管理问题更是普遍存在于很多汽车4S店当中。正因如此，对现阶段汽车4S店财务管理工作水平提升的难点性因素进行分析，并探寻出财务管理工作水平提升的策略也十分必要。

一、汽车4S店财务管理现状分析

总体上来看，在汽车4S店一些较为经典的财务管理理论与方式方法也得到了不同程度的应用。但也需要清醒的看到，在与一些优秀的企业进行横向对比时，汽车4S店财务管理工作开展的状况并不良好，相关工作开展的水平依然还有很大的可提升空间。新时期，汽车4S店财务管理工作创新开展的趋势十分明显，但从实际状况上来看，大多数汽车4S店并未对自身财务管理工作开展状况形成一个较好的认识，一些规模较小的汽车4S店内，财务管理工作开展进程中更是存在着这样或那样的问题，财务管理工作的提升也十分困难。

二、汽车4S店财务管理工作水平提升的难点

（一）财务管理理念与方式方法陈旧

汽车4S店财务管理工作开展中存在着很多不足，其中财务管理理念陈旧，财务管理方式方法单一不仅是具体的管理问题体现，也是制约财务管理工作水平提升的现实性影响因素。管理理念上的陈旧同管理方式方法的陈旧、单一之间有很大关联。很多汽车4S店本身对财务管理工作开展缺乏一个清醒的认识和较高的重视，管理制度也很容易处于缺位或不完善的状态之中，在这一情形下，陈旧的管理理念与单一的管理策略很容易被长时间沿用。思想意识层面无法较好的转变时，不仅良好的财务管理工作开展环境无法形成，更为严重的是，这一状态下的财务管理工作在开展上会带有明显的机械性特征，财务管理工作创新开展的实际空间也会被不断压缩。

（二）财务管理全面性不足

汽车4S店财务管理工作开展中的全面性不足也成为了制约财务管理工作水平提升的一个重要因素。汽车4S店虽然主营业务较为单一，但需要兼顾的财务管理事务依然较多，大多数汽车4S店的财务管理工作开展资源较为有限，在单位时间内更加无法对各个层面的管理事务予以较好解决。这一状态下，很多汽车4S店往往不会对财务管理工作开展进行科学有效的规划，大多数汽车4S店财务管理活动开展中也带有显著的盲目性特征。由于缺乏对财务管理工作开展的较好规划，汽车4S店财务管理工作开展中也带有了较为明显的局限性特征，仅仅关注于某一个点或某一个层面进行财务管理工作开展时，财务管理体系本身的不健全特征也会十分突兀，这也势必会导致财务管理工作水平始终处于较低位置。

（三）财务风险管控机制不完善

财务风险管控机制并不完善也是影响汽车4S店财务管理工作水平提升的重要因素。汽车4S店在持续经营发展中会面临着很多风险，其中，财务风险便是一个具体的风险表现。财务风险本身不可被完全消除，对于财务风险进行应对也是财务管理工作开展中不能忽视的一项重要内容。但很多汽车4S店由于产品销售方式上具有的特点，其应收账款规模较小，自然也很容易忽略了财务风险的管控事宜。在市场竞争较为激烈，汽车4S店的利润获取空间被不断压缩时，其资产结构上存在的不合理，以及外部市场变动等都很可能引发具体的财务风险。缺乏相应风险管控机制的影响时，财务管理工作开展中自然不会进行风险因素的排查与分析，很多汽车4S店的潜在财务风险性相对较高，其在持续经营发展中也受到了财务风险的较大制约与威胁。

三、汽车4S店财务管理工作水平提升的建议

（一）借助管理理念转变带动管理方法多元化

汽车4S店财务管理工作水平的提升首先要在财务管理理念上进行一些调整与优化，借助财务管理理念上的转变，带动财务管理方式方法选用上的多样，从而更好的促进财务管理创新性提升。例如，广州某本田4S店在借助内部控制建设的契机，在2018年进行了财务内部控制体系的构建，并及时的进行了财务管理理念调整，将财务内部控制作为了整个内部控制体系中的核心事宜。不仅如此，该汽车4S店同时进行了财务管理信息化建设，通过购买并使用“用友”财务管理软件，将信息技术与大数据技术较好的应用到了一般性财务管理工作开展之中。其它汽车4S店也应当及时进行财务管理理念的更新，并积极进行财务管理工作开展层面的创新，从而将财务管理创新性与有效性的提升较好联系在一起，而诸如信息化管理技术与策略的应用更是可以带动财务管理工作水平的提升。

（二）构建全面财务管理体系

构建出一个较为全面的财务管理体系十分必要，其不仅可以较好的将各项财务管理事务涵盖进财务管理体系之中，更加有效避免财务管理工作开展中的留白问题产生。因此，汽车4S店应当在对财务管理形成了全面性的认识后，进行全面财务管理体系的构建。例如，佛山市某日产4S店以全面预算管理体系为基础，进行了全面财务管理体系的构建。不仅如此，该日产4S店在较好分析财务管理工作开展状况、环境与需求的基础上，对财务管理工作开展事宜进行了有效规划。财务管理制度优化进程中，通过管理事务的分割以及管理层面权责关系的确立，确保了各个层面与各个时期财务管理事务都能够处于正常开展的状态之中。其它汽车4S店也需要认识到构建全面财务管理体系的必要性，将其作为财务管理工作开展水平提升的一个重要媒介。

（三）完善財务风险管控机制

财务风险本身不可被完全消除，汽车4S店也应当进行财务风险管控机制的确立。实际财务管理工作开展中，更加需要较好的进行财务风险因素分析。具体来说，汽车4S店应当结合自身存货管理压力较大，债务压力较高等具体财务状况进行财务风险管理制度的确立，并指派专门的财务管理人员定期进行财务风险因素分析。财务也要定期进行财务风险分析报告的制作，从而帮助核心管理层更好的对财务风险性进行分析。值得注意的是，财务风险本身带有一定的不可预见性，财务风险一旦产生也会对财务管理工作水平的提升产生直接影响。为此，除了定期进行财务风险因素的分析外，汽车4S店财务管理人员也应当进行财务风险应对预案的制定，避免财务风险产生后汽车4S店对财务管理工作开展，以及整体上的发展产生过于明显的冲击和影响。

四、结语

汽车4S店财务管理工作内容虽然与一般性企业基本相同，但其财务管理工作开展上也带有一定的特殊性。对于汽车4S店而言，提升自身的财务管理工作水平十分必要与重要，但大多数汽车4S店对如何有效提升财务管理国工作水平较为茫然。因此，汽车4S店需要对自身财务管理工作开展状况，实际水平等有一个更为清晰的认识，并在较好分析财务管理工作水平提升难点的基础上，有目的、有方向的进行财务管理工作开展层面的调整与优化，促进自身财务管理工作水平的不断提升。

（广物汽贸股份有限公司，广东 广州 510410）

参考文献：

[1]秦华.汽车4S店财务管理的探索与思考[J].财会学习，2017（20）.

[2]李娇洋.加强财务基础管理提高企业财务管理水平的若干探讨[J].中国市场，2017（30）.