论建筑施工企业的目标成本管理

曾牡丽

摘要：建筑施工企业的成本管理是企业管理中的重要组成部分，其优势主要体现在保障施工质量的前提下，最大程度的降低成本支出，为企业赢得更多市场份额与竞争力提升。虽然我国的市场经济体系在时代的发展下不断健全与完善，但施工企业仍然面临着由于成本管控失败或效果不佳造成的危机，严重阻碍了建筑施工行业的健康发展。本文从我国当前建筑施工行业中成本管理的意义与必要性着手，提出了成本管理中提高管控效率的若干措施与建议，以期能为建筑施工企业的可持续发展提供源源不断的动力。

关键词：建筑工程;经济成本;措施

一、建筑施工企业中目标成本管理的意义及重要性

目标成本管理是指在约定的工期内，建筑施工企业在最优化建筑项目品质的前提下，对工程项目中的各项成本支出进行管理的过程。因此，在企业内部开展目标成本管理也是施工企业经济效益的集中体现，这直接决定了建筑施工企业的竞争力与盈利水平，对于建筑施工企业具有重要的积极意义。在目标成本控制管理的过程中，主要对建筑成本及相关经济成本进行计划、实施与过程控制，以实现精准核算、科学分析以及施工建筑经济管理目标考核为目标，最大程度上降低项目的成本费用。

在当前的建筑施工行业中，对目标成本进行管理与控制是一个非常有效且重要的措施，一方面可以促进企业内部资源的合理分配，实现价值最大化;另一方面，还能使企业获得更多的可持续发展动力与市场竞争力。总而言之，就是利用企业内部有限的资源合理分配使用，在保障项目质量的前提下完成施工项目，实现经济利益最大化。因此，建筑企业在实施成本管理时要运用科学合理的管理举措，在激烈的市场竞争环境中，为企业提供一切与营运相关的可靠信息与数据，并在此基础之上制定与企业发展相适宜的成本控制体系，这也是每个建筑施工企业共同的发展目标。

二、新经济形势下提高建筑经济成本管理水平的措施

（一）构建科学、完善的成本控制责任制

对于贯穿于完整的建筑施工项目整个过程的成本管理，起到了控制工程项目中各项指标的作用，并具有一定的群众性与综合性质。对于项目工程中各个环节的管控人员，应当明确各自岗位中所承担的职责，基于此才能高效的开展成本管控工作。因此，建筑施工企业应建立起以项目经理为中心的成本控制系统，实现项目经理责任制，将工程进度、质量以及成本控制等管理内容全权交由责任人负责。

（二）招标阶段的成本控制

工程招标是施工企业获取建筑工程项目的主要方式，因此施工企业需要在投标前对项目进行合理的预测与控制，并制定出相应的成本预期。同时还要对竞争对手的情况进行全面的分析，如技术水准、施工工艺以及管理水平等，测算出同行业的利润。在此基础上编制投保价格与详细的项目内容。其中需要做好把控的是对项目成本预期的估算，若成本期望较低，则企业所能获取到的利润空间就越大，如若企业能中标，则能带来较大的经济收益。

（三）工程施工准备阶段成本控制

企业在中标后，需要对准备阶段的成本进行控制，将组织计划与责任目标进行分解与落实，并以科学、高效的控制方法来降低施工成本，提高企业的盈利能力。

1.制定合理的施工组织计划

对施工项目进行组织计划是具体项目实施的基本依据，施工企业应从企业的实际需求与实际情况出发，结合相应的施工合同条款、规范以及工期等信息，来制定最优化的施工工期、进度与工艺、质量等方面的具体方案。另外，施工企业还要对项目施工过程中的资源进行优化配置，合理调配内部有限的资源并在使用过程中实现价值最大化，实现科学施工、降低成本的目标。

2.明确界定项目目标责任

为了有效管理与控制施工成本，建筑施工企业应当在施工准备阶段确定项目经理负责制度，项目经理应根据相关施工规范、合同要求来制定施工工序标注的考核指标，并从实际出发结合企业的管理水平制定明确的目标责任成本。

（四）合理控制工程施工过程成本

1.选择适宜的项目施工工艺

施工企业要依据项目现场施工的实际状况，以科学、合理的规划分配与企业技术优势为基础来开展成本控制。选择适宜当前项目开展的施工工艺、机械设备来对应不同的工期、技术等要求。因此，施工企业在制作施工方案时，就需要对应工程的性质、规模、难易程度等方面综合考量，并结合企业所拥有的技术水平、施工设备以及施工能力等因素来执行多元化的施工方案。通过各项技术指标的优劣势对比，最终选择质量保障与成本兼顾的方案。最后，在施工过程中，对于方案中不完善的地方进行调整与优化，实现对项目实施过程的全方位管理，实现成本控制的目标。

2.对施工质量和安全问题严格把控施工质量是企业的生命，企业在每个项目的开展过

程中，要以技术规范为指引严格开展质量控制。以提高项目质量为基本要求，最大程度的降低施工过程中的安全与质量事故，切实的降低建筑施工企业的经济损失。

3.强化施工设备的管理

建筑施工企业在项目进行过程中，需要结合项目现场的实际情况与预定的施工方案，来对施工的设备与器械进行合理的选择，以提高设备在现场的利用率。另外还要做好设备的保养维护工作，尽可能的延长机械的使用年限。最后，及时了解与掌握机械设备的市场租赁价格，以便在租用与采购之间做出合理的选择，以最优的方案为企业控制成本。

4.对建筑材料加强管控

材料管理是建筑施工项目中重要的成本控制对象，尤其在对建筑项目建材采购时，要事前做好材料的信息收集工作，包括市场价格、各供应商的供货价格等。务必坚持以价格相当的前提下选择优质的材料，而在质量同等的条件下选择价低的宗旨，同时还要综合考虑到建筑材料的物流成本。另外，对于施工建筑材料的使用上，应有科学、合理的材料应用组织与规划，避免出现材料堆积或短缺的不良现象影响施工进度。最后，在材料的领用上要严格把控，并定期对施工现场的物料进行盘点，以便能及时的掌握各种材料使用情况与项目进度的匹配度。对于价值高、易损坏的建筑材料要进行妥善的存放与管理，而临时周转性质的材料在使用完毕后要及时整理与回收，保障该类型材料的再次使用，切实的降低施工过程中材料成本的支出。

三、结语

在经济全球化背景下，建筑施工企业面临着来自外部市场环境中激烈的竞争与内部不断扩增发展的迫切需求，而对目标成本管理可以完善的解决以上两个矛盾。建筑施工企业为了更好的适应来自内外部环境的變化，就务必对成本管理与控制加强管控，并以健全、科学的管控机制来提供保障，持续完善成本管理的责任制，将全面的成本控制理念贯穿到施工项目中的每个环节中，切实有效的实现低成本、高质量的项目建设，提高企业在行业市场中的竞争力与盈利能力。

参考文献：

[1]刘春燕.价值链理论下论建筑施工企业成本管理探析[J].金融经济，2015（20）：212-213.

[2]蓝成林，王雪春，濮阳炯.论建筑工程项目成本管理策略[J].价值工程，2016，35（05）：52-54.

[3徐思静.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].绿色环保建材，2017（06）：172+174.