新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析

牛淑斌

摘 要：由于科学技术及信息化时代的到来，国家建设的方方面面越来越离不开智能化手段的运用。将智能化手段融入到建筑工程管理方法中，是时代发展的趋势。建筑行业拥有投资大、建设时间长、专业化要求高等特质，这都建筑工使得程的建设复杂难以控制，怎样对建筑工程实现科学化的管理，实现资源的优化配置，提高施工质量安全，是建筑企业迫切需要解决的问题。所以，实现对建筑工程的智能化管理显得尤为要紧本文基于新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析展开论述。

关键词：新时期;建筑工程管理方法;智能化应用分析

建筑工程质量影响着建筑企业的安全和质量，同时对人们的生命财产安全产生影响。施工单位应当加强施工质量的控制和安全管理工作，做好施工前的准备工作，做好每个工序的监控，在确保安全的情况下，保证建筑工程施工质量和进度，不断提高建筑工程的质量，为人们的生活提供更加安全舒适的环境，促进民生工程的发展。在市场竞争越来越激烈的情况下，保证建筑工程的质量和安全管理，增强建筑工程企业市场竞争力，促进我国建筑工程行业的发展。

一、新时期工程管理的特点

在新时期下，工程管理具有以下几个方面的特质：首先是建筑工程拥有复杂性且易受不确定因素的干扰难以控制，建筑工程的特殊性在于它比别的工程项目更难，因为建设一座建筑，所要付出的时间成本很高，再加上施工人员流动性大，施工难度大，再加之由于客观因素的影响，例如天气因素，采用材料的质量，都关系到工程建设的未来。这一系列的复杂问题，使得我们的管理人员必须提高管理方法，增强监管手段，做好建筑工程中管理。其次是建筑工程的责任具有突出性，一些建筑工程的建设与人民的生活安危休戚相关，倘若在建设过程中有纰漏，会导致人员伤亡和财产损失等。所以，整合管理系统非常有必要，完善的管理体系是保障建筑工程完成的关键。最后是建筑工程的目标具有明显性，建筑工程的目标往往是明确具体的，任何工程项目都有确定的建设目的：从建立工程项目到施工再到竣工，工作任务的核心就是工程实施，其中包含了对工程成本、工期、质量的确定和控制，然后进而在此基础上通过管理设备、材料、技术、人员、安全等来促使工期、成本、质量目标的实现，而这些目标都有相对独立的子目标，这些子目标及总目标都得以实现后，建筑工程就得以完成，管理也随之结束。

二、智能化技术在建筑工程中的相关应用

建筑工程管理水平的提升对建筑企业的发展有着重要的促进作用，同时还能推动居民生活与工作方式智能化程度的提升。因此，建筑企业要结合时代发展的趋势，不断的提升建筑工程管理的智能化程度，鄙弃传统的管理模式与管理理念，将先进的智能化网络技术与自身企业的发展现状充分融合，建立符合自身企业发展特點的管理模式，推动企业的可持续发展。

（一）监控技术的具体应用

（1）在经济与计算机技术发展的基础上而形成的以太网控制技术被应用在建筑工程中并取得了较好的效果，主要是利用网络技术的实时性与可靠性等特点而形成的组网技术模式。（2）在目前的建筑工程中，施工总线的发展速度和应用速度相对较高。（3）通过对多项建筑工程监控技术的研究与应用，促进了OPC系统技术与Web系统技术的科学融合，直接提升了我国建筑工程监控技术的智能化程度。

（二）集成技术的具体应用

集成系统主要是通过使用开放协议而使得各个系统间形成相关联动，最终形成信息资源共享系统。建筑企业通过科学有效的使用集成系统技术，能直接推动建筑工程管理水平的提升。建筑企业利用不同的系统平台，再根据自身的发展现状选择恰当的信息网格构造模式，形成合理的集成模式，促进企业管理工作的开展。在经济与互联网技术的高速发展下，我国目前已经形成监控系统与子系统能充分连接，为建筑工程管理质量的提升提供了保障。

三、建筑智能化工程管理技术的应用策略研究

（一）合理的设计智能化建筑

建筑施工的方案设计需要结合施工环境的实际情况而进行的，建筑智能化也是如此的。如在实际的一个工程中，工程设计者需要根据项目的规模、性质，以及开展项目的地点来进行设计方案的选择。在设计的过程中，建筑设计师需要加强和各个环节的工程管理者之间的沟通。如果建筑设计师只是坐在办公室纸上谈兵，而缺乏到现场的实践，那么其设计的图纸也会过于的理想化，而无法达到实际的效果。因此，建筑设计师需要走出办公室，到现场侦查，并且了解当地施工环境的局限，避免出现设计图纸与实际不符的情况。只有这样，建筑设计师才能针对工程的具体情况选择最合适了设计方案，才能保证建筑工程的有序的开展。

（二）创新建筑工程管理理念

在当前建筑工程管理工作中，需要重视管理理念的创新，即要加强对建筑工程管理工作的重视，进一步提高参与施工的所有人员的责任意识，并做好施工人员技术培训工作，这样才能在实际施工过程中严格按照建筑要求和相关规范标准开展施工，有效的提高整体工程项目的施工质量，为建筑工程管理水平的提升奠定良好的基础。

（三）建立和完善组织保障制度

对于一个建筑工程项目而言，其具有复杂性和系统性。因此为了更好对工程进行管理，建筑单位就可以将工程合理划分并且分配给各个部门，并且明确各个部门的责任。除此之外，建筑单位还需要对各个部门做好监管的工作，对其工作管理情况进行相应的评价，利用信息技术实现掌控各个部门工程开展的实时情况。对此就有必要制定一个良好的质量控制体系，及时的发现工程进展中存在的问题，科学合理的规划施工流程，促使建筑施工有序的开展。

（四）提升工程预算的准确性

在实际建筑工程管理工作中，工程预算是其中较为关键的一个环节，同时也施工企业能否取得预期经济效益的重要的依据。因此在具体工程项目实施过程中，需要根据施工预期进度来具体核算人员费用，同时还要做好施工中的物资成本核算。在施工设计过程中还会涉及到施工现场的物资管理方法，即要指派专人根据每天的工程进度来进行施工材料的发放，并针对每日材料使用情况做好材料清点和清查工作。对于进入施工现场的设备，需要由专业技术人员对其进行定期检修和维护，保证建筑工程机械设备运行的稳定性和可靠性。另外，财务人员要针对每天费用支出的核算来进行数据图表的绘制。通过对工程预算进行细致的设计，可以有效的提高工程预算的准确性，减少施工过程中物资的浪费，降低建筑工程设备维修费用，实现对工程造价的有效控制。

四、结语

建筑工程管理是工程项目实施过程中较为关键的一个环节，其与工程进度和施工质量具有较强的联系。因此在实际建筑工程项目实施过程中，需要积极创新建筑工程管理理念，建立完善的建筑工程管理机制，强化监管，全面提高工程预算的准确性，做好施工材料质量管控工作，从而促使建筑工程管理质量和水平的提升，为建筑工程项目的顺利实施起到重要的保障作用。

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