浅谈建筑工程中工程造价的预算与控制

张永芝

摘 要：建筑工程的管理工作实施过程中，造价预算控制是比较重要的，提高造价预算的控制才能有助于为建筑工程企业带来更大的效益。而在具体的造价预算管理过程中，受到诸多的因素影响，还存在着相应的预算控制问题基于此，以下对浅谈建筑工程中工程造价的预算与控制进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程;工程造价;预算控制

随着我国社会经济的快速发展，我国的城市化脚步也越来越快，因此建筑行业的规模也越来越大，内部的竞争也越来越激烈。加强建筑工程造价管理是提高工程效益的有效措施之一。建筑工程造价预算是建筑工程中的难点，但又是最关键的一点，建筑企业有必要对建筑工程造价预算的要点与策略进行深入的研究，通过采取科学有效的解决措施，保证建筑工程造价预算控制在合理范围内。

一、建筑工程项目预算工作的实际重要程度分析

建筑工程项目的预算工作具体实施，在建筑工程项目实际开展施工工作的全过程内部，遵守国家方面所制定的相应法律规定，并且依照建筑工程项目设计过程中所确定的建造顺序以及整体流程，运用科学合理的方法、准确有效地对建筑工程项目施工阶段内各个工作项目所需要花费的施工资金，通过这种方式来科学合理地对建筑工程项目施工各个阶段的资金投入做出有效控制。如果建筑工程项目预算的科学合理性得到保障，并且确定预算达到准确，那么建筑工程项目才能够按照事先计划的时间完成，并且在整体性能以及质量达到相应标准的基础之上合理控制施工的经济成本。

二、建筑工程造价预算控制要点

（一）预算编制

预算编制的内容十分繁多，涉及的范围非常广，因此在编制期间可能会出现预算不合理的问题。比如，在进行预算时建筑材料的定额没有计算完整，到后期结算时就出现计算结果不一致的情况;施工期间采用新技术、材料、结构时，没有规范计算，以及预算编制人员工作时不认真，这些都会影响工程预算编制，也会造成工程造价预算不合理，增加控制预算的难度。

（二）设计阶段

决策阶段影响工程造价的因素仍然影响着工程造价，但不再是影响造价的主要因素，项目设计阶段影响工程造价的主要因素有总平面设计、工艺设计、辅助设施、公用设施、建设标准等。科学、合理的设计是实现造价预算控制的基础，从造价角度对设计方案、施工工艺、工程材料进行分析整合，根据施工图设计和定额编制工程的详细预算，使投资额进一步细化，提高设计方案的可实施性，充分发挥设计方案对后期造价预算控制的指导作用。

（三）实施阶段的造价控制

通常情况下，建筑工程设计前期会对工程造价预算管理非常重视，控制力度也非常大，但是到了工程施工阶段，就会有所放松，导致施工阶段的造价控制会大于前期的造价预算，在工程施工阶段，虽然已经将造价预算控制简单化、程序化，但是工程施工阶段的工期长，受外界不可控因素的影响，工程施工阶段的造价控制仍然有一定的难度。

（四）决策阶段

决策阶段是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比选及做出判断和决定的过程。决策阶段影响造价的因素包括：项目选址、建设规模、技术方案、市场因素、技术因素、原材料市场、市场价格、市场风险、环境因素等。建设项目投资决策正确与否，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。直接影响着决策之后各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学、合理的问题。制定合理的建筑工程造价控制方案，适应市场发展趋势，确保所建项目在未来能够保持合理的盈利水平。

三、建筑工程造价预算控制的策略

（一）明确预算控制目标，合理分配管理职责

在进行建筑工程造价预算控制的时候，首先要明确预算控制的目标，有了预算控制的目标就可以对预算控制的整个过程起到引导作用。其次要对工程造价预算控制合理分配管理职责，只有明确各工作人员的职责才能落实好预算控制的方案。因此明确预算控制目标和分配管理职责都是正式开始预算控制工作前比较重要的内容。在预算控制的过程中，项目经理要全权负责，起到带头作用。要督促管理层工作人员和基层工作人员相互配合，为经理的管理工作提供相应的支持。项目经理还要对工程造价的配置进行优化，稳定会影响预算控制的各类因素，完善建筑工作项目中的物资，保证足够的资金儲蓄，创造一个良好的施工环境。

（二）加强对施工现场变更及经济签证的控制

建筑工程在建设过程中，普遍都会出现工程变更和经济签证的情况，建筑企业造价预算控制人员应该避免这种情况的发生。因此，在工程施工前要进行严格的施工图审核，避免因为施工图中的漏洞造成施工现场变更和经济签证的出现。一旦出现必须的设计变更，应该提前提出设计变更，将变更引起的损失降到最低。控制变更最主要的在设计阶段进行，对于一些必须变更而且影响到工程造价的变更，可以先算账再变更。

（三）保证预算控制工作的时效性和准确性

在实际的建筑工程中，会有很多意想不到的、不可预知的因素干扰预算控制的过程，而且会影响到预算控制方案的落实。所以，建筑工程造价预算控制要根据工程项目的特点和项目实际情况以及建筑市场的情况来随时调整预算方案，而且在预算出现失误时，也要尽快调整预算控制方案。在每一个管理周期的工程结束以后，进行施工结算的时候，工程在施工技术人才的管理方面要加大专业施工技术人才的培养聘用，在施工技术设备的管理方面要配套先进的施工机具和先进的技术设计图纸，此外还应制定与之匹配的技术要求、技术标准以及技术管理制度，明确施工责任负责人。工程项目的施工技术管理要严格监督施工行为，做好施工技术验收，设立专人专项负责工程项目的施工技术管理。

（四）提高工程造价管理人员的专业技能水平和综合素质

由于建筑工程的造价管理和控制具有较强的知识性、适用性以及专业性，所以其对工程造价管理人员的整体水平也有很高的要求。为很好地满足此项要求，有效地对工程造价进行控制，就需要提高工程造价管理人员的专业技能水平和综合素质，对建筑市场、建筑预算、建筑相关的法律知识有较为全面的了解。重视对工程造价管理人员的能力培养和素质培养，多为他们提供交流和学习的机会，通过建立竞争机制，让工程造价管理人员不断反省自我，注重自身能力和素质的培养，从而提高工程造价管理人员的整体水平。

（五）加强施工质量风险的有效管理

建筑施工企业在实际的施工过程中，要从多角度、多环节进行施工质量管理，保证施工的整个阶段具备合理、健全的质量管理制度，例如，材料采购方面，要制定严格的材料采购制度，派专人进行管理，以及相关人员进行监督，保证材料符合施工要求。并且要派专人对施工过程中的质量进行全方位的管理，责任必须明确到个人，从而使施工质量得到保证，促进整个施工项目的顺利完工，降低施工企业的经营风险。

四、结语

综上所述，建筑工程行业内部的市场竞争情况正处于日渐激烈的状况，而建筑工程企业如果想要在当前的时代背景之下进一步提升自身的市场竞争能力，从而加强自身可持续发展能力，增加日常运行过程中的经济效益，就一定要选择科学合理的应对方案，提升建筑工程项目预算在整体建造价格管理与控制之中的重视程度。

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