市政道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法分析

马显斌

摘 要：随着我国市场经济的繁荣发展，人民生活水平得到了明显改善，车辆购买量不断创出新高，现有的市政道路桥梁设施已经无法有效满足人们的出行需求。而路桥工程的施工周期较长，道路桥梁建设面临严峻的挑战。当前很多道路桥梁在实际使用中都处于满负荷甚至超负荷的运行状态，存在着一定的安全隐患，如果在道路桥梁施工项目管理中再存在一些疏漏，那么工程的整体质量将十分堪忧，人们的出行安全无法得到保障。因此，道路桥梁施工项目管理显得十分必要。

关键词：市政道路桥梁;施工管理;问题;方法

一、市政道路桥梁工程施工管理的重要性

施工管理和施工控制是建设道路桥梁工程基础，近几年年来，我国的市政道路桥梁建设不断增多，主要是为解决交通存在的问题，其中工程中的施工管理问题受到同行的关注，想要保证工程能够顺利展开，应该让施工人员明确相关的操作流程，并结合现场的具体情况作出有效的调整，将施工管理方案不断的完善。像天气变化、气候条件、地理位置都会影响施工的相关操作，应该根据现场具体情况采取有效的解决措施。市政道路桥梁质量问题一直是备受关注，桥梁自身由于长期的工作很容易出现裂痕，相关的工作人员应该重视这一问题，在工程的施工中尽量减少出现质量问题。对于相关的施工人员而言要重视安全问题，相关企业应该定期对施工人员展开相关培训，让施工人员认识到施工管理的重要性，只有做好安全工作才能保证工程能够顺利展开。另外在施工的过程中，相关的管理人员应该做好现场的监督工作，对相应的工作人员做到全面监督，保证工作人员能够按照相关要求进行操作，禁止出现违规操作，将存在问题的工作人员进行指导，保证能够按照相关规定进行施工。

二、市政道路桥梁施工管理中存在的问题

（一）管理人员工作存在问题

对于施工现场的管理人员来说，应该对施工现场的一些施工技术进行管理，如果发现有问题的话应该在第一时间提出并且进行改正，在一些比较严重或者重复性很高的问题上加以记录。桥梁工程的规模一般都比较大，作业的区域就比较宽阔，要用到的人也比较多，这就使得在管理方面不是很全面。在施工的时候还会出现施工人员随意改动施工方案的现象，给桥梁工程的建设带来了很大的风险，并且不能保证桥梁工程能够在约定的工期内完工。目前，施工人员基本上都是农民工出生，相比之下，农民工的专业知识并不强，也没有得到专业的培训就直接上岗施工，甚至有的施工人员对于桥梁工程的最基本知识都不了解，这自然不能保证桥梁工程的施工技术。假如在上岗之前对这些施工人员进行培训和测试，就能够在很大程度上提高其桥梁施工的技术，桥梁质量也得到了保障。

（二）施工企业工程技术资料管理水平不足

桥梁施工单位的资料管理水平不足是比较普遍的现象，在桥梁施工单位当中，最重要的就是工程技术资料的管理，这也是桥梁工程施工管理的关键，包括施工单位在施工时候的施工计划、单位施工人员的全部资料、管理人员每天记录的施工日志以及每一个桥梁工程的验收报告等。但是由于桥梁工程建设已经花费了很多的人力，在资料管理这一块，管理水平是比较低的。

（三）施工管理制度不完善，技术质量监管力度不足

在近几年，桥梁工程的建设已经得到了非常快速的发展，但是在施工管理方法方面却存在着缺陷，桥梁工程的建设缺乏一套完整的管理制度，使得工程内部的管理制度缺失了系统性和规范性，最终施工质量也得不到保证。在实际的操作过程中，施工人员还很容易受到施工老旧观念的影响，这也是造成桥梁施工问题的一个因素。桥梁工程的施工管理包括了管理人员和施工人员两大方面，比如管理人员的经验不够，使得现场的施工频繁出现问题，严重影响桥梁的施工技术和质量。在施工现场总会有很多影响质量的因素存在，这些因素也是造成道路桥梁施工管理工作得不到进展的原因之一。比如施工现场的施工材料有很多种，这样一来就没有办法对所有的材料进行检测，并且在检测过程中也会有一些没有检测全面的地方，很难保证道路桥梁施工现场的管理工作顺利进行。在现场管理中，很有可能出现质量问题，从而影响整个工程的施工质量，施工单位必须对其进行加强，才能有效地保证现场管理工作的顺利进行。

三 、市政道路桥梁工程施工管理策略建议

（一）重视对施工人员的管理

对施工人员的管理是施工管理的首要内容，首先要重视施工人员团队精神的培养，包括技术人员、管理人员以及现场施工者等，最好能够建立团队合作的目標，只有施工人员密切配合，目标一致，才能保证较高的施工管理效率;第二，要加强对技术人员、施工管理人员等相关人员的培训工作，鼓励其不断提升自己的专业知识和能力水平;第三，建立市政道路桥梁施工管理制度，明确各项制度标准，对企业员工形成约束作用。

（二）重视工程质量管理

工程质量作为市政桥梁工程建设施工管理的核心，由于考虑到其质量水平直接关系到市民的出行安全，一旦出现问题就会造成不可挽回的损失，因此在施工管理中必须要将质量管理放在突出位置。第一，要建立明确的质量标准体系，让监督人员有明确的控制标准;第二，监理单位要履行自身的职责，对施工的各环节进行细致检测;第三，强化各环节施工质量的把控，尤其是施工材料、技术资格等要进行严格控制，确保工程的施工质量。

（三）加强工程技术管理

施工技术是影响施工效率的关键，但是不能够片面追求施工速度而忽视施工质量。对此，要从以下三方面进行改进：第一，施工企业要关注关于施工技术的国内外最新动态，积极引进和学习先进的施工技术，同时鼓励本企业进行技术研发和创新;第二，要针对技术工作人员进行定期的专业技术培训，提升其应对突发情况的综合能力;第三，对施工技术进行监督和管理，要求各环节的施工作业都要按照图纸标准进行施工，并规定相关标准以确保施工技术的使用满足施工质量的要求。

（四）加强工程成本管理

施工成本管理工作关系着企业的营利水平，应当予以足够的重视。成本管理主要包括施工材料管理、设备成本管理等。施工成本管理要求企业在保证施工质量的前提下对各流程的成本进行控制。第一，施工企业要集合实际情况制定相应的成本管理方案，进行阶段性成本控制管理;第二，施工过程中的各项支出要有清晰的记录，对支出流程要制定相应的标准;第三，要建立施工材料和设备的保存和管理制度，尽可能延长设备的使用年限，减少设备损耗，合理降低企业成本投入。

四、结束语

随着生活水平的提高，人们对于生活条件与城市环境提出了更高的要求。市政道路桥梁作为城市交通运输的基础工程发挥着不可小觑的作用，做好道路桥梁施工管理工作，充分认识施工过程中的不足，积极采取有效措施进行改正，满足现代化市场需求，更好地促进城市健康发展，为城市居民提供更加安全、便利、高效的道路桥梁工程非常重要，这也是施工单位能够在激烈的市场环境中占领一席之地的重要保障之一。

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