供电企业管理现存问题及创新对策

庄浴阳

摘要：随着人们生活质量的提高，生产生活中对电能的需求不断增加，这就给电力企业带来新的挑战。加强电力企业的管理创新工作，可以有效提升电力企业的供电质量，促进电力企业的发展。本文重点针对电力企业管理创新工作进行了详细的分析，以供参考。现阶段，我国电力企业面临的市场环境越来越复杂，而管理工作对电力企业的生存与发展又发挥着十分关键的作用。

关键词：电力企业;管理;创新

引言

我国社会经济不断发展，人们对于电力需求的增高，电力企业之间的竞争也日渐激烈。在此背景下，电力企业若想在市场竞争中占据一定位置，并且实现本企业核心竞争力的提升，首先既要针对企业内部管理模式进行改革及创新，及时发现管理过程中可能出现的问题，并针对此类问题进行解决，不断细化管理工作，使管理方案能够切实贯彻于实质，如此才能保证企业在市场竞争中占据不败之地。

1我国电力企业管理中存在的问题

1.1管理理念比较落后

受到计划经济的影响，我国电力企业在管理理念方面仍然缺乏创新性和先进性，管理理念相对落后，电能依然以政府掌控为主，而当今时代发展迅速，并且我国经济发展十分迅猛，这就导致我国电力企业的管理理念与企业适应时代发展的需求不匹配，在很大程度上制约了电力企业的发展。因此，我国应进行相应的创新，积极学习和借鉴国外先进的管理理念，结合本企业的实际发展需要制定合适的创新策略，以保证企业在复杂多变的市场中站稳脚跟。

1.2管理模式落后

在过去很长的一段时间内，电力企业的发展属性一直都作为一种“垄断式”的状态在市场中独立经营着，垄断式的经营模式令企业缺乏市场竞争意识，同时也弱化了企业的竞争能力，随着科学技术的不断发展，绝大多数电力企业在落实内部管理机制的过程中往往只侧重于安全生产方面的控制，忽略竞争市场发展信息的掌握与了解，管理项目往往都处于条块分割管理的状态。随着我国社会经济不断发展，科学技术取得了重大的改革，因此，社会各行各业的市场竞争机制也逐渐得到发展，电力行业也面临着市场竞争的压力，但由于企业缺乏改革创新的意识，因此，在面对市场竞争的今天，无法提供切实有效的管理措施，企业面临转型压力。

1.3缺乏完善的管理制度

最近几年，虽然电力企业实行了竞聘、群众推荐等多种选拔年轻干部的方式，但总的来说，由于传统论资排辈思想根深蒂固，很多年轻员工工作积极性较低，管理效果不佳。其次，由于电力行业的特殊性，准入门槛较高，企业性质都是大中型国有企业，某种程度上存在一定的垄断性，因此制度管理方面较为疏松，只要不出现原则性问题即可。这样就会导致员工存在消极怠工的心理，视工作为“铁饭碗”，这样不仅阻碍了企业长远地发展，长此以往会导致企业在市场中没有竞争力。再次，电力企业缺乏激励机制，薪资发放标准比较为固定，很少有上升空间，造成“干多干少都一样”，因此员工不能主动探索新技术，缺乏工作积极性，无法提升企业的核心竞争力。

2电力企业管理创新工作要点分析

2.1加强管理者的理念创新，提高管理创新的软实力

管理人员的管理能力和创新能力决定了企业管理与创新工作协调发展的上限，只有管理人员的创新意识提高了，公司管理创新的工作才会得到有效的发展。而要提高管理人员的创新意识，就需要先改变管理者的思维方式，通过积极参与企业间的交流活动来了解当今社会先进的管理理念，从而提高企业管理人员的实践能力和服务意识。另外，企业要想在市场中拔得头筹，占有充足的市场份额是必要条件，因此企业应当努力维护客户，确保自己有固定的客户资源，否则很难立足于市场。因此，企业的经营管理者要以服务客户为宗旨，并不断完善服务理念，以独特的、高质量的服务满足客户实际需求。

2.2優化管理模式

随着我国经济的快速发展，电力企业传统的管理模式已经成为限制电力企业发展的主要因素。电力企业要想做好管理创新工作，必须要客观分析自身企业的实际情况，针对性的优化管理模式，从而提升电力企业的市场竞争力，促进电力企业的发展。对此，建议电力企业做好以下几点。第一，不同的电力企业具有不同的发展特点和实际情况，为了提升管理效率，需要采取不同的管理模式。第二，为了提升管理效率，可以加强电力企业的精细化管理、集约化管理。也就是说，在电力企业内部制定现代化企业管理制度，实现集团化运作。第三，提升电力企业的自主创新意识，结合电力企业的市场情况，加大企业改革力度，实现电力企业的创新发展。

2.3创新管理制度

一是，构建动态用工机制，每年对员工进行考核，针对考核不合格的员工要给予调岗或降职处理。企业通过这样的举措，提升员工紧迫感和责任意识，从一定程度上改善员工“铁饭碗”思维。二是，构建企业激励机制，企业可以采用考核的方式，科学评估员工的工作贡献度、科技发明实用性等内容，对表现好的员工施以物质奖励，有效提升员工的工作的积极性和创新性;对于表现更为突出的员工增加其晋升机会，或是破格提拔，通过这些方式激励员工提升自身能力，为企业发展做出贡献。三是，全方位开展企业精益化管理，从质量-服务-客户，发展到及时察觉市场变化、抢占市场机遇、争夺市场优先权。

2.4创新管理结构

一是，创新组织结构。传统的电力企业组织结构是一种垂直的管理结构，目前这种结构无法适应市场动态发展的需要，所以电力企业要引入扁平化层级结构的思维，虽然对于大中型国有企业而言较为困难，仍需一定的时间，但可以从基层的电力企业开始做出尝试。二是，简化管理程序。对于一些需要灵活处理的事务可以由主管领导直接放权到职能部门，简化管理程序，提升办事效率，加快各类信息在各部门之间的流通，确保企业可以获得快速、健康的发展。三是，建立项目制结构。由跨部门员工组成不同项目团队，每位员工按照自己的实际情况参与多个项目团队，不形成固定的部门。这种形式主要用于科技创新研究工作，以项目为起点，进行闭环式管理。

2.5创新营销管理

要想促进电力企业的稳定发展，必须要创新电力企业的营销管理。而电力企业的营销工作的开展又是以服务市场为核心。所以，为了提升电力企业的营销管理效率，必须要加大对市场的开发力度，树立良好的市场服务意识，与客户建立长期稳定的合作关系。对此，建议做好以下几点。第一，充分意识到电力企业营销管理的作用，积极主动的学习国内外优秀企业的营销管理经验，并结合自身企业的实际情况，探索出适合自身企业发展特点的电力营销体系。第二，提升公关管理工作质量，与客户建立长期稳定的合作关系。第三，实时掌握市场信息，打造电力企业的良好形象，加强品牌宣传。

结语

综上所述，随着经济的发展和人们生活水平的提高，社会对电能的需求越来越大，这给电力企业带来了发展机遇。但是我国电力企业目前在管理上还存在诸多问题，使得电力企业发展受到了一定阻碍，相关部门应加强研究力度，加大创新，改变管理理念和方法，优化企业结构，从而提高电力企业的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

参考文献：

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[2] 杨晓东.我国电力企业管理中的缺陷与优化策略探析.中国商界（上半月），2019（11）.

[3] 刘丽.试论新形势下电力企业管理创新工作的要点.企业文化（下旬刊），2019（12）.

[4] 王艳利.当前电力企业管理创新工作的要点探讨.现代企业文化，2019（29）.

（作者单位：国网江苏省电力有限公司滨海县供电分公司）