建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析

孔祥涛 陈成欣

摘 要：经济建设的进程带动了建筑行业的快速进步，在人们物质生活得到更好保证的同时，对于居住环境也相应的提出了更高的要求。工程建设的品质直接决定了人们生命财产安全的系数。同时，也是人们品质生活的重要保证。现场管理是工程建设期间，最为重要的管理手段，也是整个建筑工程安全与品质前提条件。通过建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析，了解工程建设现场管理的重要意义，以及工程建设过期间，现场管理工作的不足。应用有效的措施，对工程建设过程中不足之处进行修正。使整体工程建设具有品质与安全的双重保障。

关键词：建筑工程;施工现场管理;重要性;不足;措施

建筑工程的建设品质直接关系着社会建设的稳定。是人们重要的生活保障。近些年，我国建筑行业的进步突飞猛进，建筑工程的整体建设品质，有了明显的提高。但是工程在建设管理的期间，依然存在着很多缺陷：相关监督管理单位责任落实不到位，技术管理人员专业素质较差，企业盲目追求经济利润，在材料的进场期间，以次充好。使工程建设遗留了大量的安全隐患。工程现场管理未形成相关的制度，责任划分不明确。使得工程出现安全及品质问题，无人负责的尴尬境地。

一、建筑工程施工现场管理的重要性

（一）工程整体建设的安全与品质得到更好保障

当前很多建筑企业认识到了工程现场管理的重要性，在工程建设的期间，加大了对工程现场作业的管理，使得工程建设的品质得到了很好的保证。应用科学的管理方法对工程作业中的应用技术进行合理的监督，将工程建设的安全问题与个人的责任进行具体落实。使工程的作业人员的责任意识大大增强。工程建设的品质也得到了更好的保障。建筑工程加强现场的管理工作，能够将工程建设过程中，发现不合理的建设情况进行及时有效的解决。使作业人员的人身安全得到了更好的保障。

（二）能够使现场的能源进行合理的配备，建设环境井然有序

社会的进步带动了人们的生活品质。近些年全球的环境遭到了严重的破坏。使得人们对于环境保护的重要性有了更加深入的了解。加强工程建设过程中的现场管理，可以使各种能源得到合理的利用。工程消耗最大的能源是水电。通过合理的组织方案，可以通过建立蓄水池的形式，在蓄水池的两端建设回用井与检查井。通过动力系统，对工程建设过程中的扬尘进行治理。按照《施工用电安全控制程序》对工程建设现场临时用电做出统一规划，制定《施工临时用电方案》。根据工程规模，制定工程建设用电计划。建立工程总用电量计划，由项目部根据工程量的大小进行计算。使工程能源利用更加的合理，整体建设过程井然有序。

二、建筑工程施工现场管理中的不足

（一）管理人员在思想认识上对现场管理未给予足够重视

建筑工程在具体建设的过程中，管理人员的思想认识直接决定了工程建设的安全系数。当前我国很多建筑工程管理人员，存在管理观念淡漠的情况，使得工程建设中遗留了重大的安全漏洞。在具体管理工作执行的期间，对工程建设使用的材料，未能及时的进行监督、查验。在对材料进行验收时，未能严格的检查产品合格证、出厂检验报告与进场复验报告。对于水泥、砼配合比未能足够的加以重视。不但工程建设的品质不能得到保障，还会使企业浪费大量的生产成本。

（二）现场管理未形成完整的管理体系

工程建设品质与安全想要达到更好的统一，必须建立完备的现场管理体系。管理人员与技术人员才能各司其职，工程应用机械才能更好的与各工种进行协同作业。才能使工程建设的全体人员在管理体系的引导下，认识到安全与责任是每个工程建设人员都息息相关的。就目前建筑行业的现状来看，大多数的现场管理都未能形成完整的管理体系。管理体系的缺乏，会使建筑工程整体的建设品质与安全系数严重下滑。同时，工程建设单位为了使经济利益最大化，在工程建设的期间，使用不合格的材料作为工程建设的主要材质，会使工程建设的品质受到严重的破坏，也为安全事故埋下了伏笔。

（三）管理人员的专业知识有待提高

在整个工程建设的期间，管理人员的专业知识，可以为工程建设的品质与安全保驾护航。可以使工程建设的过程更加的顺畅，各部门之间的协作更加紧密、默契。能够节约工程建设中的生产成本，保证工程的建设的进度。是工程建设过程中重中之重。但就目前建筑工程整体的管理情况来看，大部分工程现场管理人员，存在工程现场建设管理技术专业知识，了解不够深入的问题。许多现场管理人员在管理过程中，忽视自身安全，执行力度较差。一味的为了保证工程整体建设的工期。对于工程建设的品质问题视而不见。在对工程建设相关规章制度执行的期间，不能应用工程建设的相关规范，对工程存在安全问题进行有效的排查。使工程建设的品质与安全受到了严重的影响。

三、建筑工程施工現场管理行之有效的措施

（一）加强现场管理人员的专业素质

良好的工程建设品质与安全，是整个工程建设的主体目标。实现这个目标，需要加强现场管理人员的专业素质。工程建设的主体是“人”，人的主导思想直接会影响工程建设的品质。所以，在工程建设的过程中，需要通过培训与考核的形式，使工程现场的管理人员，在加强自身专业知识能力的同时，管理的专业素养得到更加具体的发挥。工程建设的企业要给予足够的重视。定期聘请专业的讲师对工程建设相关的管理人员进行培训。也可利用当前的信息技术，通过远程教育培训的手段，在专业理论知识的指导下，要进行工程现场的实地考核。以工程现场建设为背景，对管理人员进行考核，通过考核的管理人员立即上岗，对于考核不合格的人员，进行再教育。直至合格才能正式上岗。

（二）健全现场管理体系

工程在建设的期间，需要健全现场的管理体系。能够使工程整体的建设效率得到更好的提升，工程建设的品质更有保障。建立工程管理责任制度，明确管理人员的相关职责。对职责进行相应的细化，使责任具体到人。避免发生工程管理问题互相推卸责任的情况发生。建立绩效考核制度，保证工程管理责任制度更好的开展。对于工程建设整个过程中，定期对管理人员的工作进行考核，对于考核不合格的管理人员要给予相应的处罚。如果连续两次考核不合格，清除管理队伍。建立工程现场官理激励制度，对于工程建设有突出贡献的个人，以及对工程建设管理提出合理化建议的管理人员，进行表彰。做到奖罚分明，才能使管理的执行更有力度。

（三）加强工程科学管理方法的应用

在工程建设的期间，要加强工程科学管理方法的应用。充分的利用信息技术对工程建设现场进行科学的管理。当前BIM技术在建设行业的广泛应用，使得工程现场的管理变得更加的智能化。通过信息平台的应用，可以将工程每天的建设情况，通过信息平台进行传达。各部门根据工程建设的实际情况，制定相应的实施计划。通过BIM的数据分析功能，可以对工程建设的工序进行合理性优化，使工程建设的工期得到保障，在工程建设品质与安全达标的基础之上，为企业创造了丰厚的利润。

四、结束语

综上所述，通过建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析，认识到建筑工程施工现场管理的重要性，建筑工程施工现场管理中的不足，并制定相应的建筑工程施工现场管理措施，相信在企业与管理人员共同努力下，工程的建设品质与安全能够得到更好的保障，更好的服务于我国的经济建设。

参考文献：

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