电力企业财务管理现状及创新分析

徐军

摘要：企业管理的重要环节之一就是企业的财务管理，财务管理关系着企业的资金运营状况、企业的收益状况等。本文对电力企业的财务管理中存在的问题进行了分析，还对财务管理的创新方法进行了相应的探究，为电力企业健康、有序的发展奠定基。

关键词：电力企业;财务管理;创新;素质

前言：

企业财务管理是企业市场生产、经营管理的主要组成部分之一。良好健全的财务管理是决定一个企业运行好坏的关键，进行精细化财务管理及管理创新对电力企业的财务管理非常有帮助，并坚持以社会经济效益作为中心、以资金管理作为企业管理的重点，用财务管理模式的创新带动整个企业的创新发展。

一、电力企业财务管理的现状

1财务管理目标的定位不够准确

电力企业是以资本化、价值化的管理为主要特征，且是以资本与价值为目标的管理活动。由于长期受到计划经济的影响，导致了缺乏财务管理意识，对财务管理、会计内部控制工作不够重视，财务管理工作的执行力度不够，还存在着粗放管理的问题，有的电力企业还将会计核算和财务管理相混淆，这就导致了财务管理的监控能力得不到最好的发挥。电力企业财务的管理目标不仅要争取到最大的利润，以照顾到企业的整体利益，而且还要兼顾其它主体之问的利益，与国家的宏观调控要求相符，做到真正的效率优先以及兼顾公平。

2财务人员综合素质不高

科学技术的飞速发展，使得财务管理工作对于管理人员的专业素质提出了更高的要求。当前，国家电网财务走的都是集成与财务集约化的线路，对财务人员的要求非常高，而与之相对的，部分财务管理人员的专业素质有待提高，缺乏必要的专业训练。另外，财务管理人员呈现出年轻化的趋势，尽管他们具有财务管理的相关理论知识，却缺乏丰富的实践经验，影响财务管理工作的顺利进行。

3财务管理信息滞后

伴随财务管理复杂化程度的不断加大，一些电力企业原来的管理技术早已无法适应当前的发展趋势，导致企业财务利用率不高。由于电力企业子公司数目众多，不易实现对其的直接管理，而中间管理不到位大大降低了公司财务管理工作的效率和水平，再加上相关监督的缺失，财务信息系统管理落后，已经不能够满足现状电力公司的发展需求。同时，一些财务管理人员技术、意识还不能适应、完全达到新系统的相关要求，如新系统还处于过度期，不能对信息、技术进行全面的掌握，再加上财务管理制度不完善，缺少经验，这些都致使财务信息系统滞后。

二、电力企业财务管理创新策略

1对财务管理目标进行创新

电力企业财务的管理目标与经济的发展密不可分、相互影响，随着社会的不断进步和经济形态转变而发生变化。电力企业财务管理创新在创新观念上要以人为本，以物为中心，这种人本思想的管理观念内容，将成为电力企业财务管理创新的最重要控制平台。对电力企业的生产目标也必须要进行转换，将实现最大利益化的目标转换为更全面的综合管理目标，再通过有效提高员工的综合素质、优化运作和管理机制，来实现财务管理目标上的创新，推进电力企业健康发展。企业应该重视产品质量的提升和售后服务的态度，为相关人员提供就业的机会，才能让企业的社会效益与生态效益得到具体体现。只有对企业财务管理的目标进行不断的创新，让企业形成具有良好知识流动的秩序、最佳知识结构的财务管理目标，从而促进电力企业的不断发展。

2增强财务人员的整体素质

提高财务管理工作人员的素养不是一朝一夕的事情，这是一个渐进的过程，因此我们要使财务人员树立不断学习的理念，只有不断学习才会逐步提高。电力企业应该增强对财务管理人员的相关培训，增强财务人员的专业技能。在当今这个知识经济的时代，企业发展与生存最基本的形式与客观的要求就是增强对其自身人力资源的重视，对财务人员的素质与专业技能进行不断的强化，让企业财务人员不断参加相关课程的学习、培训，才能让财务人员的素质和业务水平得到提高，才能有效促进企业利益的提升。另一方面，应该加强对于财务管理人员思想观念的培养，引导其树立良好的职业道德观念和责任意识，树立对工作认真负责的态度，认识到自身的职责，从而全心身地投入到财务管理工作中，确保工作的顺利开展。同时，财务管理过程中要进行对财经法规、财务管理原则的了解，从而组织合理的企业财务活动，处理财务关系，它与以往对财务管理人员的定位大有不同，因此企业应引进具有专业技能、创新意识、高素质的综合型人才，对企业财务管理模式进行更新换代。

3建立全面的预算管理机制

全面预算管理是一个系统性的工程，涉及到了电力企业的各个部门，并非仅仅是财务部门的工作。企业在建设、经营、生产中就必须对预算管理体系进行严格管理，且要加强对预算的有效控制、完善预算的审批制度，确保预算管理工作可以有序、高效、科学的进行。建立健全电力预算管理标准，增强电力单位的预算准确性与预算控制科学性，建设以预算定额、成本标准等为重点内容的信息库，为科学预算提供依据。通过对投资预算进行管理，可以对企业资金筹集、投资时问、投资收回进行有效明确，且可以通过使用相关的财务软件，建立科学合理的财务预算体系，确保预算管理程序化与规范化，还可以定期组织企业召开相应的经济活动交流、分析会，实时控制财务预算。针对预算执行结果确立高效的审核制度，这样就可以避免预算执行方向偏离的情况发生，为电力企业的预算执行质量提供保障。为了让企业的经营目标得到实现，可以对岗位进行层级与专业划分，增强管理与考核的力度，对经营的目标进行量化、分解，让各单位的预算职责与权利得到有效落实。

4完善财务管理技术

企业财务管理技术的开发对市场需求有引导作用，财务管理技术的变迁还决定着电力企业发展方向。为有效提高电力企业财务管理水平，电力企业可构建项目财务管理制度，针对项目财务管理的操作准则与基本程序进行规范化地处理。按照标准化、精益化、集团化以及集约化的建立管理和经营运作要求建立规范制度，以保障新建制度具备可操作性，有了规范的制度，电力企业的各子公司就不再需要实行相同的财务管理制度，可以围绕单位实况制定财务管理细则，避免管理制度僵化，保持经济运营中的创造性。因此，只有加强企业财务管理的开放性与横向联合，对电力企业财务管理模式进行“互联网+”模式的转型，对管理技術与人才资源进行充分利用，才能让财务管理技术得到不断完善。

5建立健全财务风险的管理机制

在市场经济的大背景下，企业面临着机遇与风险并存，风险与利益并存的新形势，要想实现自身的良好发展，需要对风险进行有效控制。对于电力企业而言，应该建立内外联合的财务风险控制机制，对财务风险进行预防和规避，并树立企业财务风险意识，对于财务风险所造成的影响应该合理对待，对其进行客观预测，及时采取有效措施。对于内部风险，企业应该做好岗位的合理划分，建立起风险预警机制，强化对于财务风险的预测和防范能力，通过在线监测等手段，实现对财务信息的跟踪管理，为企业自身的正常运转提供良好支撑。对于外部财务风险，则要充分利用政策优势，避免高耗能产业将自身的财务风险转移到电力企业，降低企业风险。通过建立健全财务风险的管理机制，依照风险管理机制中的各种规定对企业财务进行有效管理，尽量降低财务风险给企业带来的影响及造成的损失。

三、结语

不断提升电力企业中财务管理的水平可以有效促进社会经济的快速发展。所以，在新经济的形势影响下，必须重视电力企业的财务管理，推动财务管理的信息化建设，提升财务管理人员的专业素质，促进自身财务管理效率的提高，从而不断提升企业的社会经济效益。

参考文献：

[l] 张萍.优化与创新并举在企业财务管理模式应用分析[J].商场现代化，2018（04）

（作者单位：国网江苏省电力有限公司涟水县供电分公司）