建筑工程项目成本控制研究

周浩

摘 要：在市场经济增长过程中，建筑工程项目的建设数量和规模不断扩大，保证建筑工程项目的施工质量，开展全方位的成本控制工作，是当前建筑工程建设施工过程中的重要内容。当前很多建筑企业在工程造价和成本控制方面存在着一定的不足之处，导致工程项目管理质量不够高，经济效益较低，影响到了工程总体建设效果。鉴于此，本文对建筑工程项目成本控制进行了分析，以供参考。

关键词：建筑工程;项目成本;控制措施

建筑工程项目成本管理关系着企业发展的现在和未来，成本控制不到位，必然造成企业经营盈利困难，影响企业的营收和利润增长，制约企业的扩展和长远发展。

一、建筑工程项目成本控制概述

（一）建筑工程项目成本控制的内容

间接成本和直接成本，是建筑工程项目在成本控制工作中的两个重要方向。间接成本一般包含建筑工程项目在推进过程中消耗的办公费用及管理费用。而直接成本则指建筑工程项目在实施过程中涉及的人工费、材料费、机械费等成本费用。在对建筑工程项目进行成本控制中，需要根据建筑市场行情、建筑材料市场价格等因素进行市场调查和成本预算监测，并且需要在经济限制措施、合同约束措施、施工技术和工程管理等多方面进行筹措，保证对成本计划的合理评估，并控制工程项目整体收益情况。

（二）建筑工程项目成本控制的意义

成本控制管理对建筑企业工程项目的实施和推进具有重要意义。首先，成本控制有利于提升建筑企业的内部管理能力。成本控制能直接反映企业内部管理水平。建筑企业若想提升成本控制效果，就需要構建更为健全的内部管理制度，在这种互相牵制、互相促进的良性管理环境下，建筑企业管理工作的效率和效果都将获得提升。其次，在激烈的行业市场竞争下，建筑企业想扩大市场份额、获得长久稳定发展，就需要通过严格的成本控制构建企业与市场的联系，用项目优势争取更多市场资源，成本控制的实施对优化建筑企业市场发展路径和企业战略规划具有重要意义。另外，良好的成本控制管理能力可以有效减少工程项目成本投入，对提升建筑企业的利润、缩短工程项目周期等都有重要意义。认识建筑工程项目成本控制在建筑施工全过程中的重要意义，能更好的促进建筑企业内部成本控制管理水平的研究和进步。

二、建筑工程项目成本控制中的不足之处

（一）管理不够到位

成本控制工作涉及内容较多，开展建筑工程项目管理工作中，需要注重明确划分各项工作内容，促进工程管理活动顺利实施，提升工程的整体施工质量。但是当前建筑工程项目成本控制管理环节中，没有充分贯彻落实各项责任，导致管理程序不够合理，导致工程管理环节实施效果不佳，严重影响到了成本控制工作的开展情况。具体实施成本控制工作的过程中，存在着随意更改管理程序的现象，影响到了工程项目预算和质量水平。

（二）成本控制人员综合素养不符合工程需求

建筑工程项目建设环节中，成本控制人员的专业能力、知识水平不够高，无法充分适应项目的实际建设要求。新时期环境下，建筑工程项目成本控制人员专业性不够高，缺乏着丰富的工作经验，成本控制意识较为薄弱，无法处理各项成本控制工作。建筑工程项目成本控制人员的流动性较大，增加了成本投入，还会给企业带来一定的经济损失。

三、建筑工程项目成本控制对策分析

（一）加强对设备成本的控制

建筑工程项目设备成本是项目开工的基本保障，控制设备成本是建筑工程收益的前提，设备成本控制包括采购成本控制和后期运维成本。采购成本控制要求公司与项目相关人员共同市场比价，关键技术人员负责质量掌控，在此基础上采用口碑好、质量过硬、返修率低、价格合理的供应商。后期运营成本的高低与采购的质量成正比，因此做好前期的采购工作可以有效的节约运维成本，技术人员做好设备的保养与维修工作。具体来讲，项目施工之前，施工管理者组织施工人员集中检查施工设备，特别是涉及到项目运作的细节工作，针对存在的问题及时的处理，确保设备在项目运行中正常使用，一方面可以保障工程进度按计划进行，另外还可以有效的节约施工材料。在具体施工中，涉及到哪个部门，该部门可以按照施工设备的用途分配恰当的任务，确保设备使用率，使施工资源配置效率最大化。

（二）提高施工人员的综合素质

在建筑工程施工管理成本管理过程中，要掌握关键点成本控制，有些环节需要知识和专业技能较强的内行掌控材料及设备运作，需要公司及项目部定期分批分次的对该员工进行培训，提高他们的工作胜任素质，为项目节约成本奠定基础。另外，建筑工作招投标工作对成本的控制也具有直接影响，因此，具体操作人员的综合素质会影响经济效益，文章建议除了在该部门严格的甄选综合素质过硬的员工外，还需要对其进行相关法律法规培训，使其从思想上重视招投标工作的意义，才能从根本上提高建筑工程招投标工作的质量，实现对建筑工程成本的控制。

（三）构建较为完善的成本综合管理机制

建筑工程成本管理是一项综合性的体系，首先需要构建教育完善的管理体制，要确保所有的部门都有相应的成本预算与核算机构。将公司的成本管理分配到每一个具体负责实施的部门，构建较为完善的成本管理格局。制定较为完善的成本管理制度，确保所有的施工和管理部门都能严格按照成本控制制度施工，高效施工，在保证质量的前提下，降低施工成本，提高企业效益。实行严格的招投标制度，确保所有的招标和投标都能够在公开公正的情况下进行，最大限度的降低成本。无论是图纸招标还是材料招标，还是项目施工招标，都应做到充分竞争，这样能够确保质量，又能降低运营成本。

（四）控制企业材料采购成本

施工阶段成本把控的主要内容就是材料合理安排、购置施工设备及材料费用控制。工程成本影响到的主要因素就是材料价格，通常一个项目成本中约有60%左右为材料费用，而且会随着市场波动出现增加的趋势。施工中制定合理计划并合理利用，合理安排施工进度与内容，做好现场材料放置。项目完成后要求对项目财务内容进行清理、结算，并将其作为施工企业核算成本的主要依据，对节约或超支的财务内容进行清算，为下一个工程施工成本管理提供参考。

因此，依照我国法律对企业风险管理的控制情况，企业财务部门在进行业务操作时，应严格按照企业要求，成本控制人员提高自身素养，凭借现有的财务沟通体系，实现多种模式的融合，对当前企业财务部门的发展情况和自身优势进行合理利用，注重和加强企业内部沟通和交流机制，实现成本控制与财务工作的融合，通过各种有效方法控制工程成本。

四、结束语

建筑工程施工中引入节能材料与新型技术，在保证建筑物性能的同时，降低建筑能耗、对周边环境的影响，全面落实国家提出的可持续发展战略。建筑工程中存在很多新的施工环节与内容，这些都是与传统建筑工作的差别所在，也是成本增加与改变的地方，要求造价人员格外重视。施工单位也要意识到这些问题，有意识的提高对其重视度，促进建筑项目工程效益的提升。

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