探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性

吴楠

摘 要：经济的快速发展带来的是人民生活水平的提高，市场经济的带动下提升了建筑市场的质量和应用要求。本文结合当前建筑施工的质量，探讨建筑施工的成本控制，在成本控制最低的情况下，完善企业资金建设的实效性，让企业可以在激烈的市场竞争中取得一席之地。

关键词：建筑经济管理;资金建设;实效性

建筑企业本身的成本较高，主要体现在企业施工过程中的材料以及设备都需要耗费大量的资金。加强建筑企业的经济管理，以避免成本的方式节省成本，控制经济管理的目标影响到整个企业的发展。在经济管理过程中，资金的建设是建筑行业发展的关键，也是建筑行业能够长期发展的重要一个方面。建筑行业本身是属于一个高投资的行业，高投资的环境下就会带来企业存在容易存在的资金浪费现状，因此需要对于建筑行业的资金加以控制，完善资金链的管理。

一、我国建筑经济管理中资金建设的现状及存在的问题

近几年来随着国内经济的快速发展，建筑行业也取得了新的发展浪潮，但是仍然存在了很多经济管理上的问题，影响了建筑行业的发展。

（一）融资方面存在不足

建筑行业和其他的行业相比，在融资这一领域上具有较大的难度，主要原因在于建筑行业它本身的投入金额较大，工期较长，所获得的利益较高。但是获得取利益的周期较长，尤其是在同行业的竞争下，建筑行业的产品的价格也在不断的提高，造价也在不断的提高。在规模较大的建筑企业上需要大量的资金，因此很多建筑企业不得不向银行进行贷款。近几年来随着国家对于建筑行业的不断调控，促使银行在建筑行业的贷款加大了控制，除此之外建筑行业本身的融资渠道也变得更加缓慢。

（二）施工合同预付情况下资金链短缺

目前部分建筑行业中，为了避免银行贷款中存在问题，实现了预付款或是在施工过程中从最开始施工预付到最后的竣工，整个项目投资的成本一般来说会超过总体造价。成本增加在建筑行业规模扩大的时候，如果超过了总造价就形成很难预付的金额，使建筑行业的压力不断增大。如果预付资金链存在断裂，就很容易引起施工量不足的现象现象，所以对于建筑行业自身来说，会承受较大的損失。

（三）盲目扩大企业生产规模

随着国家经济的快速发展，在固定资本的基本规模建设下，现有的资金规模已经达不到了新时代社会发展生产的需求。需要结合时代的发展，不断扩大建筑行业自身的规模。从目前企业自身经济情况来看，盲目的进行规模建设，如果不按照施工的计划流程来完成施工就会存在资金链紧缺和资金断裂的现象。

（四）资金控制力都不够

我国有些地方的建筑企业在管理的过程中仍然使用粗放性的管理。尤其是资金管理的过程中，一般只要在不违反相应的计划和安排下，对于资金不能有效进行周转，这就形成了粗放式管理中，无法对资金价格回收，影响了企业的正常经营。尤其是如果遇到了不负责的资金管理人，对于资金没有优化配置的意识，就会造成建筑企业资金管理过程中严重浪费的情况，很容易给企业的发展带来危机。

二、建筑经济管理和控制

（一）加强建筑施工成本的内容控制

建筑行业施工过程中加强内部控制，是在施工过程中对于每一个施工环节所运用的资金进行管控和管理。让企业可以在正确的体系下合理进行成本管理，如果想要使企业可以在施工过程中全过程的协调控制，就需要注重每一个环节，对于建筑经济管理进行合理的安排。一般来说施工的质量和工程的成本影响到了企业自身的发展，尤其是施工的成本，还体现在对于施工过程中的成本质量进度的控制。在施工过程中要以原定计划的工期为基准，按照施工计划进行完成施工的要求，使成本降低。另外还需要科学合理的制定成本的控制计划，让企业利润实现最大化的提升。

（二）施工成本控制的原则

由于施工建设本身周期较长，较为复杂，而且产生的资金链和数据量较大。因此在经济管理过程中需要完全按照施工的要求进行全过程的成本控制，需要对于施工过程每一个原材料以及原料使用情况进行成本控制，要做到开源节流。需要完善成本目标的风险承担，值得注意的一点是必须在提升建筑行业自身质量的基础上，来进行成本的管理。

（三）建筑的施工成本管理

合理计划资金的流量，要以企业本身为特点进行分析，在建筑行业发展的过程中，需要可以用货币的形式来进行计算，了解资金消耗的过程。在施工过程中影响资金的成本，包括人工费、材料费用、施工的设备等多种费用。为了更好的保证施工建设的完成，可以有效的促进施工过程中资金的最大化使用，只要对资金做出最大的经济利益，就可以实现经济管理和资金建设的有效性。

三、完善建筑经济管理资金建设有效性的策略

（一）施工之前要进行合理的方案策划

建筑行业的施工前需要进行合同的签订和具体的审查，要根据实际案例对于施工的工具进行合理方案的制定。为了追求完美要在每一个施工环节，对于不同的经济管理方案加以制定，通过相关部门的探讨制定出最终的策划以及开始施工的方案。其次要进行公开招标，要保证施工过程的公开透明、分包商和施工负责人要进行详细的施工方案。另外在施工过程中要了解每一个季、度每个月的施工任务和施工方案，估计预算初期得到的经济效益。除此之外也要预计对于运用的预算成本进行评估，避免存在资金浪费的现象。

（二）加强施工过程中的成本控制和成本管理

要根据提前施工好的计划和预期的方案，在施工过程中加强成本控制和管理，对一个每一个环节都需要按照成本预算来进行，确保资金的有效使用。在施工过程中首先要做到对于资金的集中管理，加强施工建设进度。施工环节时，对于施工的材料和设备要层层把关，避免存在资金浪费的现象。另外在施工过程中要加大施工人员的素质的提升，了解成本控制的意识，在施工现场时要坚持加强重点管理，减少施工过程中容易存在的安全隐患问题。另外还需要加大对于项目成本的风险控制，施工环节要随机根据施工现场的不同案例，进行不同程度的管理和预防。完善施工时成本控制环节，在施工结束过程之后要建设成本控制的管理评估体系，加大对于资金每一处使用情况的勘查。为了促进资金建设的有效性，在施工管理环节要加大严惩制度。定期的举行考核机制，对于企业员工在竣工之后的每一个工作流程都要进行仔细的验收和核算。

四、结束语

综上所述，建筑行业想要在激烈的市场竞争中取得稳定发展，就需要建设好资金控制体系，加强对于企业资金的建设，确保资金的有效运营。如果在建筑行业自身施工建设过程中存在资金短缺和资金浪费的现象，就会给自己建筑行业自身带来风险。因此加强对于施工过程中的成本控制，了解施工之前施工之后的所有成本控制流程，可以有效的促进建筑行业取得更大的经济效益。

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