电力企业行政管理创新问题的思考

周继亮

【摘 要】随着社会经济改革的不断深入，电力企业作为我国主要的能源企业，其行政管理的方法也需要进行不断的优化和调整，进而提高企业的经济效益。在深化改革的背景下，电力企业所面临的挑战和机遇也相对较多。本文就对电力企业行政管理创新问题进行分析，同时提出有效的解决对策。

【关键词】电力企业；行政；管理；创新

在发展过程中，电力企业顺应现代化的经济发展规律，有利于降低电力企业的生产成本，提高电力企业的行政管理效率。企业开展行政管理工作，是为了增加电力企业的市场业务，协调电力企业各部门之间的关系。随着我国社会经济体制的不断改革和创新，为了充分满足现代化社会经济对行政管理的要求，电力企业必须对行政管理理念和管理手段等进行改革和创新。因此，需要引起电力企业的高度重视，应采取有效的措施，促进电力企业实现稳定、可持续的发展目标。

1、新时期电力企业行政管理创新的必要性

自从改革开放以来，我国各大企业的行政管理方面随着经济市场的变化也发生了巨大的变革，社会经济市场的良好发展也给电力企业的行政管理带来了新的发展机遇。这也说明了我国市场经济的改革对电力企业行政管理工作提出了更高的要求，只有在企业行政管理中建立起有效的管理体系，才能保证电力企业能够顺应当前时代的发展变化。因此，电力企业想要在激烈的市场竞争中占据有力的地位，就一定要对其行政管理体系进行大胆创新，以此来适应社会经济一体化的发展变化。除此之外，由于现阶段社会经济市场注重的是一种服务经济，也就是相关电力企业的行政管理不能只专注于管理方面，而是要根据时代的发展特点，积极引进先进、科学的行政管理模式，并根据企业自身发展的实际情况，更新传统的管理理念，从而促使电力企业能够在服务经济体系中站稳脚步。另外，社会中越来重视知识经济的发展，我国知识经济体系的发展也对相关电力企业内部员工的整体素质提出了更高的要求。在发展管理过程中，电力企业需要合理调配相关员工，将创新理念融入到日常工作中，才能确保电力企业行政管理的可持续发展。由此可见，新时期电力企业行政管理的创新是必然的。

2、电力企业行政管理现状分析

近年来，电力企业得益于新时期企业改革的深入推进获得了较大的发展，这对于电力企业的管理方式也提出了更高的要求。但在目前的电力企业管理模式中，仍然存在着部分需要解决的问题。（1）在现行的电力企业行政管理模式中，管理效率十分低下。由于电力企业一般规模较大，各类就职人员与各级机构设置都是数量繁多，对于人力资源的分配存在较多不合理现象。但是电力企业大多并未进行深入的行政管理革新，仍旧沿用传统的各级联络管理模式。由于电力企业在进行国有制改革之后，仍然有部分部门领导者专业知识缺乏，且实际年龄偏大创新理念不足，这就使得电力企业的行政管理效率比较地下，且管理创新难以有效推进。（2）由于电力企业在深入进行体制改革之前一直属于国有企业，管理者的岗位设定比较固定，对于新一代具有系统专业行政管理知识的人才培养不足，这就使得在电力企业较早一批的管理者退休之后，呈现出管理人才青黄不接的不利局面。创新性人才的缺乏，管理者的保守，创新激励制度的不完善，这些因素都不利于电力企业行政管理模式创新与效率的提高。（3）在我国的电力企业传统结构中，各种职能部门设置较为繁杂，并且往往是各自为政，缺少有效的交流协作，这就很容易造成企业内部信息传播的堵塞。由于工作监督制度与奖惩制度的缺乏，有些部门在面对其他部门或工作人员的正常工作协作请求时，显示出对其的不信任甚至是不合作的消极态度，这无疑十分不利于电力企业行政管理效率的提高。

3、对于电力企业改革背景下的行政管理创新方法探究

3.1完善企业行政管理部门的职责和目标

我们常常会说，一个人如果没有目标，即使他有再大的能力，也只能像无头苍蝇一样，到处碰壁，终其一生无所成。同样这句话也适用于电力企业的行政管理制度，企业的行政管理部门如同人的中枢大脑一样，要时时刻刻地了解企业的动态，为企业未来的发展和方向指明道路。如果没有行之有效的管理模式，那么企业发展也如同无头苍蝇一样，没有方向。要做到行之有效的管理制度，我们首先应当不断完善和改进行政管理部门的工作职责，根据问题出现的实际情况及责任，明细化建立以行政领导为主体的管理模式，通过赋予行政领导更多的责任和义务来促进管理部门的积极性；此外要充分利用企业现有的资源，定期对行政领导进行管理方面的培训，提升行政管理能力，使其认识到管理创新的重要性；还要设置一定的管理模式激励机制，鼓励行政领导进行改革和创新。在改革过程当中发现问题及时反馈，及时解决，不断改进和优化管理制度，以发展创新为目标。

3.2提高行政管理效率

在当前社会市场的发展中，企业行政管理机构的职能在政府的管束和制约下管理效用得不到充分的发挥，从而导致企业和政府相关部门之间发生冲突。所以电力企业的行政管理部门必须要对其进行大力的改革创新，将自身的需求和政府的相关规定结合起来，对企业的管理方式进行改革创新，在管理方式创新的时候要将将先进的管理技术与方法合理的引进，有效的将企业对人力资源的配置优化，减轻行政管理人员的压力，使行政管理的作用得到充分發挥。例如在行政管理过程中，电力企业总部可以通过云计算建立一个信息网络平台，然后将各个供电终端的需求通过网络平台发送到总部，然后将需求安排到相关的工人人员手上并及时进行解决，从而有效的提高了行政管理效率。

3.3根据电力企业长远规划，制定科学的激励措施

国内电力企业应该根据企业的实际情况制定科学合理、动态的目标管理和绩效考评体系，根据实际情况将制定的企业目标任务进行逐步落实，并定期对目标完成率进行检测考评，根据考评结果及时调节行政管理活动，从而在行政管理控制上得到不断完善。再通过相应的激励制度和民主参与理论，将企业的战略目标与员工个人利用有效结合，逐步分解任务，可以激发员工的工作热情、提高员工的工作效率、加强员工的自控能力等，创造出现代化的行政管理工作新局面。

3.4加强学习，提升管理人员的素质

加强电力企业全体员工的培训，促进提升工作人员的整体综合素质，也是促进电力企业行政管理理念和管理方法等进行不断改革和创新的有效措施。在电力企业发展过程中，每位行政管理人员都必须要提高自身的综合素质，通过不断的学习和参加相对应的培训活动，有效提升自身的工作业务水平和工作能力。身为一名行政管理人员而言，必须通过自身的不断学习和努力，有效提升自身的工作能力和业务水平，不断丰富完善的专业理论知识，促进提高行政管理人员的综合素质。电力企业通过提升行政管理人员的综合素质，能够有效提升电力企业内部的行政管理工作效率，以及行政管理工作产生的效应，促进有效开展电力企业内部行政管理工作，促进电力企业内部行政管理的创新。

4、结语

电力企业的内部行政管理工作，对于电力企业今后的发展方向、电力企业的整体管理效率和管理水平等方面具有非常重要的作用。然而，由于电力企业缺乏科学、有效的行政管理手段，通过构建完善、科学、有效的行政管理制度，提高电力企业的行政管理效率，有效降低电力企业的生产成本，提高电力企业的整体管理水平，促进电力企业实现稳定、可持续的发展目标。

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（作者单位：云南华电鲁地拉水电有限公司）