“班组安全网格”建设的探索与实践

傅成刚 王刘晨 杨丹莉 罗煜 叶建良

【摘 要】本文根据供电企业安全管理方针，就班组如何在“大安全”建设中发挥作用为目标，将班组建设与党建工作结合，以网格的形式开展责任清单、履诺践诺、安全竞赛等系列线上、线下探索实践，取得了一定的实效。

【关键词】大安全；网格；班组建设；党建

1.“班组安全网格”建设的工作目标

按照省电力公司《关于开展“安全生产365”专项活动的实施意见》的要求，本文确定建设“两张网”的建设目标，即以部门（站所）和班组等建制建立块状网格，以施工、检修、保电、抢险等工作任务为单位建立专项网格，明确责任范围，落实安全责任，实现“横到边、纵到底，责任全覆盖、管理无盲区”的班组安全网络。同时对照“四讲四有”合格党员标准，针对不同专业、不同岗位党员安全生产网格制定责任清单，建立运行机制和管理机制，确保党员在安全生产网格中发挥作用，实现企业全年安全生产工作目标，为企业改革发展提供强有力的安全保障。

2.“班组安全网格”建设的具体做法

班组安全网格主要通过在广大职工深入开展“网格定责”、“互联网+安全防护”及“流动红旗”竞赛活动等主要活动，全员树立“安全第一、预防为主”的安全理念，通过骨干和党员带头，在实际工作中团结和带领职工群众认真执行各项安全规章制度，坚持标准化作业，杜绝习惯性违章，防范和治理事故隐患，以“班内班外无违章”的实际行动，争取“流动红旗”，确保企业全年安全生产工作安全、顺利、有序开展。

2.1 细化网格优化网络

2.1.1 细化安全网格，明确“责任清单”

班组安全网格，就是根据班组骨干的不同活动范围、工作岗位、工作性质和实际能力，以网格化的形式将安全责任落实到每个班组成员，从而形成以一个或几个骨干为主体、以一定数量的群众为对象、以一定的区域为活动范围的工作网格。班组长作为大网格长，可以根据各班组骨干分布情况，以“1+N”的形式，将班组划分若干组织网格。班组长及以上领导干部作为网格的大安全负责人，要行使宣传员、组织员、指导员和信息员的职责，这些职责以“责任清单”的形式下发。

2.1.2 建立线上网格，健全沟通机制

微信已经成为日常沟通交流很重要的一部分，班组安全网格建设倡导每个班组都建立官方微信工作交流群，一个群包含了若干个安全网格，通过在线交流群，助推安全管理工作体制增效。有现场工作时，班组长、安全员或者网格长，发一张图片配合一段语音，发一个位置配合工作内容，就能快速且清楚的将问题或者隐患反映出来，在提高工作效率的同时，有力提升了全员安全防范意识，发现的问题和隐患，及时发布到在线交流群内，便于大家进行监督，及时采取措施整改落实，各班员也增强了互相学习的氛围。

2.2 线上亮诺线下履诺。

2.1.1 展望网格愿景，勇于亮出承诺

在班组安全网格划分完毕后，为强化网格长及骨干的率先垂范作用，充分调动职工骨干尤其是青年骨干投身安全责任区工作的积极性，本课题开展了骨干职工“一句话承诺”活动。通过微信群公告以及代表上台宣讲等多种形式，线上台上庄严亮诺，培育职工“岗位是使命，安全是生命”的仪式感。

2.1.2 履行安全职责，精心践行承诺

职工把承诺当作座右铭，以承诺鞭策和激励自己不断加强安全意识，养成良好习惯，以昂扬的精神投入到每天的工作中，为网格大安全尽心尽力，切实履行自己的承诺。网格长在安全网格的主要任务是在做好自身安全工作的同时，每周都必须了解网格成员工作情况和思想状况，有现场工作的，必须要求有领导到岗到位监督，及时纠正“三违”现象，全力实现网格和班组安全生产“三无”目标。另外，奖党员履行“四员”职责情况纳入“四讲四有”合格党员考核，确保有党员的网格在班组安全网格更加先进。

2.3 班组安全竞标党员争先

2.3.1班组安全竞赛，力争流动红旗

班组安全网格建设过程中，结合“党建示范点”创建工作，开展了“安全流动红旗”竞赛，发挥先锋模范作用。党员安全流动红旗的标准：班组所有党员安全网格达到“大安全”考核目標。党员安全流动红旗评选时间及数量：以春季、秋季安全大检查为节点，应用春检、秋检结果和半年度优质服务行风建设、党风廉政建设等结果，在各专业线和党支部推荐基础上，好中选优，授予4个班组为半年度“安全流动红旗”。

2.3.2 党员保障安全，争当安全先锋

本课题在全体党员中开展了“四我作引领，先锋在行动”春夏秋冬系列活动，为了鼓励在大安全建设工作中表现优异的党员，党支部设立“党员安全示范岗”。要求党员在安全网格创建中做到“五带头”，即带头认真学习、带头参加培训、带头查找违章、带头严格执行安规廉律、带头行使好大安全监督职责的，经所在党小组推荐和党支部考察后，确定为年度党员安全示范岗，并纳入党员年度民主评议，示范岗数量控制在全体党员的10%以内。对于获得“安全流动红旗”的班组负责同志，将优先评选柯桥党支部党内年度各项先进。

3.“班组安全网格”建设的初步成效

3.1小网格严密安全网

以安全为主题健全和落实责任区制度，能构建网络化、立体化、全覆盖的组织网络，做到班组管理者对基层一线班组的全面覆盖。通过班组安全网格，使每一个骨干职工都能履行安全职责，每个班组都纳入班组安全网格范围，且都有责任领导，就形成纵向贯穿、横向联结的组织网络，能及时传达、贯彻上级的方针、政策，更好更快地组织落实各项工作任务，安全管理更加紧密和坚强。通过责任清单来规范职工行为，严密班组安全责任网，对原有的班组长加上安全员的安全体系，进行补充和完善。

3.2 小网格营造好氛围

在安全流动红旗竞赛活动中，本课题组织职工开展“四个熟知”专项活动，即为熟知省公司编制的安全隐患排查“三个清楚”、熟知“四讲四有”标准、熟知“四我”工作作风、熟知“先锋在行动”方案及所在网格实施计划。要求网格长垂范做安全标兵，并时刻提醒一线人员警钟长鸣，各基层一线班组齐心协力力争荣誉，形成了全员关注大安全，全员开展大安全竞赛的良好氛围。秋季“安全流动红旗”获得班组营业班，不但在网格考核安全检查中获得高分，在青年文明号创建、优质服务中与时俱进，探索创新，实干巧干，脱颖而出，营业厅青年文明号助推“最多跑一次”工作2017年8月接受了团省委书记和100多名团干部的参观检阅，为部门各班组树立了标杆。

4.“班组安全网格”建设的实践思考

本课题探索开展的班组安全网格建设，在调动职工积极性、推进“大安全”方面发挥了积极作用。如何将安全网格的作用进一步发挥出来，把骨干职工的工作优势转化为企业安全的保障优势、创新优势和人才优势，还需要进一步改进和完善。

4.1 要更加注重载体创新

在安全网格活动载体的选择过程中，要将解决工作难点、中心工作重点作为主题。需要结合实际和形势任务，将生产安全、行风安全、公共安全、形象安全等作为活动的主攻目标，要求职工立足岗位创一流业绩，争当排头兵，充分发挥在大安全建设工作中的攻坚作用，形成班组在“四个安全”中挑大梁的良好局面。

4.2 要更加注重活动实效

检验班组安全网格建设是否成功，就要看能否解决企业改革发展和生产经营的重点、难点问题，能否真正提升基层班组的战斗力和骨干的岗位示范能力。课题在推进班组安全网格建设时，一定要与“合格职工”考评相结合，用安全网格活动的绩效激励职工更好地发挥先锋模范作用。

（作者单位：国网绍兴供电公司）