建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

秦伟刚

摘 要：建筑工程快速发展过程中，相应提升了我国施工工艺和水平。建筑行业的改革发展促使企业开始追求绿色可持续发展目标，因此必须注重建筑工程技术管理工作。建筑工程技术管理必须立足于现代化技术水平，通过不断提升质量水平，能够不断优化和改进现有管理模式。此次研究主要是探讨分析建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施，希望能够对相关人员起到参考性价值。

关键词：建筑工程;技术管理;控制要点;优化措施

建筑工程在建造施工期间，必须采用科学方法开展技术管理工作，以此支持现代化技术的应用。在施工过程中，相关人员必须严格遵循相关法律法规，上级部门需要制定一系列工作指标和规范，确保施工人员可以科学组织技术发展，并且建立标准化技术规程，高效完成施工质量，促进生产与技术、质量与进度的高度统一。通过加强施工技术管理，立足于工程特点和施工条件，合理选择适宜技术，将科技转化为实际建设实力，确保工程建设施工的质量。其次，通过应用新技术工艺，能够培养和教育专业化技术管理人员，从根本上提升技术能力和管理能力。此外，通过技术管理还能够优化配置施工资源，确保施工方案贴合实际工况，最大限度提升施工效率，以最低的成本获得最高的效益。联合工程实际情况深入研究和改革技术，学会总结和归纳，对现有施工方法进行改造。

一、工程技术管理的控制要点

（一）混凝土配比控制

在施工建设前，专业施工人员依照科学标准配置混凝土比例，确保试验合格，获得科学等级配置报告后，按照标准配比开展施工。在施工建设期间，必须严格按照合理等级配置实施。

（二）注重混凝土养护

注重控制施工强度，合理配置和养护混凝土。在施工建设期间，施工人员通过泵送方式运输混凝土。此种运输方法既可以减少施工周期，还能够加强施工性能。然而需要注意的是，不能为了追赶施工周期，而不注重混凝土养护工作，避免对施工强度造成影响，进一步影响工程质量。在养护混凝土期间，必须立足于施工实况制定科学合理的养护方案，对于混凝土施工工程量比较大的工程，在实施养护期间必须检测混凝土水源、时间以及覆盖率等指标。此外，在养护过程中还应当及时发现问题，采取有效措施予以解决，以此确保工程施工的顺利性和通畅性。

（三）科学组织，奠定技术管理基础

在建筑工程建设过程中，必须制定出合理有效的管理措施，施工队伍应当团结合作，具备强大的向心力和凝聚力，这样才能确保管理人员逐步引导施工人员开展工程技术管理工作，并且注重培养施工人员的职业道德。施工人员必须团结其他人员，并且注重企业利益，充分调动工程人员的积极性，强化安全责任意识。其次，管理人员应当主动关心和关爱施工人员，避免对施工人员的积极性造成影响。

（四）控制安全管理

在项目工程建设过程中，必须注重安全问题。多数工程项目在施工期间一味追赶时间，忽视施工安全质量。企业施工过程中，安全问题是头等重要的问题，必须强化施工人员的安全意识，并且采取各项有效的安全管理措施，遵循安全行为准则，以此确保企业的长久稳定发展。

（五）严格控制材料质量

在施工期间，必须按照产品质量标准合理选择建筑材料和结构配件，严格控制材料关质量关和性能关，以此维护整个施工质量。施工企业必须合理选择材料采购人员，确保其具备高素质能力。材料采购人员还应当具备较强的职业道德，以免增加工程施工成本。材料采购人员还应当掌握好施工信息。在选择材料供应商时，应当仔细检查其资质和信誉度，在整个施工过程中，必须严格监督和管理材料质量。材料入场前，还应当严格检测材料设备，以此确保质量与性能。

二、建筑工程技术管理的优化措施

（一）工程整体管理制度优化

工程企业需要建立和完善施工技术标准和文件要求，并且对现有管理组织和技术制度进行优化。通过实行技术责任制度确保技术岗位的负责制度，避免施工期间出现无人负责局面。此外，工程建设还应当落实好技术档案与交底工作，确保参与职工防止出现盲目施工问题。针对特殊施工部位和重点工程来说，合理应用现代化技术，并且保证施工技术交底的详尽性。在开展图纸会审时，还应当邀请建设单位、设计单位、监理单位以及施工企业共同参与。在开展技术档案管理工作时，应当完整保存施工组织材料、管理技术材料以及竣工材料等，并且根据档案管理的要求做好归档和测量工作，还应当做好工程变更与试验管理问题。

（二）施工环节的技术管理优化

在施工过程中，通过技术准备工作能够建设良好的施工条件，确保施工内容的合理有效开展。技术管理优化必须深入明确建设工程的特点和进度，并且探索施工客观条件，制定详细的施工组织计划和施工方案。从技术角度、人力角度以及组织角度等方面，为工程施工建设创造有利条件，以此确保施工项目的稳定运行，从根本上降低工程建设成本，提升劳动生产率。通过施工组织设计，可以对工程项目施工准备奠定技术基础，并且保证施工组织设计工作的有序性。明确划分参与施工组织编制的人员，做好汇总与定稿工作。编制施工组织设计，必须统一规定格式和内容，并且开展标准化管理工作。施工阶段的技术管理即施工现场技术管理，在整个技术管理中占据重要内容。因此对于工程项目部门来说，为了提升工程质量和安全，应当对施工环节的技术管理予以重视。

（三）技术文件管理优化

对于工程变更文件来说，由于在工程施工过程中，工程变更属于重要内容，会对整个工程施工效益产生重要影响。工程变更必须考虑到工程不利因素，科学存储和管理工程变更文件。对于竣工文件来说，为了确保文件管理的实效性，应当注重管理要点问题。工程竣工图纸上未显示的项目，则应当关注到工程数量的具体情况，以免漏掉其他技术项目。其次，对试验资料进行检查核实，由于建筑施工的各个环节的关联性比较高，且相同实体的不同资料日期不同时，将会给后期核查工作带来较大难度。因此在前期资料填写过程中，就必须确保数据信息的真实性和可靠性，试验人员应当严格把控整个试验工程以及产生的数据信息。

（四）注重施工投资，增加经济效益

首先需要控制施工图预算，按照国家相关规定编制施工图预算，经过审批之后成为具备法律效力的施工依据。其次需要对工程款拨付进行控制，工程款需要固定总价合同，并且根据合同规定拨付工程款，不能随意增加工程款。再者控制费用施工签证。最后，注重履行施工合同。施工合同还是工程决算，造价管理的重要依据，因此签订和履行合同属于施工管理的重要内容。只有履行施工合同的相关条款，才能够减少成本投资，增加企业经济效益。

三、结束语

综上所述，由于建筑工程技术管理的综合性和科学性非常强，因此为了确保管理工作的有效性，必须有效管理和控制建筑工程的准备环节直至竣工缓解，并且严格要求不同施工环节的技术问题、管理问题以及人员问题，从根本上提升施工建设人员的技术能力，加强管理人员的管理能力，从根本上提升建筑施工技术管理质量，进一步维护工程建设质量。

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