建设工程造价管理的关键环节及相关问题探讨

王春林

摘要：在建设工程的管理工作中，工程造价管理是其中最为关键的内容，企业要想提高经济效益，增强社会竞争力，必须要重视工程造价管理。在目前我国的工程造价管理工作中，仍存在着一些突出的问题。本文以此为基础，对决策、设计、招投标、施工和竣工结算五个关键阶段的造价管理工作存在的问题进行了介绍分析，并提出了有效的解决建议，希望能为未来建设工程造价管理的发展提供借鉴。

关键词：建设工程 造价管理 关键环节

Abstract：in the management of construction projects，project cost management is the most important content，if enterprises want to improve economic benefits and enhance social competitiveness，they must pay attention to project cost management. At present，there are still some outstanding problems in the project cost management in our country.

近些年來，随着我国经济社会水平的快速发展，建设工程项目的投资额度在日益增大，建设工程项目的竞争越发激烈，因此，建设工程控制好造价管理问题显得尤为重要。建设工程的造价管理是一项极其困难、特别复杂的工作，它不仅需要高专业水平的造价人员进行准确的造价，更需要管理人员后期执行过程中对施工建设的每一个环节都严格管理，优化生产。做好建设工程的造价管理不仅是对工程结果质量的保证，也大大提高了建筑企业的经济效益，具有显著的积极意义。

1.决策阶段

决策阶段作为建设工程造价管理的起始阶段，可以说是最核心的部分。目前有很多的建设单位为了增强竞争力，没有合理的考虑自身力量，在工程建设施工完成结算的时候，就会出现超预算的情况，或者是造价太高，最终造成公司亏损严重，这都是因为决策阶段太过鲁莽而造成的。

在决策阶段，最主要的就是要做好对基础资料的收集工作，收集选择有用的资料，避免受到错误资料的干扰，影响决策水平。此外，要采用专业科学的评估方法，对自身的建设条件、经济状况，和工程建设目标、设计方案等多个方向进行评估，获得准确合理的评估结果后再做决策。

2.设计阶段

设计阶段主要是由设计单位来完成的，但是由于建设工程项目涉及的专业很多，因此设计工作就比较复杂，相关设计人员只要稍微不注意就会在设计过程中出现问题。并且，目前有一部分的设计人员由于自身素养不高，在进行项目设计的时候只是按照以往的经验，并未对现场进行考察，这样施工设计方案就缺乏科学性，按照施工设计方案制定的造价预算也会不准确，影响造价的准确性。

在建设工程的设计阶段，可以采取有效的手段，提高设计水平。可以采取优化选择的方法，选择信誉度良好的设计单位，并且加强对设计人员的培训教育，使其对项目建设有一个充分的了解，并增加紧张感和责任感。与此同时，要严格的进行监督其设计过程，做好相应的协调工作，针对其存在的问题提出合理的修改建议，提升项目建设的质量，控制好成本花费。

3.招投标阶段

招投标阶段是决定建设单位获得项目的关键，目前我国在投招标阶段仍存在一些明显的问题，比如招标太过形式化、恶意哄抬价格、造价预算水平失真等等，都严重影响了工程造价管理的秩序进行。并且，有的建设单位法制观念不足，并没有按照招标造价严格执行，最后就很容易出现合同价低于结算价格的情况。

对于招投标阶段，首先要将投标报价的准备工作做好，造价管理人员对工程建设有一个详细的了解，调查所涉及的相关的材料价格，并制定统计表标注工程施工过程中各项相关费用，做好工程造价前的准备工作。此外，在投标工作开始时，要制定专业的标书进行投标。最后在进行工程投标时，要注意企业相关工作人员在满足开发商各项要求和施工标准的前提下，尽量为企业争夺更多的经济效益，要结合市场需要，充分发挥自身优势，提升中标的可能性。

4.施工阶段

在建设项目施工的过程中，如果没有严格要求工程造价管理，最终就很容易出现超预算的情况。目前在我国工程建设的施工阶段中，主要有以下几个问题：一边设计一边进行施工、施工过程偷工减料、材料采购质量不达标、项目变更严重等，严重影响着工程造价管理水平。

在施工阶段，要想提升造价管理水平，首先要制定合理的工程施工计划。在正式施工之前，施工单位的相关负责人应进行现场勘查，针对施工过程中可能出现的问题作出预防。工程管理人员要制定合理的施工工艺流程，科学合理进行安排，保证每一步施工工艺都井然有序进行，这样就不会出现延误工期的情况，控制了工程成本。此外，还要注意项目变更带来的影响，要及时采取最有效的补救措施，争取将危害降到最低。

其次，要控制好购买原材料的价格和质量。因为原材料的购买在整个成本花费中占有较大的比重，所以做好施工材料的购买，在整个建设工程造价管理中具有非常重要的积极意义。相关造价管理人员要对施工所需材料做充分了解，对材料的市场价格也要充分调查分析，因为建筑所涉及的材料很多，价格和质量也参差不齐，所以务必要做好货比三家，在较合理的成本投入的情况下购买高质量的材料，给企业尽量带来最大的利润。也避免出现由于材料质量不达标而影响施工建设，进而造成项目变更，产生更多的工程造价。

5.竣工结算阶段

作为工程建设的最后环节，竣工结算阶段也容易出现一些问题。比如，有部分施工建设单位，在施工过程中出现的项目变更问题未及时进行记录，在最后核算的时候就容易遗忘。此外，在结算的过程中还存在一些多算工程量，故意调差价等的情况，严重影响了工程造价的准确性，给相关建设单位带来了一定的经济损失。

加强工程建设竣工阶段的结算管理，首先要对于施工过程中的各种发票和数据妥善进行保管，其中还包括设计方案的修改补充情况。造价管理的工作人员首先要对这些单据进行准确性的确定，才能进行结算工作。其次，根据合同签署规定，对于一些突发情况做好索赔工作，注意出示各项保存资料作为凭证，严格控制工程造价，实施有效管理。

6.结语

综上所述，做好建设工程造价管理工作不管是对建设施工单位还是建筑开发商来说都具有非常重要的积极影响。在建设工程造价管理的过程当中，应该加强对关键环节的把控，针对目前我国存在的一些问题采取有效措施，在企业进行自身建设的过程中加强在决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的造价管理工作，提升工程建设经济效益。

参考文献：

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（作者单位：江苏中正工程项目管理咨询有限公司盐城分公司）