浅谈工程项目风险管理存在的问题与解决措施

夏法军

摘 要：随着社会经济的高速发展，我国的工程项目建设体量越来越大，与此同时工程项目建设的风险也越来越高。因此，在新时期加强对工程项目风险管理的研究，将有助于提升工程项目的建设质量与防范风险的水平。本文针对工程项目风险管理存在的问题与解决措施进行分析探讨，以供参考。

关键词：工程项目;风险管理;措施

一、工程项目风险管理的概述

随着现在经济的不断发展，目前对于我国建设工程项目风险管理也得到了相关企业的重视，大部分的企业也都会通过在实践当中去总结发现，然后在对工程项目风险进行判断、分析以及做出相应的改善措施，从而有效的防止工程项目风险的存在，或者是把工程项目风险的损失降到最低。其主要可以采用的方法就是，通过先对工程项目风险进行分析以及评估，然后，在采用科学的管理制度以及先进的技术手段，对项目风险进行有效的控制。对于工程项目来说，工程项目很有可能受到天气的影响以及地形的影响等，从而导致工程项目出现工期延迟或是增加了项目的复杂程度。因此，加强工程项目风险的管理，从而建立出有效的风险管理制度，也是目前工程上尤为重要的问题之一。

二、工程项目风险管理存在的问题

（一）工程项目风险管理当中相关的制度以及法规不够完善

在目前的工程项目风险管理上面，我国对于建设的风险管理所采用的主要管理方式就是担保以及保险这两种，因此，在一定的程度上面，这样的管理方式就缺乏了对于工程项目的具体规定。虽然，现在我国为了有效的对工程项目风险管理进行一个保障，设立了一些相关的法规，这样的管理方式，虽然在一定的程度上虽然也会起到有效的作用，但是由于现在国内的担保市场还没有进行完善，因此也就导致了工程项目风险管理的不规范。从而也没有制定一个明确的风险管理制度，这就使得在实际生活的操作当中会出现许多的问题。

（二）工程项目风险管理的意识薄弱与管理方式落后

由于我国工程项目风险管理的发展时间特别的短，因此，现在大部分的工程项目风险管理人员对于风险管理的意识非常薄弱，同时也没有去重视风险管理对于项目工程的重要性。与此同时，在工程项目的建设当中，大部分的企业都没有对工程项目风险管理给予相应的资金保障。并且，工程项目风险管理的方式相对来说是比较的落后，并且经常也会遇到承揽的业务，自己不能解决的情况。在处理工程项目风险的上面，由于管理的方式基本上单一落后，从而也就导致了工程项目存在很大的风险，也在一定的程度上面影响到了工程项目风险管理的提升等。

（三）工程项目管理风险责任机制相对不够健全

针对目前我国工程项目风险管理的工作上来看，在工程项目风险管理上面，没有一个具体负责项目风险管理的团队，更是缺少相关专业的管理人员来对工程项目风险进行相应的管理。在这没有具体负责人的管理当中，一旦工程项目出现如：牵涉利益以及事故等风险时，工程相关的内部人员也只会相互的推托不会去第一时间想办法解决，从而不但没能减少工程项目风险的出现，而且还会加大工程项目的运行风险。

（四）工程项目风险管理的信息检测不够完善

对于工程项目风险管理来说，风险是存在于工程项目当中的每一个环节当中的，如果想要降低工程项目风险，就需要对其建设一个完善的风险管理信息预警系统，然而现在我国大部分的企业都缺乏对于数据的统计以及分析，从而没能建立出一个相对完善的信息检测体系。因此，如果出现风险的时候，企业也会因为缺少数据的分析，导致工程项目风险管理的效率变得很低。以上，也就是目前我国工程项目风险管理当中所存在的问题，针对这些问题就需要相关人员去加以重视以及做出相应的防范措施，从而有效的提升工程项目风险管理的效率。

三、工程项目风险管理的有效措施

（一）树立风险规避意识

在工程项目风险管理当中，管理与控制风险是其中的关键部分，因此，想要有效的对其风险进行管理与控制，就必须要加强对于工程项目风险管理的工作人员进行风险规避意识的培养，从而有效的防止风险问题的出现，以及减少风险问题带来的安全与质量等问题。对此，工程项目的承包方，一定要及时的发现工程项目当中存在的风险问题，以及做好相应的防范措施。除此之外，更是需要重视工程项目风险的管理问题，在工程项目风险管理的工作当中更是需要投入一定的资金作为保障，在选择风险管理的人员上面一定要选择专业能力强的，或者是去注重培养风险管理人员的安全意识，从而有效的控制项目施工的质量，以及降低风险事故的发生。

（二）强化工程合同的管理

对于工程项目来说，工程合同是非常重要的。在工程项目开展之前，一般双方都会签订合同，从而有效的对双方进行一个全面的约束。因此，如果想要降低工程项目风险的问题，其实也可以采用合同对双方的约束，来达到对于风险的控制管理。合同上所签署的内容，在法律上都是有着直接的影响因素的，而且具有一定的法律效应，对此，可以采用合同来对施工方进行相关的约束，加強对于合同的管理，从而有效的保证施工的规范性，同时，对于需要改订的内容以及承诺等，都需要在合同当中给写出来，这样可以减少合同带来的经济纠纷等的风险，从而也可以有效的提高工程项目风险管理的效率。

（三）运用新的管里方式对工程项目风险进行管理

新的风险管理方式一般可以分为三个阶段，第一个阶段就是决策阶段，决策风险管理主要的就是通过合理的管理制度，在最大的程度上加强对于决策风险的控制，从而降低风险的问题。第二阶段就是合同的谈判阶段，这个阶段主要的就是解决决策层对项目可行报告提出的审查意见，通过合同去了解各自所需要负责的事情，从而对工程项目风险进行整体的预测以及进行相应的防范。第三的阶段就是项目实施阶段，这个阶段主要的目的就是加强对工程项目的质量、环境以及安全等方面的管理。并且在工程项目当中去加强对其的控制，从而有效的减少因工程项目质量以及安全所引发的一系列的风险问题。

（四）想要降低工程项目的风险问题，在管理上就需要对设计、施工以及运作等方面去进行相应的预防管理，这样不但可以取得一定的管理成效，而且也可以降低管理工作中的风险。因此，企业就需要对一些信息进行相关的了解，从而去完善工程项目风险管理中的信息体系检测，并且，在工程项目工作的过程当中，需要将相关的信息告诉给对应的工程项目负责部门，然后大家根据所得到的数据在进行相关的分析，如果发现存在问题的话，就可以及时的对其进行预防控制。因此，需要加强完善信息体系的检测，从而降低工程项目的风险。

四、结语

总而言之，工程项目风险的管理对于工程整体的发展来说都有着一定的影响作用。针对工程项目风险管理的工作来说，想要解决好工程项目当中存在的问题，最主要的就需要加强培养管理人员的风险规避意识，结合实际出现的风险问题，然后在采取有效的防范措施，从而有效的避免风险问题的出现，这样才能有效的提高工程项目风险的管理。

参考文献：

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