企业财务会计向管理会计转型的思考

周文彬

摘要：财务管理是企业管理的生命线，是推动企业有效运转的发动机，承担着引领企业走向新时代的重要职责。如果企业意识不到生命周期要与时代相匹配，则很有可能被时代淘汰，如果财务会计不能与这个时代的企业发展相契合，则很有可能被这个时代所抛弃。本文就新经济时代下财务会计如何更好的向管理会计转型，顺应时代趋势，助力企业发展，实现自身价值问题，提出相关建议和解决办法。

关键词：新经济时代; 管理会计; 价值趋动力;

从“营改增”全面推开起，财税改革铺天盖地，势如破竹，加之市场环境的复杂化，商业模式的多样化，会计行业面临重大变革，典型的金字塔结构，满足不了行业顶端的需求，财务人正处在重要转型期。

一、新经济时代背景下财务会计向管理会计转型的必要性

大数据时代，AI人工智能，5G通讯……，时代发展快到让人猝不及防，科技的进步简化了财务工作，极大程度消减人为失误并提高工作效率，进而基础的核算工作也在逐步被人工智能所取代，这就要求新时代的财务会计必须加快转型，以战略思维趋动企业前进，深度挖掘数据内涵，提供决策依据，发挥重大作用;于此同时，经济增长放缓，竞争和挑战压力不断，企业面临转型升级，寻求创新发展，财务人员更是要突破自我，顺应时代变迁;完成从弯腰驼背埋头算账的账房先生到昂首阔步运筹帷幄的智慧军师的华丽转身，洞察财务管理的本质，做企业必不可少的主力军。

二、财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

（一）会计职业认知的盲从性和局限性，导致两极分化

企业无论规模大小，会计人员都是组织架构中必不可少的要素，是保证企业正常运营的关键角色。也正是基于这样的原因，在很多人的意识中，会计这个行业就业需求广，入职门槛低，就是简单的算算账，做做表，工作既稳定又轻松，对这个职业趋之若鹜;尤其是近几年国家大力提倡“大众创业，万众创新”，对企业设立条件的放宽，使得新设公司犹如雨后春笋般应运而生，这也更加引发了会计行业的热潮。各类教育机构开设会计专业，盲目扩张;普通人对会计职业认知的局限，争相加入;造成人员素质良莠不齐，更是加剧分化的趋势，一方面以基础核算的财务会计严重饱合，导致薪酬整体偏低;另一方面具有战略思维的高级管理会计人才严重短缺，即便高薪也是一将难求。

（二）财务会计向管理会计转型意识薄弱，对会计发展趋势把握不足

随着近几年会计行业的发展，“一带一路”建设的推进，会计与国际接轨的紧迫性日益加剧，会计核算日趋成熟，相关法律法规也逐步健全;而我国中小企业居多，重销售、轻管理的意识根深蒂固，大多数企业管理层缺乏战略眼光与前瞻性，对会计的理解更是只停留在基础核算记账、监督上，而非让其真正参与企业经营管理决策中，不能深度挖掘会计管理潜质，而为其所用，观念保守落后。另外大多财务人员都比较墨守成规，专注于业务核算的准确性上，财务报表上报的及时性上，缺乏转型的主动性和积极性，对会计转型的认识不够重视，转型进度步履缓慢。

（三）人才培养的机制不健全，缺乏转型动力

习主席在财务工作会议中强调，根据新时代的要求，作为会计人员必须要学会预测、分析，要参与经营管理，给企业提供高附加值的数据信息，为企业顶层设计、战略制定提供决策依据。虽然国家已经将管理会计培训纳入财政部十三五规划重点之一，也将会计改革与发展列为主要任务之一，但由于受我国现有的经济环境和企业体制影响下，往往更加重视财务会计的基础核算职能，管理会计需求意识淡漠，相比大多管理能力先进的西方国家，我国在管理会计上的人才培养机制相对缓慢，人才梯队结构呈现断层区，要积极学习国外先进的管理会计理论，充分借鉴、合理运用，与我国现有国情相适应、相融合，加快推进管理会计转型与人才培养建设，打破财务会计旧格局，开创管理会计新格局。

三、财务会计向管理会计转型的建议

（一）加强公众职业认知教育，理清职业发展规划

首先，应加大社会宣传力度，提高行业认知，引导大众理性谋求职业规划发展，抛弃过去的错误观念，现在的行业环境跟过去大不一样，认为财务工作就是基础的记账、算账、报账时代已经一去不复返;其次，强化企业对管理会计在经营管理中的运用，主动让财务人员切实参与到企业管理中来，逐步重视财务人员在管理中的作用，加强财务人员在管理中的地位，为全面有效发挥财务价值提供有力支撑;再次，强化会计人员转型意识，做好未来的职业规划，如果仅停留在做低价值的基础工作中势必会与社会发展脱节，跟不上时代的步伐，早晚要面临被淘汰。

（二）转变企业领导层观念，提高管理会计认识

企业的领导人要了解会计体系，多参与管理会计知识培训，从根本上转变会计管理理念，提高管理会计在经营中发挥核心作用的认识，只有提高认识，才能足够重视，只有足够重视，才能付诸行动。

（三）财务人要加强自身专业学习及经营管理知识学习

目前会计人员专业素质参差不齐，以基层财务工作人员居多，管理能力更是处于较低水平。必须加强理论知识的不断学习与及时更新，夯实专业技能，掌握财税最新变化，与时俱进;方才有机会在企业价值创造中发挥核心作用，更好的为企业服务。财务人要以创新的思维和理念对待财务工作，积极拥抱新的工具和技术，培养坚持不懈的意志力，树立终生学习的理念，加强人际沟通及表达能力，善于表达自己的想法，提高团队协作和沟通能力，从而更加游刃有余的应对这个高度信息化的社会。

（四）加強财务人员综合素质能力提升

管理会计重心在于管理，这就要求其必须打开知识边界，拓宽管理思路;深入了解企业的发展阶段，战略规划、商业模式、业务流程。挖掘打造企业核心竞争力，精准把控企业经营各环节，更多阅读管理类书籍，更多学习其他业务知识，全盘熟悉各部门操作流程、深入业务中去;服务的同时发现漏洞，补充漏洞，提升企业综合竞争力，不仅只做单端口的财务专家，还要做集成式的业务专家，这种多方面专业素养的结合注定了管理会计是一种复合型跨界人才。

四、结束语

失落与崛起，重构与新生，经济版图上演着史诗级的变迁，经济越发展，会计越重要，财务人要把握好这个时代，你有多努力，就有多特殊，逆袭从来都不是传奇的一跃而上，而是一步一步踏踏实实走出来的，愿走在转型路上的财务人都能华丽转身，迎接行业洗牌，适应社会发展;企业的竞争、科技的竞争、国家实力的竞争，归根到底还是人才的竞争，谁拥有高素质的人才，谁就会在竞争中赢得优势，愿企业都能找到适合的人才，互利共赢，携手共创美好未来，实现企业梦想，实现伟大时代的中国梦！

参考文献：

[1]  葛丽娟.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国商论，2019（4）.

[2]  高婧，杨乃定，祝志明.基于社会资本理论的西部地区项目投资环境风险研究[J].中国软科学，2006（2）.

（作者单位：成都信息工程大学银杏酒店管理学院）