新时期企业文化建设的创新路径探究

孟磊

摘要：就企业文化建设而言，这显然是一个长期的过程。需要长时间的累积才能取得较好的效果，企业文化建设不能速成，需要持之以恒地采取相应的措施，制定并实施一定的策略。同时也需要不断丰富企业文化建设的手段，还要结合企业实际情况和外部环境情况，制定适宜的企业文化建设规划。通过完善企业文化建设体系，提升企业文化建设的效果。本文对企业文化的概念进行解析，对企业文化的现实价值表现及影响企业文化建设的相关因素进行研究，在此基础上提出新时期企业文化建设的方法和路径。

关键词：新时期;企业文化建设;创新路径;探究

企业文化作为一种意识形态在培养人、塑造人的过程中是以感化教育的形式逐渐深入人的内心。文化价值取向影响着人的行为选择，在企业管理中，企业逐渐在内部人员交流以及企业发展形成了一种文化共识。从外部空间来说，企业文化是受到市场环境的影响，文化基因和市场中同类的企业具有相同的交集，随着市场元素的丰富，企业文化也在完善中，但是作为企业发展的内核，企业文化具有稳定性，它主要来源于企业创办者的文化修养。

一、企业文化的概念解析

企业文化是围绕企业生产经营管理形成的观念形态的总和，它是一种微观管理文化，也是一种微观组织文化，这是企业管理的软要素。它包括指导企业生产经营管理的经营宗旨、经营理念、发展战略，包括体现企业奋斗目标、凝聚企业全体成员思想和规范企业全体成员行为的职业道德，在企业生产经营中形成的企业作风和礼仪，以及企业在社会公众中的形象。从这个意义上讲，只要有企业就有企业文化;企业文化有优劣之分，凡是能够促进企业健康、持续发展的企业文化，属优良的企业文化，凡是阻碍、破坏企业健康、持续发展的企业文化，属不良的企业文化。企业文化是随企业的发展变化而不断发展的。

二、企业文化的现实价值表现

企业文化代表着一个企业的企业精神、企业价值观，是一个企业的灵魂、一个企业的核心，这是一个企业在它长期发展过程中企业精神的文化积淀，是企业在发展自我时，形成的经营理念与企业风格，代表了一个企业最深层次的内涵。企业文化形成于特定的社会文化背景，代表着企业最独特的核心。它的存在，也可以让企业员工更加理解企业的内在精神，更加明确企业员工对于公司的总体认知，使员工对于企业文化更加的推崇与赞同，共同实现与践行企业精神。企业精神是一个企业必不可少的一部分，而企业文化则是企业精神在文化行为、文化理念的输出。企业文化可以营造更加和谐、向上、无私贡献的氛围，为企业的良好发展提供前提与动力。企业精神也是企业的灵魂所在，企业文化也是企业精神的一部分，包含企业最核心的部分，良好的企业精神与企业文化对于企业形象的建立有很大益处，企业文化的价值对于企业的影响是无形的，但同时又是企业发展中最重要的，不可或缺的。

三、影响企业文化建设的相关因素

（一）企业战略方面做出的更改

企业文化建設需要以企业战略为立足点和出发点，企业战略目标的实现离不开企业文化的支撑，而要想最大限度地发挥企业文化建设对于企业的战略目标是不断调整的，战略目标的支撑作用，就需要在企业战略目标进行调整的时候，及时进行企业文化建设模式创新，这样才能够保证企业文化建设与企业战略目标之间的一致性。所以说，企业文化建设模式的创新，绝对不能够忽视企业战略目标的调整，而是要结合企业文化对于战略目标的支撑作用进行建设模式的创新。举例来说，激进的企业战略目标与保守的战略目标，就需要不同的企业文化建设模式。

（二）企业不同发展时期的变化

任何企业都有其自身的生命周期，在不同的发展阶段，企业各方面的情况是截然不同的，而企业文化建设本身并不是一项孤立的工作，其受到企业经营管理方方面面的影响。因此企业在不同的发展阶段，需要采用不同的企业文化建设模式，这样更能够确保企业构造良好的文化。举例来说，在企业初创阶段以及平稳发展阶段，企业文化建设模式就要有所不同，初创阶段企业文化建设模式可以更加激进，而平稳发展阶段的企业文化建设模式要相对保守和稳定。

（三）员工对企业文化的满意程度

文化的特点之一就是为广大员工所认同，且对于员工的行为有影响，从这一角度来说，企业文化只有让员工认可度、满意度高，才能够发挥好其本身所具有的激励、引导等作用，给企业的健康发展提供坚实的文化支撑，反之则会给企业发展带来不良影响。因此在企业文化建设模式创新中，需要考虑员工的诉求，了解员工对于企业文化建设模式是不是认可，是不是满意，如果员工企业文化满意度比较低，那么就非常有必要对于企业文化建设模式进行调整，以确保企业文化建设能够获得员工的认可以及满意。

四、新时期企业文化建设的方法和路径

（一）通过现代企业制度推进企业文化建设

实施制度化管理，杜绝所有特权，把家族的管理特权装进制度的“笼子里”。让领导的权利在阳光下运行。完善内部管理，要大胆迈出“打破家族式老板一支笔”管理模式，培育合适的职业经理人。公平地选人、合理地用人、有效地留人，不再任人唯亲。坚决执行能者上，庸者下用人机制，把公司选人，用人制度放在人才管理的首位。公司要紧跟互联网+，大数据时代的步伐。要有敏锐的市场洞察力、发现力，抢抓机遇，着眼规划企业文化的建设和发展。

（二）提升企业领导层对企业文化建设的关注度

作为企业的领导者是企业文化的设计者、建设者，对企业文化的建设起着举足轻重的作用，而企业文化又或多或少地体现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此，企业领导必须通过不断学习，提高自身的素质、提高自己的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，这样才能使企业文化建设步人良性发展的道路。

（三）通过企业精神的培育形成企业的凝聚力

推进实施企业文化建设的主体是员工，所以企业文化建设必须要有员工的广泛参与，逐步使企业文化深人人心。企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，这样才能使文化得到不断的积累，避免企业因为领导者的改变而不断变化自己企业文化精神。

（四）建设企业文化要体现与时俱进的精神

作为企业文化建设者要及时地予以发展和完善、创造新的企业文化，要借鉴和学习西方文化精髓，只有这样，才能促进企业文化与时俱进，使企业不断的向前发展。创新是企业文化建设的生命力所在，是企业价值观的核心，它与时代的发展和环境变化同步，只有把创新植人企业价值观，融人企业文化建设的全过程，才能培育全体员工的创新精神，是创新成为企业的品质。

结语

企业文化建设的过程中必须考虑企业的发展战略以及发展现状，防止企业文化与企业发展现状相脱节。同时，由于企业的发展战略是一种长期的企业目标，所以，企业文化必须更加注重长期的利益，在长期利益和短期利益相冲突的情况下，企业必须选择长期利益而放弃短期利益，以确保企业发展战略的顺利进行。

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（作者单位：吉林省白河林业局）