建筑工程管理关键要素探讨

吕行

摘 要 建筑工程管理工作不仅会影响到建筑工程的质量和安全，还会直接影响到建筑企业的经济效益和社会效益，所以，必须要重视建筑工程管理工作，了解和掌握管理关键要素，才能够制定科学、合理的管理制度，最终保证建筑工程的质量和安全。

关键词 建筑工程;管理;关键要素

建筑工程管理工作与其他行业的企业管理工作具有较大的差异性，企业管理更加重视企业所有员工的管理工作，重视企业规划和决策的管理工作，建筑工程管理不仅需要重视施工人员的管理工作，还必须要做好施工设备、施工材料以及质量检测等诸多环节的管理工作。

1建筑工程中管理的重要性和意义

1.1 管理的重要性

建筑工程项目如果没有建筑工程管理工作，就会导致建筑工程施工过程中十分的混乱，没有施工秩序和工序，不仅没有目标，还没有秩序的建筑工程不仅不会带来良好的经济效益和社会效益，甚至还会埋下质量和安全隐患，带来资源的极大浪费，威胁到人们的人身安全和财产安全。建筑工程的最终目的就是获得最大化的经济效益和社会效益，从而能够给建筑企业带来高回报，高效、科学的管理方法显得尤为重要，也能够保证建筑工程在科学、合理的规范下实现竣工。

1.2 管理的意義

建筑工程施工过程并不是简单的施工工序和管理工作，任何环节出现问题都会导致整个建筑工程的质量和安全不符合检验标准，甚至还会带来质量和安全隐患。所以，必须要具有科学、合理的管理工作才能够保证建筑工程有序的施工，最终保证建筑工程的质量和安全。建筑工程管理工作是建筑工程质量和安全的基础保证。所以，必须要重视建筑工程质量管理工作，提高建筑工程质量和安全，同时帮助建筑企业树立良好的企业形象和信誉，为企业的可持续性发展打下牢固的基础条件[1]。

2建筑工程管理的基本原则

2.1 经济性原则

在进行施工现场管理的时候必须要重视经济性的基本原则，项目部必须要做好科学、合理的管理工作，在保证质量和安全的前提下不断控制成本，才能够真正实现少投入多产出，最终避免不合理开支现象的发生。

2.2 强化管理的合理性

施工现场的管理工作必须要严格按照相关规定和标准进行管理，才能够真正实现科学化管理，符合新时代发展的需求，必须要选择科学、适用的流程，充分的利用现场的资源，进行安全、科学的管理工作，充分发挥出管理人员的主动性，才能够保证管理工作的顺利开展。

2.3 顺从管理的规范性

规划是保证管理水平和效果的基础条件，为了能够真正保证施工有序开展，在施工现场必须要做到服从统一的管理，避免出现随意性，才能够真正提高建筑工程的管理水平和效率，最终保证建筑工程的质量和安全[2]。

3建筑工程管理的关键要素分析

3.1 建筑工程的质量管理

建筑工程的质量管理工作对于整个建筑工程来讲十分的重要，必须要做好质量管理工作，主要可以从以下几个方面开展。其一，执行全过程质量管理，建筑工程在准备阶段、施工阶段以及竣工阶段必须要实施全过程的质量控制和管理工作，保证每个管理人员能够到达管理岗位，严格按照相关规定和标准开展质量管理工作，每个阶段必须要结合实际情况做好管理工作，才能够真正实现全过程管理。其二，发挥出人因素第一的主导作用，必须要将人的控制作为全过程控制的重要内容，对于项目管理人员必须要明确责任和分工，做好本职责任以及团结好队伍，对于不称职的管理人员必须要及时调整，对于外包施工队伍必须要严格审核，保证施工人员持证上岗，在进行施工计划编制的时候必须要全面考虑到人为因素，将主导作用充分发挥出来，最大程度上避免人为事故的出现。其三，设置质量控制点，必须要结合建筑工程的实际情况，对于隐蔽环节以及关键环节设置质量控制点，从而才能够保证每个环节达到质量目标，保证施工工序有序地开展。其四，认识到施工环境的重要性，施工环境对于建筑工程的质量起到了巨大的作用，施工环境包括了施工现场的环境、地质条件以及气象等诸多内容，环境会因为建筑工程的实际情况具有较大的差异性，所以必须要具体问题具体解决。

3.2 施工技术的管理

建筑工程施工技术管理工作也是十分重要的管理制度，现场技术管理人员的分工十分的明确，能够起到相互制约和监督的作用，进一步提高企业技术管理水平和能力。建筑企业必须要具有十分严格和规范的管理制度，技术管理人员必须要积极地参与到图纸会审以及施工方案编写等诸多重要环节中，并且结合建筑工程技术措施科学、合理的安排进度，从根本上保证建筑工程的质量和安全，并且不断加强监督管理工作，降低施工成本。结合实际情况对特殊结构进行技术交底工作，积极的组织日常检查工作，比如样板活动等环节。

3.3 建筑工程的安全生产管理

建筑工程的安全管理工作必须要放到首要位置，一切管理工作的基础条件就是安全管理工作，必须要结合实际情况对生产因素进行具体控制，才能够将质量和安全隐患扼杀在萌芽中，保证建筑工程能够顺利开展施工，在开展安全管理的时候必须要坚持以下几个原则。其一，坚持安全管理的基本原则。安全与生产必须要同步进行，安全能够对施工产生促进和保证的作用，必须要坚持四全动态管理工作，安全工作并不是单独一个部门或者少数人的事情，与每个施工人员息息相关，必须要进行全员安全管理参与，才能够提高安全管理的效果和水平。组织人员在安全管理工作中具有十分重要的作用，但是全员参与也具有同样十分重要的作用，所以，在进行施工管理的时候必须要实施全员、全过程以及全方位的动态安全管理。其二，坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。安全事故的发生大部分原因都是因为人、物以及环境因素的影响，所以必须要对人和物进行科学、合理的安全管理工作，才能够有效的控制和避免人的不安全行为以及物的不安全状态，最终从最大程度上避免安全事故的发生。

4结束语

建筑工程与时俱进，人们对于建筑工程的要求越来越高，越来越多，必须要结合先进的科学技术和管理理念不断完善和创新管理工作，才能够保证建筑工程的质量和安全，有助于我国建筑行业的可持续性发展。

参考文献

[1] 苏捷.建筑工程管理的关键要素分析[J].建材与装饰，2012，（12）：151-152.

[2] 蔡松华.建筑工程管理的关键要素分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（27）：73.