论如何加强电力企业班组建设管理工作

邓继珍

摘要：当前政府强调深化体制机制改革，電力企业也顺应政府号召加强建设班组管理。班组是电力企业中最基层的单位，加强班组管理工作就是从基本开始加强电力企业的管理，提高工作效率，加强班组安全建设。

关键词：电力企业；班组建设；管理工作

随着社会发展和人民生活对电力的依赖逐渐加深，对电力的要求也越来越多，电力企业随之面临的挑战也越来越多，越来越大。电力企业不论做的多大多好，遇到的挑战与困难再多再强，根基是最重要的，而电力企业的根基是什么，就是班组，同时加强班组建设管理工作也是对电力企业管理工作的规范，如何高效开展电力企业的班组建设工作，就是本文所要探讨的。

一、完善绩效机制，提高公信力

电力企业的不断扩大过程中，离不开班组人员的努力工作和辛勤付出，班组人员付出的艰辛的汗水和高涨的工作热情，那么作为电力企业而言，就要对得起班组人员的这份激情，因此在班组人员的工作中，应该完善绩效工作机制，客观公平考核方式，公开工作绩效考核制度，透明工作考核信息，将绩效机制完全融入班组建设管理工作中，让班组成员在数据中看到自身的不足之处，反省自身，查漏补缺，提高电力企业的公信力，让班组成员信服。只有班组成员这个企业中最基本的细胞有了信服之后，才会对这个企业产生凝聚力，对以后电力企业开展工作有了铺垫，参与度才会高，工作任务也才能快速完成。

二、保障班组成员的工作安全

安全无论在什么时候都是应该放在首位的东西，尤其是在电力企业的工作中，必须保持高度的安全意识，牢固坚持“安全第一，工作第二”的原则。班组长在每日安排工作的时候就要提醒班组成员今天在工作的时候要注意安全，在每周的会议上和班组成员交流这周在工作中遇到的有危险的工作时应对的办法，在每月的总结大会上除了总结工作外，还应该增加一个环节，即思想建设环节。在大会中讲解安全知识，应对有危险的工作的方法，以及工作的第一步应该是确定是否有危险，只有真正将班组成员的观念转变过来，从思想上开始重视安全问题，才能真正保障班组成员的安全。在转变班组成员观念的同时，电力企业也应该采取措施来保障班组成员的安全，如为每一位班组成员购买保险，或者一年无事故发生者给与奖励制度等。

三、开展思想政治工作，提高凝聚力

成员的一切行动都是思想的客观反映，成员的思想观念，价值追求都会在班组工作中表现出来。老话说“林子大了，什么鸟都有！”，在一个班组中，每个人都有自己的思想，自己的想法，自己的看法，不可能做到让每个人想的都一样，加强班组建设，就要尽量保证每一个成员都是向上的，都是充满积极乐观的心态的人，即使也存在不同的想法和看法，但整体而言，这个班组所呈现出来的是健康的状态，是一个传播正能量的队伍，而要达到这样一个高要求的状态就要求班组成员都拥有极高的思想觉悟。因此电力企业为了加强班组建设管理工作，就可以大力宣传政治思想，以党的先进思想陶冶情操，提高成员的思想素质，将党的思想与班组的实际工作有机结合，为班组的工作明确了方向。同时班组长也应该以党的思想为指引，以电力企业的企业文化为导向，融入班组文化建设中来，创造出属于每一个班组独一无二的文化氛围。

四、提高班组综合素质

（一）创造一个利于学习的环境

在电力企业的这份工作对班组成员的职业素质能力有很高的要求，他们必须走在整个供电技术的前沿，不仅需要大量的理论知识，而且还需要丰富的实践经验。班组成员就需要时刻了解新知识，了解最新动态，学习最先进的理论知识，并且要对电力的知识由衷的喜爱才能在高需求、高要求下仍然有一颗渴望学习、渴望进步的心。因此电力企业应该为这些好进的班组成员创造一个利于学习的环境，例如，每月开展一次读书交流分享大会，班组成员相互交流知识、学习经验，探索班组建设管理新思路或者开培训课程，教导班组成员电力知识，鼓励班组成员拥有更高的学习证明，对取得证明的成员予以适当的奖励。只有电力企业创造一个利于学习的环境，才能利于整个班组综合素质的提升。

（二）创造一个公平的竞争环境

在竞争中才能有压迫，有压迫才有动力前进，电力企业想要可持续发展，就要在企业内部形成良性，公平，友好的竞争关系。电力企业鼓励每一位成员都能得到发展，对每一个班组长的都有极高的要求，不仅体现在学历、操作技能方面，更加看重的是班组长作为一个班组的领导的管理能力，电力企业鼓励每一位成员参加班组长的竞选活动，有能力的人当选。同时，电力企业为每一位班组长都提供良好的发展空间，以班组长的发展带动整个班组的发展，例如，组织班组长交流大会，交流班组管理工作经验，拓宽班组长的思路，开阔班组长的眼界。班组长也应该在企业与班组成员之间起着沟通交流的作用，将班组成员的诉求积极上报给企业领导，同时监督班组成员是否完美完成企业交给班组成员的工作，让班组成员能顾和企业领导对话，激发班组成员的工作积极性。

五、结束语

班组对于电力企业的作用等同于每一匹砖对房子的意义，要想电力企业得到发展就要将班组的建设管理工作作为出发点和落脚点。加强电力企业管理工作就是要完善绩效管理制度，明确班组工作目标，提高工作质量，提升整个班组的技术水平。整个班组都充满了活力，这个企业才能生机勃勃，才能形成良好的企业氛围，提升电力企业的管理能力、创造能力以及竞争力。

参考文献：

[1]蓝福胜.现代供电企业班组建设与管理的思考[J].中国集体经济，2017，30：51–52.

[2]金素娥.关于加强供电企业班组建设管理问题的建议[J].科技资讯，2016，25：181–182.