人力资源管理中政工工作的有效应用

贺婧敏

摘要：随着社会经济的发展，各个行业的发展也越来越快，行业的发展离不开各种各样的人才，人才是企业发展的基础。人才管理是企业管理的核心，管好人才是企业稳定发展的前提。人力资源管理是计划经济时代发展的产物，随着经济的发展其技术理论不断丰富，在加强人才技术培训的同时，还需要加强思想教育工作，这都是人力资源管理中的重要内容，说明人力资源管理与政工工作之间有相关性，政工工作的开展可以有效降低管理成本，提高管理效率。本文通过对两者含义的介绍入手，探讨两者之间的关系，研究人力资源管理中政工工作的有效应用，为管理者提供一定的参考。

关键词：人力资源管理;政工工作;有效应用

现代企业管理过程中，因人才对于企业的重要性被重视，使得人力资源管理工作也被管理者重视起来。中国的人力资源管理工作在借鉴国外理论经验的基础上，进一步在管理技术上得到提升，并取得了一定的效果，使得企业人员的技术素质不断提升。然而，人员技术素质的提升不代表思想素质的提升，思想政治教育还没有渗透到企业管理的方方面面，因此，如何在人员管理过程中，在提高技术素质的同时提高人员思想观念素质，加强思想政治教育工作刻不容缓，通过思想素质教育工作和专业技能的综合培训，提高企业人员整体素质，可以更好的为企业服务，增强企业经济效益的提升。

一、人力资源管理工作中政工工作存在的问题

根据当前我国人力资源管理发展的特点，我们可以发现，在管理过程中，政治工作与企业发展的结合并不紧密。不符合企业发展，政工工作内容过时，企业之间差距大，部门之间有效沟通少，导致政工工作开展不顺利，难以落实，有效性低等问题凸显。目前，企业发展过程中管理问题存在差异，内部人员管理混乱。专业性不强，也没有经过专业的思想道德素质教育，私企中更是存在任人唯亲，用人时管理者一人意见独大的局面，企业内部开展思想培训内容单一，员工责任意识不强，工作态度不积极，创新性不够等问题，它阻碍了公司的正常运营和进一步发展。在进行企业内部人员管理时，企业管理者或者部门管理者对政工工作的重要性认识不够，没有把政治工作管理纳入企业的内部管理，或是只注重单方面的培训工作，对人员思想水平教育，人员福利改善、人员的职业规划等问题不重视，也导致政工工作进展缓慢，企业有效管理不够等问题，都是企业成长的障碍。

二、政工工作与人力资源管理存在的关系

根据人力资源管理的特点与政治工作的关系，探讨它，找出阻碍企业发展的障碍，迅速提高企业发展的速度。政工工作的内容就是对企业人员的思想政治进行教育的工作，该工作在企业中的开展是为了提升企业整体人员的素质，提高人员思想素质，培养企业员工的主体意识，培养员工的企业归属感和工作态度，通过政工工作的开展，它能提高员工工作积极性和综合素质。人力资源管理是对企业人员的管理工作，包括一系列管理内容，如企业招聘，日常工作程序管理，人员的考核与评价，人员工作岗位的调动，通过人力资源的管理工作，促使员工在提高工作效率的同时，保证工作按照正常的程序执行，也是人员技术素质的考核。因此人力资源管理与政工工作之间是紧密相连的，两者的结合都是为了企业人员的管理工作，都是为了通过对人员管理来提升员工的工作效率，从而提升企业的管理效率和经济效益，促进企业良性平稳的发展。

三、政工工作在人力资源管理中的作用与有效应用

（一）政工工作的重要作用

通过阐明人力资源管理与政治工作的关系，我们可以发现政治工作的重要作用，这是人力资源管理的基础。思想教育工作的开展始有效促进政工工作的开展的前提，加强部门之间的联系，扩宽人力资源管理部门的工作范围，促进管理工作的顺利进行。人力资源管理部门的管理人员在开始工作前，通过自身学习，提高管理人员的整体素质，更有利于管理工作的顺利开展，形成企业内部良好的学习氛围，提高其他员工思想政治教育学习的积极性，有利于全体企业人员素质的提升。通过学习，增强员工归属感，通过提高质量，提高社会责任感和工作积极性，有利于企业的发展和效益的提高。

（二）企业在人力资源管理过程中，需要结合企业实际情况，制定企业自身的管理和实施方案

企业管理者通过重视人力资源的管理，重视政工工作的开展，在提高员工综合素质的同时，重视到了企业效益的提升是全体员工努力的结果。管理者应该定期开展相关的慰问，调查，素质培训，思想培训工作，保证员工工作的积极性。经理需要树立一个好榜样，并推动员工自我提升。相关制度的建立是推动管理和政工工作开展和完善的前提。

四、总结

中国的经济发展非常迅速，而人才技术的管理和发展也是企业发展和经济发展的重要内容，如何在经济发展的同时加强人员思想素质，技术素质的教育工作是当前企业工作的重要内容，是企业管理者必须重视的内容，这关系到企业的发展速度和稳定性，是人力资源的管理过程中的重要內容，这是企业发展的需要和中国经济发展的要求。

参考文献：

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[2]俞肖健.浅谈政工工作在人力资源管理中的运用及作用[J].经贸实践，2018（1）：221-221.