对加强高速公路企业文化建设的方案研究

谭仪彬?

摘要：随着当代中国经济发展的迅猛提速，高速公路事业也得到了极大发展，高速公路网络在人们的出行、运输和促进区域经济发展等各方面发挥着越来越重要的作用，对国家经济发展也形成巨大的支撑影响。当前，社会和人们对高速公路的依赖要高于过去任何时期，而要让高速公路行业能够更好、更健康、更有效地发挥效能，服务发展，就需要不断加强行业的内核力、创新力。积极推进行业文化建设和锻造好企业文化品牌，无疑是强化员工意识形态，凝聚队伍力量的高效手段。通过文化助力、文化促进的方式对企业进行管理，能激发企业的工作活力，提升企业的竞争力、战斗力，为企业优质健康高效安全发展提供重要保障，基于此，本文重点就如何加强高速公路企业文化建设方案进行浅析。

关键词：高速公路企业;文化建设;方案研究

企业文化建设对企业发展具有重要意义，是维持企业竞争力以及凝聚力的重要方式，对保持企业长期、持续、高效、健康发展具有重要意义。可喜的是，当前众多高速公路企业都已深刻认识到作为社会服务性企业，在市场经济浪潮中，文化建设对促进企业主业发展的重要性，而且百花竞艳地采取措施推动文化的建设与发展，但在实际开展中还是存在形式单一、内涵欠缺等一些不足和问题，使得实际效果受到了较大影响，这就需要针对行业特点、既有文化工作举措和成果采取有的放矢、推之有效的系列解决办法，以确保加强企业文化建设不是大口号、空包弹，而是要落在实处、带来实效，通过激发文化的内核，充分推进主业的发展为。本文以湖南长韶娄高速公路公司为例，通过分析其企业文化建设的有关做法来进行论述。

一、加强高速公路企业文化建设的必要性

（一）企业文化创新不足

企业文化是企业的灵魂，就当下而言，许多高速公路行业的企业文化内容和建设举措往往都差不多，大多是相互模仿、借鉴，缺乏创新;行业精神标识又多又杂，精神内涵体现的不充足;文化品牌开发方式比较滞后，没有和时代发展需要进行有效的结合。之所以文化创新状况不理想，一个主要的原因就是没有深度、没有客观地认识自身的发展历程和每个阶段所需的人文精神，管理层面没有认识到和思考过：有效提炼出的企业文化精神对生产、效益的巨大改变与推动。

（二）企业文化不够凝练

高速公路企业的文化建设许多仍停留在一些口号和标语表象，无法有效打动影响员工，并让其将这些内化成自己的具体行动。同时，一些企业在文化建设中一般都看重物质建设，但是对于员工独特的文化需求则不够重视。这就需要对高速公路企业在长期运营实践中的相关内容进行概括，如，行为准则、服务理念、产品价值以及核心价值等，同时对企业发展与员工个体发展之间的融合加大关注与投入，将企业命运担当与个体的命运担当有机结合，这样才能潜移默化地影响员工，让他们将企业文化力的内化最终体现在行动上，才能充分发挥出企业文化的精髓，并施之于工作实际。

（三）企业文化的认同不足

高速公路企业在文化建设中有一个重要问题，即员工的认同感不足，之所以会这样，主要就是因为有部分企业文化是模仿来的，而非是在建设中以及实践经验中整理和总结得到的，是脱离实际与群众需求的。如果管理者只一味通过行政手段强制性进行规定，通过党团组织宣传灌输，将导致企业文化始终不能获得员工深度认同，自然不能让员工落实到实践中，不能渗透到生产经营活动中。

上面的这些问题，都对企业的发展带来消极影响，因此，加强企业文化建设，一定要站位高、定位准、行为实，对这些问题进行有效改善和解决，才能促进企业发展。

二、加强高速公路企业文化建设的方案

（一）设置总体目标

企业在文化建设中要有整体目标，并科学合理进行规划。首先，领导人员需要发挥出带头作用，要充分认识到企业文化建设对企业发展的重要性，树立文化强企意识，就整体认识上需要明确时代特点和企业文化建设的核心，将企业文化建设效果和各级一把手的工作考核进行结合，采取有效措施，落实到各个部门中。其次，需要对制度、精神以及物质文化进行整体设计，实现三者的协调发展[1]。当前，尤其需要提升企业文化建设的重要性，将企业文化根植在职工心上，让他们的意识与工作能够体现出企业文化及精神。这就需要依据实际情况，将职业道德以及基本价值追求和企业的发展进行联系，和企业职工的发展进行结合，提升文化建设的效果;在建设中需要注重职工的共同理想以及价值诉求，将他们引导到企业文化核心价值的实现上，只有让职工实践才可以促进文化发展;需要在收费站、服务区等重要的窗口强化落实企业文化发展的责任，将文化建设渗透到管理以及服务工作中去，为企业文化发展营造一个良好的环境。一个优秀的高速公路企业一定是构建了文化管理的活动机制的，把文化建设渗透到制度建设中，通过制度对文化建设进行指导和规划，提升文化建设的效果。发展企业文化，还需要在奖惩以及监督中渗透文化建设举措，构建健全的监督机制，促进文化建设和企业建设的协同发展，通过实施合理的奖惩措施，能够激发职工主动性地履行义务，加强他们的责任意识。所以，在高速公路企业文化建设中，需要将文化管理融入到相关部门中，让每个部门和职工都有任务以及责任，进而形成共同发展以及管理的局面。

（二）分阶段细化实施

要想有效地落实整体目标，就需要对其进行分阶段的细化落实，进而促进企业文化建设的发展，发挥出其作用。对于总体目标主要可以划分成三个阶段：第一阶段，就是初步调研实施，需要分化吸收企业文化建设的总体目标，结合企业的具体情况制定每个阶段的任务。要具体的调查和分析企业文化建设的情况，分类总结职工参与文化建设的热情和效果，尽量制定出满足大多数职工利益的文化建设方案，并且制定健全规章制度，为之后的文化建设奠定基础;第二阶段就是建设的深化阶段，这就要求将文化建设和企业精神进行融合，把职工和企业的发展结合到一起。把各方面文化的建设进行统一，落实到工作岗位中，通过监督机制以及奖惩措施促进文化建设。还需要通过多样化的形式对企業精神内涵进行挖掘，深化文化建设内容，形成核心文化价值观，进而促进文化建设体系的形成和发展;最后一个阶段就是完善提升阶段，在这个阶段中，需要对文化建设中的不足、问题进行改善，补充相关内容，抛弃不科学、落后的规章制度，对不符合时代要求的情况要加强引导规范。对于已经建设好的企业文化建设体系要开展总结评价，通过行业论证、专家论证、群众论证的方式进行评价，且整理结集，加大宣传，让社会可以参与到监督评价中，让企业文化建设可以在动态长久的深化机制中不断完善和提升。

（三）在服务工作中落实企业文化建设

高速公路企业文化需要对服务进行提升，在服务工作中体现出文化内涵。这就需要将企业文化建设作为内化企业精神，外塑企业品牌来抓强，将文化建设融入到每个环节，将落实放在监督和评价的第一位[2]。湖南的长韶娄高速公路公司在文化建设中就对文化内涵进行深度挖掘，在服务工作中落实，进而打造了湖南高速公路的一个优质企业文化品牌。企业要经常开展多样化的活动，比如，读书读报活动，征文、竞赛，在这个过程中对文化内涵进行进一步挖掘。如，该公司举办的2019年度主题元宵喜乐会，核心就是展示职工的风采，凝聚传统文化自信，通过多样化的活动对主题进行衬托，喜乐会全面体现了长韶娄人勇于拼搏、奋发向上的精神风貌，提升“温馨家园、成长校园、工作乐园”的企业文化氛围，让职工能够感到幸福，更加认可企业，为公司的改革发展凝聚人心、鼓舞干劲。通过建设“书香企业”提升员工素质，内化服务，让企业内能够形成一个良好的学习氛围，集中职工的智慧促进文化建设效果的提升;同时坚持在服务上加强，通过微笑服务建设最美收费站，对湖南公路文化进行宣传，展现企业的文化建设成果;在高速公路服务区建设文化休息场所，让过往乘客都可以体会文化建设的效果，通过微信服务、短信平台以及意见簿等方式集中他们的意见，形成互动的文化形式。

长韶娄公司举办2019年度元宵喜乐会

三、结束语

综上所述，当前高速公路企业都需要认识到文化建设对企业自身发展的重要性，进而通过有效的措施，提升文化建设效果，激发企业与广大员工的潜能，提升企业发展的形象，铸就好一个企业的内核与品牌，最终促进企业和谐稳定、强劲发展。

参考文献：

[1]孙淳.新常态下思想政治工作在企业管理中的作用——以高速公路企业管理为例[J].人才资源开发，2017 （08）：216-217.

[2]贺建国.高速公路运营企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合[J].四川水泥，2016 （06）：13.