矿业企业财务管理面临的形势与对策解析

裘孝磊

[摘 要]矿业企业在我国的经济发展中占有重要的地位。财务管理工作是矿业企业日常经营工作中不可或缺的组成部分，通过对财务管理工作的完善，可以帮助企业提高资源的整体利用效率，从而能够降低企业的成本消耗，对于矿业企业的经济效益来说是十分有益的。文章针对矿业企业财务管理目前所面临的严峻形势进行了简单的分析，并对未来的矿业企业的财务管理工作的开展提出了改进对策，希望可以对我国未来的矿业企业的发展提供更多的帮助。

[关键词]矿业企业;财务管理;形势政策

[中图分类号]F426

目前经济发展的趋势是全球化，在如此严峻的发展趋势下，企业的发展不能仅局限于某一方领地，而必须要在掌握全球的资源与挑战的同时，在市场经济建设中不断地创新和改革。对于矿业企业来说，资源开发是其主要的形式，企业的竞争力也主要体现在资源的利用以及技术的创新方面，当然在这个过程中，就结合到资本的利用，从而牵扯出财务管理，针对目前我国矿业企业财务管理发展的趋势，也必须要有一个相应的对策来为未来的发展打下良好基础。

1 我国矿业企业财务管理面临的国内形势

1.1 现代企业的制度创建

一个企业的发展必须要有明确的制度管理，而企业的制度自从企业的成立以来就已经逐步形成，但是在日后的发展过程中，还必须要不断地进步和完善。改革开放以来我国就不再实行公有制的制度了，因此企业建立了更多新的资源，同时也拥有了独立于所有者之外的法人财产权，并且成为自主经营和照章纳税的独立经营实体。那在未来的市场大环境下，企业抓住机遇规避风险的自主权，就应该充分掌握在自己手里，因此在如此激烈的竞争环境之下，企业要想更好地生存就必须要考虑自身的问题。这些严峻的环境在给企业带来巨大挑战的同时，也不断激励着企业的改革和进步。

1.2 矿业企业的政策变化

矿业的发展与我国时代的进步是不可分割的。在如今全球化经济发展的时代，竞争是时时刻刻都存在的，有竞争的同时，也可以使我国的矿业企业有更大的进步。我国市场经济近几年来不断地完善，使我国的矿业企业也开始占据了国内外的市场。从最开始到现在长期的经验之下，目前我国的矿业也有了一定的竞争能力。

1.3 矿业权制度的建立

矿产资源一直是受我国法律保护的，作为一种自然资源矿业的发展也会受到我国相关制度政策的影响，一定程度上，我国制度的制定可以保护矿业企业的相关权益，近几年来我国发布了更多新的矿产资源的法律，在规定的产业权的制度之下，投资者可以有更多的决策权，对很多的矿产企业来说，是对投资者最大的包容，可以使投资者更好地进入到矿业企业。

2 我国矿业企业财务管理所处的环境分析

2.1 外部财务环境

矿业企业的财务外部环境可以从以下几个方面进行分析，首先是法律环境，这种环境的状况与我国的国情以及相关政策有很大的关系，俗话说没有规矩不成方圆，这些规定对于整个矿业企业来说有一定的规范性和约束力，但是在对企业的行为进行规范的同时，也会受到一些限制，总体来说还是具有一定的优势的，因为相关的法律规定可以让矿业企业的合法权益得到保护，在投资的过程中也可以起到良好的保护作用。经济环境与市场环境密切相关，在市场环境的带动下，企业的发展要更好地适应市场与经济的发展，通过市场与经济之间的这种平衡，可以更好地使企业自身处理更多所有者之间的财务关系。另外，市场的变化也可以让企业不断地调整自身，还能在市场竞争中占有更加有利的地位。由于外部的财务环境受到多方面的影响，因此在整个过程中也需要协调好各方面的关系，然后对自身的决策进行改进。

2.2 内部财务环境

企业的内部环境大多数是由企业自身的文化来决定的，因此企业内部的各种发展状况会严重影响着财务的整体进展。其内部环境包括管理水平、资本生产以及危害数据等，矿业企业根据自身的情况跟内部的员工以及制度进行规范和改进可以使他们达到最好的工作状态，对未来企业的发展也会产生积极的作用。

3 我国矿业集团财务管理的现状

3.1 缺乏科学的管理

新会计准则的颁布和实施，公司的整体结构有所转变，管理指标已经逐渐趋于国际化，一些上市公司和证券公司的机制，也给集团的财务管理带来了一个全新的面貌，但是部分集团的财务人员的观念仍然比较落后，目前还没有将财务管理的正确思想体现在自己的工作当中。

3.2 集团企业的财务管理缺乏统一性

目前很多的矿业企业，没有以产权的关系为纽带，按照现代的企业法人制度来进行管理，内部仍然比较松散，缺乏凝聚力。下面的员工，也各行其是，追求局部的利益，这样损害了集团整体的利益，缺乏统一性的财务管理，不仅阻碍着资源的分配，同时也使集团的财务资本面临着巨大的损失危险。目前还有很多的企业没有整体的财务体系以及监督制度，这样就很难对企业内部的管理情况以及人员的工作情况进行控制，缺乏整体的优势。

3.3 集团企业的资金混乱

一个集团的资金周转情况对于企业的发展来说是十分重要的，目前企业存在的一个普遍的现象，就是在资金的管理方面较为落后，资金的周转过程不够严格，投资也没有经过反复的斟酌，存在较大的随意性。这使得整个集团的内部资金流通起来较为困难，甚至会出现资本结构不合理、利息支出较大等风险。

4 矿业企业改变财务管理对策

4.1 财务管理观念方面的对策

4.1.1 资金时间的价值观念

在矿业企业的投资和发展过程中，资金时间的价值观念会非常明显的表现在企业资金的整体投放和使用过程中，无论使用什么样的方法，最终都会用来进行企业的整体生产活动。因此要想让企业有一个更好的运营效果，就要让资金有效地循环起来，这样才能够产生对企业有益的作用。資金的时间价值观念的考虑方法有很多，最重要的一点是根据企业自身的发展状况以及经济实力，选择适合自身发展的方法，这是最有效的。

4.1.2 风险价值观念

投资的风险是必然存在的，在财务的活动中任何人都不能保障没有风险。而承担风险的投资同样也会有一种收益，对于矿业企业来说要考虑到的风险通常包括战争、经济衰退、通货膨胀以及利率变化等，另外除了这些外部的风险以外，还存在一些内部的风险，那就是公司自身的风险，比如市场销售生产成本以及技术投资风险等。因此在投资时要考虑到风险的程度大小，确定风险是否是企业所能承受的，已达到投资的平衡。

4.1.3 机会成本观念

机会成本可以有效决定企业的财务管理，在矿业企业项目投资的活动中，资源配置十分有限，想要在有限的资源中争取到最好的项目，就可以使资金完美进行周转，然后掌握好机会，在机会使用过程中也要学会选择。这就要求必须在面对机会的时候充分了解自身的发展状况以及资源配置情况，选择最优的方式，使企业的资金周转状况良好，为矿产企业带来整体的经济效益，同时促进我国经济的健康发展。

4.1.4 预测观念和弹性观念

信息主导是这个社会的主流，不论你是否做好准备，市场上的瞬息万变，对矿产这一行业来说只有把握好市场的方向和社会的需求，才能在市场上立于不败之地，在未来的市场竞争中处于领先地位。而有许多方面需要注意的，其中一个最重要的比如政府方面为了刺激人们的需求而降低银行利率，这个时候企业就应该相应地进行调整和筹集资金，企业不应该只顾眼前的利益，要放眼长远，更多的是要放眼未来，将眼光放得更长远一些，对于企业的决策来说，将来进行的投资，能带来多少收益或者是存在多少的风险损失，这是相关的决策人员需要重视的。另外，企业的决策需要有一定的缓冲空间，环境变化是不可控的，这时候就需要企业也跟着变化，不能一成不变，就是在做决策的时候，要为以后的改变预留空间，这才能使整个企业长期发展。

4.2 明确企业的财务管理目标

在行业的发展长河中，财务管理是一个不变的话题，企业的财务管理必须要制定明确的目标，这样才可以在日后的工作当中有动力、有方向，现在的矿业企业财务管理体系的工作目标要考虑多方面的因素，不仅要关注到企业自身的发展状况，还要关注到整个市场的未来发展方向，因此财务部门的相关负责人必须根据行业的整体规划来进行目标的制定，注重细节上的分析，细化各个部门的指标，然后再从部门分配到个人，这样才能够从整体到细节使矿业企业财务管理工作更好地接近于最终的总目标，确保企业财务管理目的可以更好地实现，以收获更好的经济效益。当然在实施过程中也少不了各部门之间的相互配合以及财务人员之间的业务能力，根据企业管理的现状要求，要有健全的内部财务管理，就必须要对企业的统一项目进行会计报表的编制，这样才能够健全资产和现金的管理。另外，要严格对凭证进行审核，对会计的资料进行保密，这样会减少一些误差，同时对财务人员进行合理分配，建立更加完善的业绩考核制度，对员工进行职业道德建设的培训，提高全体员工的工作能力。要想更好地实现企业的最终目标，就必须要求相关的工作人员有较专业的知识以及良好的素质，在现代的财务管理中才能发挥最大的价值，进而促进矿业企业的整体财务管理水平。

5 结 论

矿物资源是不可再生能源，这导致了传统的矿产企业的发展必然有一定的问题存在，其局限性也是一定的，现在经济飞速发展，对矿产资源的使用达到了新的标准，既要延长其使用期限也要保证清洁，这既是一個困难，也是一个机遇，经过一段时间的停滞，现在对其有了要求，就有了市场，所以矿产企业要根据市场要求发展其自身，在已有的资源和技术的同时要勇于创新，对管理制度以及内部的经济水平的管理，要不断地完善和提高，根据企业的发展实际情况来规划未来的发展，在整个过程中也要慎重地进行投资，考虑到长远的利益。

参考文献：

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