关于建筑工程施工管理与创新措施分析

张信

摘要：为了进一步提高建筑工程施工管理水平，应加强建筑工程创新管理，提出完善对策。

关键词：建筑工程;施工技术;意义;策略;创新

为了保障建筑工程施工质量，确保建筑工程施工顺利进行，必须重视建筑工程施工管理中的创新管理。但是在实际的建筑工程施工管理中，受到人员、制度、模式等因素的制约，存在很多不足，严重影响建筑工程施工质量和经济效益。为了进一步提高建筑工程施工管理水平，应加强建筑工程创新管理，提出完善对策。

一、建筑工程施工技术管理的意义。

工程施工技术管理主要是科学的运用施工管理方法，能保证施工过程规范，依照规范能控制好工程施工质量，降低工程成本。提高劳动生产率，促进工程高效完成，满足广大人民对房屋建筑的更高要求。施工技术管理工作能体现施工企业的综合管理水平，是企业竞争力的具体体现。在通过施工技术管理的过程，能够对企业的施工质量控制等进行科学的评估。高效的施工管理能够有效的整合企业资源，能严格的控制工程施工质量，降低工程施工成本，并为社会提供优质的工程项目。

二、加强建筑工程施工管理的有效策略

1.加强安全生產培训

首先，对于全体的施工人员进行施工安全的教育，使其充分认识到安全管理的重要性，并按照企业自身的实际情况制定相应的安全施工标准;其次，对施工人员进行安全生产培训，保证其能够熟练操作相应的机械、施工技术;第三，对安全管理人员进行相应的安全知识考核，提高其对安全隐患的认识，使其能够及时发现施工过程中的不安全行为;第四，制定明确的奖惩制度，对于施工中出现违规操作等不安全生产的现象，进行严格的惩罚，以经济手段来促进施工安全的执行力度。

2.完善施工的管理

首先，建设一支高素质的管理队伍，聘请具备专业管理知识和经验的人员，以保证其能够合理地安排施工进度、协调不同工种的关系以及对材料进行妥善保管等;其次，对管理机构与人员进行合理设置与搭配，保证设置的管理机构能够充分照顾到所有方面的管理，技术、材料以及安全等都有专门的负责人员;第三，建立相应的责任机制，将责任明确到个人，以加强管理人员对工作的责任心，避免出现敷衍了事的现象。

3.加强施工过程的监管

监管是保证施工管理制度顺利执行的重要保证，主要应该从监管机构与监管人员两方面进行加强。首先，加强对监管机构资质的审核，建立完善的资质体系，根据建筑工程的标准不同聘请相应资质的监管机构;其次，对监管人员水平进行严格的考察，并建立相应的个人档案，持证上岗，对于出现监管问题的采取相应的经济惩罚，保证其对监管工作的认真负责。

4.提高施工人员素质

首先，施工企业应该对技术人员进行相应的技术培训，保证其对图纸的理解等都符合设计的要求;其次，对雇佣的施工人员进行专业技能培训，保证其能够按照单位要求的施工流程与标准进行施工，从而有效保证施工的整体质量。

5.利用信息手段进行管理

随着信息技术的快速发展，计算机和通信技术已经被广泛运用到各行各业中。对建筑工程的施工管理中引入项目信息管理系统，将项目的办公管理系统和施工管理系统地结合起来，可以实现对施工的档案管理、施工进度、施工技术等多方面的有效控制与监督，以提高整体的管理水平。

6.工程施工成本与工程进度的管理。在工程施工管理过程中，成本控制和工程进度是工程管理工作的重点。施工管理者要针对工程施工实际进度及时调整，做好工程进度安排。及时协调施工装备以及施工人员的合理配置，高效的资源调配能够为施工管理工作，降低施工成本，节省工程工期。

7.建立规范的施工管理体系制定严格的规章制度.施工管理工作是工程施工的重点，首先，施工方要建立健全施工管理体系，制定施工中的规章制度，都能使各项管理工作做到有理有据可依，有章可循。施工管理者只要依照相关的规范、制度，加强施工管理，就能促进工程质量高质量的实施，并能推动工程施工人员的技术進步。

8.工程竣工验收技术管理。竣工阶段是施工技术管理的验收与评定环节，竣工验收环节要客观实际，要对工程完成的工程项目进行质量验收和综合比较，查找出工程施工中不合格的施工部分以及单元，进行严格的质量比对，确定工程质量问题，找出工程补救方案，对于工程质量完好的施工企业，采用的先进管理方式方法，积极进行推广确认。

三、建筑工程施工管理中的创新管理措施

1.创新管理理念。建筑工程施工企业必须重视施工管理，注意培养高素质人才，以创新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企业应注意关注市场变化和学修发展，不断提高建筑工程施工管理水平。

2.创新管理机制。建筑工程施工企业应积极创新管理机制，引进现代化的施工管理机制，充分发挥建筑工程施工管理的重要作用。同时，在施工管理机构内部建立内部激励制度，激发工作人员的积极性，积极选拔高素质的优秀人才，并且建立约束机制，实现对管理人员和施工人员的有效约束管理。

3.创新管理模式。建筑工程施工企业的工作具有阶段性、季节性和流动性，由于工程项目存在很大差异，在施工建设过程中任务负荷不均匀，因此应根据建筑工程施工现场的实际情况，施工企业应积极学习和借鉴规范、先进的管理模式，结合施工企业自身情况，创新建筑工程施工管理模式。

4.创新管理技术。在建筑工程施工过程中，应积极运用各种新工艺和新技术，并且建筑工程施工企业通过创新技术，可以更好地确保建筑工程施工进度和质量，获取最大化的经济效益。

总之，在整个建筑工程施工过程里，要注重工程的技术性管理措施，提升整体施工的技术能力，这对保证建筑工程施工过程的整体质量有极其重要的影响施工管理不仅是建筑工程质量的重要保证，对于施工企业的经济效益也有着重要的影响。施工企业利用先进的管理手段与方法来提高整体的施工管理水平，从而保证建筑工程的质量，并为企业创造更大的利润。

参考文献：

[1] 赵宇， 万家元. 试论建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 当代旅游， 2019（2）：125-125.

[2]李建伟. 建筑工程管理的影响因素与对策论述[J]. 科技尚品， 2017（1）：33-34.

[3]张金龙. 建筑工程管理的影响因素与对策分析[J]. 门窗， 2015（6）：182-182.