新时代背景下的现代企业管理探析

陈晓璇

[摘 要]在知识经济和网络经济快速发展的背景下，对现代企业管理提出了更高的要求，企业有必要结合自身特点和未来发展需求，对现有企业管理体系进行改革和创新，从而不仅可以确保现代企业管理工作顺利进行，还可以有效提高企业的市场竞争力。基于此，本文探讨了新时代背景下的现代企业管理。

[关键词]现代企业管理;知识经济;信息技术

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.18.057

[中图分类号]F272[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）18-0-02

0     引 言

随着市场竞争日益激烈，企业只有通过改变现代企业的管理思想，从企业的长远性、战略性和持久性等角度出发对现代企业管理进行创新，并不断完善现有的信息技术，才能使现代企业管理符合新时代的发展需求，更好地提高现代企业管理效率。

1     新时代背景下企业管理的特点

新时代对现代企业的改革创新提出了严峻的挑战，在知识经济和网络蓬勃发展的过程中，随之产生了适应现代化发展的企业管理制度。在知识经济和网络经济快速发展的当下，对现代企业管理提出了新的要求。在新时代，各个企业必须积极改变传统的运营模式，更加努力和积极地探索更加科学的企业运营模式，大力宣扬现代企业管理过程中存在的虛拟化、团队化、分散化、扁平化和协作化特点，并通过不断改革与创新，更好地发挥现代企业管理工作的优势。在新时代，企业管理者要学会适应科学发展速度，推动企业朝着高科技和智能化的方向发展，目前，我国大力推行“互联网+企业管理”模式，要求企业必须向更加个性化、自动化和智能化的方向发展。此时，企业可以借助现代信息技术，来提高企业在管理信息方面的搜集、分析和整理能力，以此来提高企业的管理融合度，增强企业的综合管理效应。在新时代，企业管理必须与企业的生产、经营和销售等各个方面完美融合，同时也要强化企业管理对企业整体发展的作用，通过网上的大量评价对现代企业管理理念、管理模式进行评估。企业管理既要为企业的战略发展服务，也要综合利用网络上的各种资源来促进企业发展，为企业的战略性规划和进程提出建设性建议。

2     知识经济对企业管理的影响

人类社会经历过农业革命和工业革命两次巨大的经济变革，而随之而来的是以知识和信息为基础的第三次经济革命，这次全新的经济变革是以知识和信息的生产、分配和使用为基础，强烈冲击着传统的企业管理思想，把企业发展推向了一个全新方向。

知识和信息创新在新时代的企业管理中引发了一场全新的管理改革，知识经济是以知识和信息作为创造财富和推动企业发展的重要资料，而现代化的发展动力也变为知识和信息的传播与利用。在生产经营活动中，为了更好地实现高效发展，企业需要制定一系列的管理方法，称为企业管理。企业管理包括公司开展的组织、计划、指挥和监督等，对于现代企业的协作化、扁平化、分散化、团队化和虚拟化是新的管理特点。新时代把知识和信息作为管理中心，可以提高知识和信息的获得、利用和创新效率。

3     信息技术对企业管理的影响

新时代的知识和信息更新换代极快，而获得知识和信息对于企业发展起着决定性的作用。知识和信息的获取方式受到现代社会信息技术发展的影响，同时也会影响企业管理体制变革，而新时代的企业变革也反映了知识获取对企业管理的影响。

3.1   影响获取信息

随着信息的快速发展，获取知识和信息对企业管理的组织形式起着重要的作用，而信息的现代化发展也改变了知识和信息的获取方式，极大地改变了企业管理的策划体制。最近的改革创新恰好反映了这一点。

3.2   影响管理组织

随着科技的不断发展，计算机、网络等技术逐步应用在现代企业管理的各个环节中，计算机不仅提高了的企业管理效率，而且还可以通过科学化和民主化的管理手段提高企业的管理能力。同时，企业的工作人员还可以通过现代信息加工和处理技术提高信息资源的利用率。

3.3   影响营销模式

互联网加快了网络信息技术的发展步伐，同时也改变了传统的企业管理方式。在信息数字化的商务贸易中，既可以降低企业营销成本，又可以增加贸易机会，为企业发展奠定良好的基础。

3.4   影响企业生产

信息发展给企业的生产管理带来了变革，不但使整个企业生产实现全自动化，使企业管理的计划、组织和程序也发生了改变，而且使企业的生产管理区域智能化，有效提高了企业管理层对生产管理的控制力。

4     新时代的管理创新

4.1   目标明确

企业应该激励所有在职员工团结一致，朝着共同的目标努力，争取做到付出最少的精力而获得最大的利益。第一，企业要充分调动在职员工的工作积极性和主观能动性，以此实现企业利益的最大化和企业产量的最大化。第二，企业必须制定完善的目标管理体系，通过制定相应考核制度来评价在职员工的工作饱满度。

4.2   大局意识

企业要想走在创新的前沿，必须制定一个精准的企业目标来引导企业发展，并将企业发展放在第一位。假如企业的整体利益和个人利益发生碰撞，应该引导和鼓励企业职员工放弃个人利益来维护企业的整体利益。此外，企业管理者必须要有宽广的胸怀来以身作则，要培养每位员工的大局意识、眼界，不要局限于眼前的蝇头小利，要把眼光放在整个企业的长远发展。

4.3   集思广益